2024年開年第一周，中國建材董事長周育先的行程就頗為忙碌。首先，他在總部等候中國建筑董事長鄭學選一行的簽約來訪。

在中國建材的展廳里，哪怕只是一塊可以替代玻璃幕墻的弱光發(fā)電玻璃，延展出來的也不僅是產(chǎn)品的升級，還有綠色低碳、抱團出海等更大的合作空間。

周育先：建筑上不光用基礎建材，還能用很多新材料。我們出產(chǎn)品，中國建筑出場景，能夠更快使新產(chǎn)品推向工程化、商品化。

隨后，周育先又與清華大學校方進行有關基礎研究、人才培養(yǎng)等方面的合作簽約。

周育先：我們選擇的都是行業(yè)里領軍的合作伙伴，從基礎研究到應用研發(fā)到大規(guī)模的推廣應用。真正使得高新材料、高技術，能夠進入尋常百姓家。兩方面戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，也體現(xiàn)了兩端發(fā)力。

“兩端”分別對應著基礎建材和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。過去，往往是基礎建材反哺新材料的研發(fā)，當2023年基礎建材面臨壓力時，新材料成長為支持企業(yè)轉型的重要力量，營業(yè)收入超過1000億元，利潤占比超過50%。

周育先：這些年，我們突破了低碳水泥，突破了航空航天用的高端復合材料，突破了“雙碳”方面的碳捕集封存，也突破了一些產(chǎn)業(yè)化轉化的項目。

從構筑白鶴灘無縫大壩的低熱水泥，到不留折痕的30微米可折疊玻璃，創(chuàng)新步履不停。過去，曾被材料“卡脖子”，如今，材料開啟新賽道。

纏繞碳纖維的儲氫瓶如同電池塊一般，加滿氫后三個一組便能續(xù)航千里。得益于國產(chǎn)碳纖維技術和產(chǎn)能的突破，在氫能乘用車需求大量釋放之前，一條車載儲氫Ⅳ型瓶的生產(chǎn)線已準備就緒，隨時可以批量交付。

周育先：要提前布局一些前瞻性的研發(fā)項目。與其說2024年投更多的錢，還不如說2024年我們會以更開放的姿態(tài)，聚集社會資源來聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)品的研發(fā)。

由于資本運作能力突出，2022年，經(jīng)國務院國資委批準，中國建材正式轉為國有資本投資公司。

總臺央視記者：怎樣通過資本引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展？投資上有哪些布局？

周育先：從研發(fā)的投資，以及后面成熟產(chǎn)品的重組并購投資，不斷去使用投資的這種功能，提高競爭力，能夠使得國有資產(chǎn)真正保值增值。我們也成立一家新材料的產(chǎn)業(yè)基金，投資了新能源、半導體，既為國家解決了“卡脖子”的點，也能豐富整個戰(zhàn)新產(chǎn)品庫。

近來，新材料表現(xiàn)亮眼，但周育先依然清醒地意識到基礎建材轉型升級這個“坎”必須過，越早越主動。

周育先：對傳統(tǒng)的基礎建材來說，國際化就是拓展市場空間的一個路徑?；A建材應該率先走出去，因為其量大面廣，技術也成熟。新材料應該適時走出去。通過10年左右的努力，能夠在海外再造一個中國建材。

8000多公里外的法國圖盧茲，一座老水泥廠向中國建材提出綠色升級的改造需求，在人員往來不便，現(xiàn)場環(huán)境復雜的情況下，中國建材采用智能設備、通過遠程協(xié)同的方式，實現(xiàn)了隔空建廠，并在交付實體工廠時，還交付了一座數(shù)字工廠。

周育先：既要做國際化，又要做數(shù)字化。不光是生產(chǎn)過程流程需要數(shù)字化，應該要研發(fā)設計的數(shù)字化，一直到終端的、客戶服務的數(shù)字化，向新質生產(chǎn)力要動能，向改革要活力。

中國建材已在全球70多個國家設立了196個機構，境外資本達到近400億元。水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片等7項業(yè)務規(guī)模穩(wěn)居世界第一。