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深學(xué)思悟

主題教育進(jìn)行時(shí) | 我們各企業(yè)深入開展大調(diào)研,解難題促發(fā)展(二)

來源:集團(tuán)黨委宣傳部、各相關(guān)企業(yè)  發(fā)布時(shí)間:2023-06-14

主題教育開展以來,中國建材集團(tuán)各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述,深刻把握黨的創(chuàng)新理論的世界觀與方法論,堅(jiān)持用好調(diào)查研究這個(gè)傳家寶,圍繞中心任務(wù),以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向,著力打通改革發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn),全力以赴穩(wěn)增長、創(chuàng)價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

新天山水泥

新天山水泥按照“兩步走”開展調(diào)研策劃,突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照集中調(diào)研和分工調(diào)研相結(jié)合的方式,圍繞7個(gè)方面深入基層企業(yè)開展專題調(diào)研,推動(dòng)解決發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題;調(diào)研前進(jìn)行情況梳理和問題征集,先后集中調(diào)研了云南水泥、貴州水泥、中聯(lián)同力等多家區(qū)域公司在提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展等方面的情況,目前已完成17人次的調(diào)研。率先開展調(diào)研的項(xiàng)目已進(jìn)入措施制定階段,從總部出政策、區(qū)域公司定方案、成員企業(yè)抓執(zhí)行三個(gè)層面同向發(fā)力,共同把理論學(xué)習(xí)中學(xué)到的世界觀、方法論用于解決企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中的具體問題,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

寧夏建材

寧夏建材結(jié)合公司發(fā)展過程中的實(shí)際問題,制定了調(diào)研工作方案,召開黨委會(huì)專題研究確定了調(diào)研課題和調(diào)研計(jì)劃,專題學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述,形成了黨委書記對調(diào)查研究工作負(fù)總責(zé)、黨委副書記直接負(fù)責(zé)緊盯調(diào)研工作推動(dòng)落實(shí)的工作機(jī)制。目前調(diào)研工作已全面展開,部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部已完成調(diào)研,正在結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和企業(yè)關(guān)注的問題梳理問題清單,在后續(xù)的工作中持續(xù)推動(dòng)解決問題、整改問題走深走實(shí)。

祁連山水泥

祁連山水泥堅(jiān)持調(diào)研開路,突出問題導(dǎo)向,運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題??茖W(xué)精準(zhǔn)制定調(diào)研方案,確定了9個(gè)方面的調(diào)研課題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線,細(xì)致了解職工群眾關(guān)心關(guān)注的問題、制約公司突破瓶頸的難題和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的課題,把問題研究透徹,把措施提準(zhǔn)提實(shí),形成高質(zhì)量的問題整改清單。精耕細(xì)作提升調(diào)研成效,集中精力解決調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題,通過黨委會(huì)專題研究、多部門聯(lián)合攻關(guān)、一對一現(xiàn)場辦公等方式,推動(dòng)立行立改,對需要持續(xù)推進(jìn)的事項(xiàng),設(shè)定階段性整改目標(biāo),切實(shí)用問題整改的實(shí)效推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越新突破。

北新建材

北新建材堅(jiān)持科學(xué)謀劃分層指導(dǎo),立足創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作目標(biāo),突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向,研究制定調(diào)研工作方案,區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和普通黨員三個(gè)層次進(jìn)行周密部署。聚焦“一體兩翼 全球布局”戰(zhàn)略落地和重點(diǎn)任務(wù),確定了6個(gè)方面調(diào)研課題,領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研,黨員干部和普通黨員深入生產(chǎn)一線、銷售一線、科研一線,全面開展調(diào)研,目前領(lǐng)導(dǎo)班子成員已開展調(diào)研15人次、中層干部調(diào)研23人次。通過專題調(diào)研、問卷調(diào)查、交流座談、談心談話等方式收集意見建議,制定問題清單、整改措施,全面落實(shí)整改,切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推進(jìn)發(fā)展的實(shí)際成效。

中國巨石

中國巨石制定一系列工作方案及計(jì)劃,圍繞《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求,班子成員結(jié)合自身實(shí)際工作情況,擬定實(shí)地調(diào)研計(jì)劃,深入一線開展調(diào)查研究,整理問題清單及經(jīng)典案例,形成調(diào)研報(bào)告,推動(dòng)工作落實(shí)和問題解決。黨委書記深入巨石九江開展調(diào)研,聚焦打造高效、智能、綠色的制造模式和全面提升巨石在中部地區(qū)玻纖市場的綜合競爭力提出工作要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與員工代表交流座談,聽取員工代表對產(chǎn)品技術(shù)提升、倉儲管理改進(jìn)、基礎(chǔ)病及安全防范等方面的意見建議,現(xiàn)場答疑解惑,推動(dòng)立行立改、深入研究和持續(xù)整改。

中材科技

中材科技科學(xué)精準(zhǔn)制定主題教育調(diào)研方案,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一,制定10個(gè)方面調(diào)研課題,通過6大安排,推動(dòng)調(diào)研工作扎實(shí)高效開展。統(tǒng)籌謀劃主題教育現(xiàn)場調(diào)研,結(jié)合上級黨委調(diào)研安排,將公司同類課題調(diào)研同步開展;根據(jù)公司調(diào)研計(jì)劃,將同一調(diào)研企業(yè)統(tǒng)一集中安排,確保精準(zhǔn)高效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭領(lǐng)題,中層干部協(xié)同解題,普通黨員積極答題,以上率下,推動(dòng)解決一批公司發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題,將調(diào)查研究成果真正轉(zhuǎn)化為解決問題、推進(jìn)工作、戰(zhàn)勝困難的實(shí)際成效。

中材國際

中材國際制定印發(fā)主題教育調(diào)研工作方案,以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向,實(shí)行難題大排查,明確9個(gè)方面的調(diào)研課題范圍,領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作和高質(zhì)量發(fā)展要求,帶頭領(lǐng)題,確定調(diào)研方向,形成具體調(diào)研計(jì)劃。建立“找準(zhǔn)難題、下沉調(diào)研、躬身謀策、推動(dòng)解決”的閉環(huán)管理模式,既督促、指導(dǎo)、推動(dòng)發(fā)展,又了解掌握企業(yè)破難題、促發(fā)展、辦實(shí)事、解民憂等情況,做到作風(fēng)扎實(shí)、群眾認(rèn)可、成果有效,確保每個(gè)調(diào)研課題都有調(diào)研成果,將成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的思路、辦法和舉措。

中建材投資

中建材投資制定調(diào)研方案,積極推進(jìn)調(diào)研工作,以調(diào)查研究推動(dòng)落實(shí)工作舉措和解決問題。公司黨委書記一行赴南方石墨、廈門標(biāo)準(zhǔn)砂開展調(diào)研,實(shí)地察看南方石墨新材料浮選廠、南方石墨六礦運(yùn)行情況,對南方石墨高質(zhì)量發(fā)展提出增量提價(jià)、拓展市場、科研落地、規(guī)范治理的脫困意見;實(shí)地了解中國ISO標(biāo)準(zhǔn)砂生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制狀況及物理改性粉煤灰現(xiàn)場情況,提出要解放思想、群策群力,未雨綢繆,著眼于可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,培育全球化理念,加快國際化發(fā)展步伐等建議。

中建材石墨

中建材石墨精心研究制定調(diào)研工作方案,明確了“三聚焦、三破局”的調(diào)研目標(biāo),即聚焦難題、攻堅(jiān)破局,聚焦項(xiàng)目、發(fā)展破局,聚焦黨建、規(guī)范破局,更加有的放矢地進(jìn)行調(diào)查研究。制定了本部有關(guān)職能工作“下沉一線”的實(shí)施方案,領(lǐng)導(dǎo)班子成員分批帶隊(duì),下沉至黑龍江公司一線,聚焦歷史遺留問題、綠色智能化生產(chǎn)示范線項(xiàng)目建設(shè)、黨建紀(jì)檢規(guī)范化建設(shè)等方面,把情況摸清、問題找準(zhǔn)、對策提實(shí),提出解決問題的新思路新辦法,提高決策科學(xué)水平,以調(diào)研實(shí)效促進(jìn)“發(fā)展突破年”“管理提升年”“黨建規(guī)范年”目標(biāo)落實(shí)落地。