最美工程技術(shù)人員｜哈玻院紀(jì)丹陽：恪盡職守青春路 櫛風(fēng)沐雨砥礪行
來源：中國建材總院 發(fā)布時間：2023-04-18新時代是奮斗者的時代，工程技術(shù)人員是科技成果落地的重要執(zhí)行者。他們用智慧的思維和勤勞的雙手演繹了一個個奇跡；面對難題，他們?？小坝补穷^”，讓一個個困難成為提高技術(shù)和能力的動力，讓一個個項目高質(zhì)量完成，他們就是中國建材最美工程技術(shù)人員。
紀(jì)丹陽 哈爾濱玻璃鋼研究院有限公司車間主任、工程師
以身作則 她是車間技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人
出身自技術(shù)研發(fā)人員的她，在牢抓車間管理的同時，依然是多個項目型號碳纖維纏繞的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時她帶領(lǐng)團(tuán)隊積極創(chuàng)新，對多個纏繞技術(shù)項目、樹脂體系研發(fā)項目進(jìn)行攻關(guān)。她的探索精神激勵著部門的技術(shù)團(tuán)隊共同前行，引領(lǐng)了車間生產(chǎn)隊伍的奮進(jìn)。
“我是一名黨員，就要積極發(fā)揮黨員的模范作用，用自己的行為去影響人、帶動人、改變?nèi)恕！笔屈h員的責(zé)任激勵著她，也是建材人、航天人的熱忱鼓勵著她。
以安為綱 她是車間安全生產(chǎn)的守護(hù)人
“作為車間主任，我不僅要注重安全生產(chǎn)、人身安全，還要注重員工的安全意識和安全行為。”紀(jì)丹陽說。扎根基層車間8年，她對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。每天奔波在車間的各個角落，對車間的每一件產(chǎn)品，每一臺設(shè)備，每一個員工，都盡心盡力，悉心呵護(hù)。車間8年無安全事故，多次被評為6S優(yōu)秀車間。
以心踐行 她是車間完善管理的領(lǐng)路人
紀(jì)丹陽在不斷提高與完善自己素質(zhì)的同時，還在車間傾心培育出“五星班組”以及跟單員制度的逐步推進(jìn)。
班組的建設(shè)與管理。下放整體計劃及當(dāng)日計劃、班組工作派工單，統(tǒng)計各班組計劃的達(dá)成率；各班組設(shè)置不良看板，不良事項及整改措施；各班組定管理：工具定址、定容、定量擺放，形成質(zhì)量監(jiān)督小組，每周抽查；每日各班組組織開班會，圍繞今日工作和昨日發(fā)生問題，商討改進(jìn)措施。加強(qiáng)6S管理，以鼓舞大家士氣為主題，每天早上巡查；計劃或是班組內(nèi)任務(wù)落實到人頭，以人均產(chǎn)能考核各班組員工等。讓員工真正領(lǐng)會到車間的生產(chǎn)要求、計劃和目標(biāo)，不斷提升員工以車間為家的凝聚力。
跟單員制度建設(shè)。以擁有大專及以上學(xué)歷，熟悉復(fù)合材料生產(chǎn)工藝，具備產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理等方面知識為主要條件，經(jīng)過培訓(xùn)、考試等方式，已選出3名跟單員，分別對車間各生產(chǎn)項目進(jìn)行管理。定期對跟單員進(jìn)行培訓(xùn)，對存在問題進(jìn)行提出、改進(jìn)，下發(fā)工作計劃。
技術(shù)骨干帶頭干。遇到操作難度大、技術(shù)含量高的工作，由技術(shù)骨干帶領(lǐng)“成長型”員工進(jìn)行，在實際工作中提升年輕員工的理論與實踐水平，打造成才快速通道。在她的帶領(lǐng)下，車間所有班組的整體技術(shù)水平突飛猛進(jìn)。
她用扎實的技術(shù)能力作為基礎(chǔ)，為車間的生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)；她積極學(xué)習(xí)應(yīng)用各類管理方法，為車間的發(fā)展注入活力。紀(jì)丹陽始終以堅定的信念、執(zhí)著的追求履行著一個車間主任的崗位職責(zé)。在人生的道路上，她用青春作筆，熱情為墨，書寫著對公司的火熱情懷和無限忠誠。她用一顆赤誠的心，筑起精彩的工程技術(shù)之路。