11月24日，中國建材集團召開2011年投資管理工作會議。此次投資管理工作會議是在國家“十二五”規(guī)劃開局之年，中國建材集團首次跨入世界五百強之際，在面對集團未來快速平穩(wěn)發(fā)展、努力做優(yōu)做強的形勢下，召開的一次非常重要的專題會議。集團公司總經(jīng)理姚燕到會作重要講話。集團公司副總經(jīng)理郭朝民作投資管理工作報告，集團公司總經(jīng)理助理、董事會秘書光照宇到會講話。

        姚燕在會上作了題為《加強和規(guī)范投資管理 努力推動集團成為又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)》的重要講話。她充分肯定了集團近年來投資及管理工作取得的成效，科學分析了集團投資工作當前面臨的形勢和任務(wù)，重申了集團“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標和總體思路、圍繞“五個突出”開展投資工作的要求，提出建立規(guī)劃為指引、投資計劃與管理制度、項目論證相結(jié)合的投資體系的要求，并站在集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對今后投資工作提出了六點要求：一是要堅持突出主業(yè)，嚴控投資方向；二是要強化投資責任，防范投資風險；三是投資規(guī)模須與企業(yè)經(jīng)濟可承受能力相適應(yīng)；四是境外投資經(jīng)營須進一步規(guī)范；五是投資管理和監(jiān)控須進一步加強；六是要進一步加強投資管理隊伍建設(shè)。

       郭朝民在題為《推動轉(zhuǎn)型升級 著力做強做優(yōu) 進一步提升集團投資管理水平》的工作報告中，從聯(lián)合重組、項目建設(shè)、戰(zhàn)略制定、資本運營、技術(shù)升級、國家項目申報和基礎(chǔ)管理七個方面，概括了“十一五”期間中國建材集團投資工作取得的成績，指出了存在的問題，并提出今后投資管理的主要任務(wù)和提升管理水平的重點工作。其中，投資管理的主要任務(wù)包括：加大資本運營力度、推進聯(lián)合重組、大力發(fā)展“三新”產(chǎn)業(yè)、加強成套裝備開發(fā)、積極拓展海外市場等。提升管理水平的重點工作包括：加強戰(zhàn)略管理，按照規(guī)劃進行投資；完善組織架構(gòu)、健全投資管理體系；夯實管理基礎(chǔ)、增強集團投資管控力；積極申報項目、爭取國家政策支持；加快“走出去”步伐，提升國際化經(jīng)營水平等。

       光照宇從集團公司董事會運作的角度，對董事會投資管理機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)職責以及投資項目審批程序上作了全面說明，深入淺出地介紹了國資委、集團公司董事會對集團投資業(yè)務(wù)活動的管理內(nèi)容，并提出了集團公司“三重一大”管理制度對于投資項目審批的要求等。

       本次會議籌備期間，集團公司投資發(fā)展部對集團現(xiàn)行的資本運營、固定資產(chǎn)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、項目竣工驗收和后評價等各項投資管理相關(guān)辦法制度進行了初步修訂，并新增境外投資管理辦法。會議期間，投資發(fā)展部的各位成員按照自身負責業(yè)務(wù)的內(nèi)容，對此次擬修訂的辦法制度進行了講解，并提出實際工作中存在的問題和應(yīng)注意的事項。

       與會代表在隨后的分組交流中踴躍發(fā)言，積極肯定了本次會議召開的重要意義，認為會議內(nèi)容充實、準備充分、形式多樣，讓人受益匪淺。對于集團擬修訂的投資管理相關(guān)辦法制度，各位代表站在實際工作角度，紛紛提出了各自的修改意見，并對集團公司投資管理工作獻計獻策。

       此次投資管理會議的召開，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了集團下屬各單位的投資管理意識，為集團企業(yè)今后提升投資管理工作水平打下良好基礎(chǔ)，必將極大地促進集團投資管理工作更上新臺階。

       集團公司有關(guān)部室負責人、集團二級及重點企業(yè)的投資主管領(lǐng)導、投資管理部門的負責人和投資業(yè)務(wù)經(jīng)理等共70余人參加了會議。