5月9日，集團公司召開總部各部室管理提升活動重點工作方案溝通交流會，姚燕總經(jīng)理出席會議并作重要講話。會議由集團公司副總經(jīng)理許金華主持，集團公司副總經(jīng)理馬建國、劉寶瑛，總會計師武吉偉，總經(jīng)濟師周國萍出席會議。集團公司各部室主要負責(zé)人和管理提升活動聯(lián)絡(luò)員參加會議。

        此次會議的目的是通過對各部室管理提升活動重點工作方案的交流及研討，深化對管理提升活動的認識，促進各部室重點工作方案進一步完善，推進集團公司管理提升活動更加深化。

        會上，集團公司各部室分別對本部門的管理提升活動重點工作方案做了匯報。各部室根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革[2012]23號）文件要求和中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議精神，按照集團公司管理提升活動統(tǒng)一部署安排，圍繞建設(shè)又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略目標，結(jié)合自身職能特點，深入開展自我診斷，系統(tǒng)梳理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了針對性較強的管理提升活動方案，明確了各部室開展管理提升活動的工作目標、重點內(nèi)容、進度安排、保障措施和具體責(zé)任人。

        姚燕總經(jīng)理充分肯定了集團各部室在開展管理提升活動中所取得的階段性成果，重點強調(diào)了信息化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和制度體系建設(shè)等共性問題，并對集團公司總部進一步開展好管理提升工作提出工作要求：一是進一步結(jié)合自身實際，在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，整體規(guī)劃，做好本部門開展管理提升活動的整體設(shè)計；二是健全工作機制，要抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴管理，不走過場，務(wù)求實效。姚燕總經(jīng)理還傳達了宋志平董事長的工作要求，宋董事長指出要以本次管理提升活動為契機，著力加強集團總部建設(shè)，總部人員要進一步加強學(xué)習(xí),了解國家和行業(yè)政策，提升綜合素質(zhì)，進一步培育“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)。

        許金華副總經(jīng)理最后對各部室管理提升活動方案的完善提出四點工作建議，一是要突出重點，切實解決好關(guān)鍵的問題；二是要結(jié)合集團企業(yè)和本部門特點，提高方案的針對性；三是明確工作措施，強化時間節(jié)點；四是在加強部門自身建設(shè)的同時，加強對集團企業(yè)相關(guān)工作的指導(dǎo)，促進全集團范圍內(nèi)管理水平的提升。

        集團公司各部室將按照會議精神進一步系統(tǒng)梳理在職責(zé)范圍內(nèi)各項工作面臨的新挑戰(zhàn)，緊抓重點工作，找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作方案，并在此基礎(chǔ)上制定集團公司管理提升活動工作方案，全面深入地開展好管理提升活動。