今年以來，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)在國(guó)務(wù)院國(guó)資委統(tǒng)一部署安排下，抓住“管理提升活動(dòng)”契機(jī)，認(rèn)真開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編報(bào)工作，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織和制度體系建設(shè)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理的有效融合，狠抓重要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和整改方案的落實(shí)，穩(wěn)步提升了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

       與往年相比，今年集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)管控工作體現(xiàn)出以下三個(gè)方面特點(diǎn)：

        一、各企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編報(bào)水平有了進(jìn)一步提升，編報(bào)流程也更為規(guī)范有序。除集團(tuán)公司總部外，各二級(jí)單位、各主要業(yè)務(wù)板塊公司及科研設(shè)計(jì)院所共41家成員企業(yè)系統(tǒng)開展了全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編報(bào)工作，并均在一季度內(nèi)完成了報(bào)告的報(bào)送工作；建材股份、中建材進(jìn)出口、建材總院北京本部的所屬企業(yè)，均是成建制的開展了編報(bào)工作；在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司總部的全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編報(bào)工作于四月份順利完成。

       為確保編報(bào)流程的規(guī)范有序，建材股份等單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)所屬企業(yè)報(bào)告的編報(bào)形式、編報(bào)內(nèi)容、工作進(jìn)度等進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)和審核，修改完善后統(tǒng)一報(bào)送至集團(tuán)公司。

       二、各企業(yè)對(duì)“重要風(fēng)險(xiǎn)”的管理手段更加科學(xué)，措施落實(shí)更加有力，進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。

       中建材進(jìn)出口根據(jù)“節(jié)點(diǎn)管理”的要求，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)建立相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)應(yīng)崗位，以系統(tǒng)評(píng)估結(jié)果作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一，從風(fēng)險(xiǎn)控制角度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，從制度上落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，調(diào)動(dòng)了全員的積極性，極大提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，其申報(bào)的《大型外貿(mào)企業(yè)的節(jié)點(diǎn)管理》也榮獲第十八屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

       建材股份為有效管控所列示的重要風(fēng)險(xiǎn)---“償債風(fēng)險(xiǎn)”，設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)償債風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)趨勢(shì)。同時(shí)，將解決方案的執(zhí)行保障責(zé)任落實(shí)到公司各部門及有關(guān)企業(yè)，并將重要風(fēng)險(xiǎn)事件處理情況納入考核指標(biāo)體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作持續(xù)深入開展。

       三、以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，以風(fēng)險(xiǎn)管理方案整改與落實(shí)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，做好風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升工作。

       例如，建材總院及時(shí)在院黨政一把手會(huì)議上對(duì)總院風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行宣貫，推進(jìn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)工作開展，將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)、科技、管理、人力資源管理等具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來，梳理業(yè)務(wù)流程、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)監(jiān)控與反饋機(jī)制。

       北新集團(tuán)要求所屬企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從項(xiàng)目實(shí)施流程、組織機(jī)構(gòu)、資源配置等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。

       杭州新材院協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)兩個(gè)主要工作環(huán)節(jié)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極推廣普及玻璃熔窯余熱發(fā)電工程和玻璃熔窯煙氣脫硫技術(shù)等，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

       中聯(lián)水泥針對(duì)聯(lián)合重組、項(xiàng)目建設(shè)、資金收支、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等重要業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估程序、風(fēng)險(xiǎn)策略制定程序及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察機(jī)制。

       今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司將以“管理提升活動(dòng)”的開展為重要契機(jī)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系的整體建設(shè)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控信息化建設(shè)工作穩(wěn)健開展，強(qiáng)化對(duì)成員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的督促、檢查力度，促進(jìn)企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)溝通與交流，積極探索集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的新形式、新方法、新舉措，為保障集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”期間建設(shè)成為又強(qiáng)又優(yōu)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材企業(yè)目標(biāo)開創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的新局面。