12月19日，集團公司召開全面風險管理工作電話會議。會議旨在系統(tǒng)總結(jié)集團企業(yè)2012年全面風險管理工作，溝通交流企業(yè)風險管控經(jīng)驗，安排部署2013年集團企業(yè)全面風險管理工作，以持續(xù)提升集團風險管控整體水平。

       會上，集團公司總經(jīng)理、集團管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和全面風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長姚燕做了題為《持續(xù)提升風險管控水平 為建設(shè)世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團提供堅強保障》的重要講話。姚燕指出，集團公司自2008年開展全面風險管理工作以來，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面風險管理工作緊緊圍繞中心任務(wù)有序開展，風險管控體系建設(shè)從無到有、由少到多、從點到面、由淺入深，取得了非常大的進步，集團企業(yè)對風險管理的認識不斷深化，風險管控能力和管理水平明顯增強，為集團聯(lián)合重組、管理整合及各項業(yè)務(wù)的順利開展提供了堅實保障。

       姚燕在講話中結(jié)合黨的十八大精神，闡述了當前形勢下做好全面風險管理工作的重要意義，要求各單位要妥善處理好風險管控與業(yè)務(wù)拓展及內(nèi)部控制的關(guān)系，更加充分發(fā)揮風險管理部門計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制風險的積極作用。對于今后一個時期的全面風險管理工作，姚燕要求各單位一是要創(chuàng)新思路，高度重視全面風險管理工作；二是要完善體系建設(shè)，推動風險管理信息平臺建設(shè)；三是要加強重大風險管控力度，推進風險管理制度化和規(guī)范化建設(shè)；四是要加大宣傳培訓(xùn)力度，推動風險管理文化建設(shè)。

         集團公司副總經(jīng)理、總法律顧問、集團管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和全面風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行副組長許金華做了集團全面風險管理工作情況講話。許金華對集團2012年全面風險管理工作總體情況進行了概要總結(jié)與回顧，充分肯定了全面風險管理工作在集團企業(yè)中成為一項重要的、成熟的不可或缺的綜合性基礎(chǔ)管理工作所取得的顯著成果，認為：一是風險管理理念在更大范圍和更深層次上得到廣大員工的廣泛認同；二是集團企業(yè)緊密結(jié)合管理提升活動，有序開展全面風險管理工作；三是集團企業(yè)以報告編報為抓手和契機，不斷完善全面風險管理體系；四是集團企業(yè)對當年集團公司全面風險管理報告中列示的三個重要風險，包括國際化業(yè)務(wù)發(fā)展風險、水泥企業(yè)市場風險以及人力資源保障風險的管控取得顯著效果。許金華對集團風險管控工作中存在的問題與不足進行了簡要的分析，指出集團少數(shù)企業(yè)風險意識有待進一步提高，重大風險防控能力有待進一步提升，風險管理信息化建設(shè)及人才隊伍建設(shè)有待進一步加強。最后，許金華對集團2013年全面風險管理工作提出了具體要求，指出要持續(xù)提升企業(yè)風險研判能力，進一步完善全面風險管理體系建設(shè)和重大風險全過程管理，不斷促進企業(yè)風險管理與日常經(jīng)營管理有機融合，更加注重風險管理人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。對集團2013年全面風險管理報告編報工作，許金華作了詳細的部署和安排，要求做好全面風險管理報告的上報、宣貫發(fā)布及落實工作。

       會上三家企業(yè)的代表圍繞企業(yè)自身風險防控措施實施及整改落實工作做了交流發(fā)言。

       中國建材檢驗認證集團股份有限公司總經(jīng)理馬振珠介紹了企業(yè)將全面風險管控體系建設(shè)與管理提升活動緊密銜接，強化投融資和集團化風險管控、技術(shù)風險管控、質(zhì)量風險管控以及人才短缺風險管控，深化風險管理意識，圍繞重點或重要風險管控，逐步建立符合企業(yè)特點、規(guī)范有效的風險防控制度體系的情況。

       南方水泥有限公司副總裁王運豐介紹了企業(yè)推進實施包括市場協(xié)同、一體化重點業(yè)務(wù)管控、剛性營銷管控、規(guī)范建立商混業(yè)務(wù)重組工作機制和管控體系、加強財務(wù)集中管理、系統(tǒng)防范法律風險等多項措施，使企業(yè)在嚴峻的市場環(huán)境下取得良好經(jīng)營業(yè)績的情況。

       中國建材國際工程集團有限公司副總經(jīng)理孫建安介紹了企業(yè)近年來大力推進以核心技術(shù)為支撐的工程總承包業(yè)務(wù)開展，認真研究分析企業(yè)各類風險點，進行包括EPC項目管理、投資、集團管控三大板塊在內(nèi)的風險點層級細分，逐步實現(xiàn)風險管控模塊化，形成具有國際工程特色的全面風險管理模式的情況。

       會議由集團公司辦公室主任張繼武主持，集團公司黨委副書記、紀委書記郝振華、總會計師武吉偉、工會主席熊吉文、總經(jīng)濟師周國萍、董事會秘書兼總經(jīng)理助理光照宇，集團公司各部室及全面風險管理辦公室負責人、在京企業(yè)的主要負責人和風險管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加會議；各成員企業(yè)主要負責人、全面風險管理工作的主管或分管領(lǐng)導(dǎo)、風險管理部門等有關(guān)人員在各分會場參加會議。