12月21-22日,集團公司在京召開“2012年度成員企業(yè)工作匯報會”,集團公司董事長宋志平出席并作重要講話,姚燕總經理主持會議。國務院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會25辦陳琦良主任、國資委第三巡視組任爾平副組長、監(jiān)事會25辦孫建萍處長、張秋雷副處長,集團公司領導曹江林、郝振華、郭朝民、許金華、馬建國、劉寶瑛、武吉偉出席會議,部分成員企業(yè)負責同志以及集團公司總部全體人員參加了會議。

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集團要聞

集團公司召開2012年度成員企業(yè)工作匯報會

來源:中國建材集團  發(fā)布時間:2013-01-05

        12月21至22日,集團公司在京召開“2012年度成員企業(yè)工作匯報會”,集團公司董事長宋志平出席并作重要講話,姚燕總經理主持會議。國務院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會25辦陳琦良主任、國資委第三巡視組任爾平副組長、監(jiān)事會25辦孫建萍處長、張秋雷副處長,集團公司領導曹江林、郝振華、郭朝民、許金華、馬建國、劉寶瑛、武吉偉出席會議,部分成員企業(yè)負責同志以及集團公司總部全體人員參加了會議。

        中國建材股份、中國建材總院、中建材進出口、北新集團、中國聯合裝備、中建材玻璃、浙江三獅集團、中國新型房屋總公司等企業(yè)及其部分成員企業(yè)共28家,分別從聯合重組、科技創(chuàng)新、產研結合、內控建設、制度建設、風險防范、創(chuàng)新型企業(yè)建設、組織結構管理、節(jié)能減排、安全生產、信息化建設、社會責任管理、學習型黨組織建設、黨風廉政建設等方面著手,系統總結了2012年各項工作,重點匯報了主要生產經營指標預計完成情況和管理提升活動開展情況,對2013年生產經營形勢做出分析并對主要經營發(fā)展目標及重點措施進行了介紹。

        姚燕總經理指出,集團一年一度的“成員企業(yè)工作匯報會”已經成為各企業(yè)總結回顧年度工作,研究分析明年形勢的重要管理活動,也已成為集團企業(yè)間相互交流、相互學習的重要平臺,是集團提升企業(yè)管理水平的有效舉措。在總結今年的工作時,她指出,今年開年以來,建材行業(yè)原有的結構性矛盾和國民經濟增速放緩因素交織,市場需求相對不足,產能過剩矛盾突出,企業(yè)面臨形勢極其嚴峻。在這樣的大背景下,集團公司按照國資委部署,以“五個提升、三十六項工作”為重點,以開源節(jié)流、降本增效為主線,全面推進、深入開展管理提升活動。到11月底,全集團完成營業(yè)收入2017億元,利潤總額98億元,主要產品產銷量均實現平穩(wěn)增長。預計全年完成營業(yè)收入2200億元,實現利潤總額110億元,完成成本節(jié)約計劃25億元。她對2012年各企業(yè)的工作給予了充分肯定,并依次作出點評,并對2013年的工作提出了希望。

        宋志平董事長在講話中,首先談到了如何看待2012年外部經濟環(huán)境,他指出,從水泥、鋼鐵、煤炭等工業(yè)產品的銷量來看,2012年的宏觀經濟并沒有大起大落,總體上看,2012年是經濟增速放緩、需求保持平穩(wěn)的一年。剛剛閉幕的中央經濟工作會議提出“明年經濟工作要繼續(xù)把握好穩(wěn)中求進的工作總基調”,以往單純依靠投資拉動,實現經濟快速增長的時代已經一去不復返了,各單位客觀、審慎的看待2013年的經濟形勢,認真總結2012年的經驗,尋求在平穩(wěn)增長的經濟環(huán)境中實現扎實增長、健康發(fā)展的有效途徑。

        在談到管理提升活動時,他提出,企業(yè)管理的核心就是要提高效益、促進綜合價值***化,要把對外部市場的管理和對內部運行的管理結合起來,從廣義管理的概念來認識管理提升活動,提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。中國建材集團是一家以重組整合起家的企業(yè),經過多年努力,探索形成了資本運營、聯合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的科學發(fā)展模式,企業(yè)規(guī)模得到了迅速擴張,但集團的發(fā)展并不是為了擴大規(guī)模,而是在把握行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的基礎上,實行區(qū)域市場戰(zhàn)略,設定核心利潤區(qū),開展不同層次的市場協同,提高市場話語權,促進行業(yè)價值的理性回升。

        在談到集團未來的發(fā)展思路時,他強調,經過多年發(fā)展,集團已經成長為一家以水泥業(yè)務為主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產業(yè)快速發(fā)展的主業(yè)十分突出的建材產業(yè)集團。中國建材集團取得今天的成績,依靠的是不斷改革創(chuàng)新,今后的發(fā)展還要繼續(xù)依靠改革,要在創(chuàng)新上下功夫,繼續(xù)重視商業(yè)模式的創(chuàng)新,整理近年來形成的管理創(chuàng)新成果,并在市場實踐中不斷創(chuàng)造新的成果。今年集團提出水泥產品“價格指導曲線”,設定好虧損紅線,市場價格低于紅線,堅決停產;同時,將毛利率不超過30%作為價格上限,超過上限就積極降價,在上限和下限之間是價格運行區(qū)域。選定的上限低于國際同行業(yè)平均水平,主要是考慮到保護消費者的利益,也要保護新進入者的利益,考慮到行業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本月,集團和海螺水泥簽署戰(zhàn)略合作協議,就“區(qū)域協同、合理定價、戰(zhàn)略協作、成果共享”達成共識,共同決定在上海等地成立合資供銷公司。雙方的合作得到了行業(yè)協會、區(qū)域企業(yè)、市場分析人士等社會各界的高度認可。宋志平董事長還在講話中對做好黨建工作、員工隊伍建設、企業(yè)文化建設等做出了指示。

        匯報會上,根據集團相關管理辦法,集團公司領導和各部分負責人對成員企業(yè)班子成員進行了年度考核民主測評。