5月25~30日，中國(guó)建材集團(tuán)第二期學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)精神輪訓(xùn)班在國(guó)家行政學(xué)院成功舉辦。集團(tuán)公司班子成員、總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)黨委直接管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)任前備案管理的干部共83人，完成了為期6天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。連同4月底舉辦的第一期輪訓(xùn)班，集團(tuán)公司圓滿(mǎn)完成了195名領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書(shū)記講話(huà)精神的輪訓(xùn)任務(wù)。

       集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平親授了輪訓(xùn)第一課。集團(tuán)公司總經(jīng)理曹江林圍繞“八大工法”作了結(jié)業(yè)最后一課的培訓(xùn)。國(guó)家行政學(xué)院培訓(xùn)中心副主任崔君剛出席開(kāi)班式并致辭。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記郝振華作開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)，他要求學(xué)員充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)精神的重要意義，并對(duì)學(xué)員提出三項(xiàng)學(xué)習(xí)要求：一要靜下心來(lái)學(xué)習(xí)；二要認(rèn)真思考，學(xué)以致用；三要在學(xué)習(xí)過(guò)程中展示中國(guó)建材集團(tuán)良好的干部形象。

       宋志平董事長(zhǎng)在《談中國(guó)建材集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展》的講課中，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧和總結(jié)，指出集團(tuán)在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)成長(zhǎng)邏輯，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，提出并推行“央企市營(yíng)” “整合優(yōu)化”“格子化”管控等經(jīng)營(yíng)和管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。他站在全局高度分析了當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢(shì)和選擇，提出了如何獲取新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及深入推進(jìn)改革創(chuàng)新不同層面的工作要點(diǎn)。他從如何理解“三個(gè)自信”、深化改革、“中國(guó)夢(mèng)”三個(gè)核心方面對(duì)習(xí)近平總書(shū)記系統(tǒng)講話(huà)進(jìn)行了精彩闡述，并結(jié)合總書(shū)記的講話(huà)精神，在對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)新形勢(shì)下清晰戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)干部提出了堅(jiān)持先進(jìn)的企業(yè)文化，爭(zhēng)做有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有敬業(yè)精神、有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、有思想境界的“五有”干部的目標(biāo)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高全局意識(shí)，不斷戰(zhàn)勝自我，以推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和促進(jìn)民生幸福為已任，把集團(tuán)建設(shè)成為中國(guó)建材行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。

       曹江林在結(jié)業(yè)式上為全體學(xué)員講授了“八大工法”，即五集中、KPI管理、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)、市場(chǎng)競(jìng)合。核心在于聚焦市場(chǎng)、內(nèi)部挖潛，倡導(dǎo)數(shù)據(jù)文化、績(jī)效文化、競(jìng)合文化，在企業(yè)推行過(guò)程中通過(guò)強(qiáng)制規(guī)定、理性認(rèn)同、自覺(jué)行為和漸進(jìn)實(shí)施逐步達(dá)到目標(biāo)。曹總的講座精煉、務(wù)實(shí)，以數(shù)據(jù)支撐、用案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以分析驗(yàn)證，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，引起了大家的極大共鳴。

       曹江林在培訓(xùn)結(jié)業(yè)講話(huà)中對(duì)全體學(xué)員提出了三點(diǎn)要求，勉勵(lì)大家一要端正態(tài)度，潛心學(xué)習(xí)，努力成為“眼界寬、思路寬、胸襟寬”的領(lǐng)導(dǎo)干部；二要掌握方向，指導(dǎo)實(shí)踐，努力成為“理念新、知識(shí)新、方法新”的領(lǐng)導(dǎo)干部；三要勇于開(kāi)拓，積極創(chuàng)新，努力成為“信心足、韌勁足、魄力足”的領(lǐng)導(dǎo)干部。

       培訓(xùn)班的課程設(shè)計(jì)注重結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，圍繞深化經(jīng)濟(jì)體制改革、國(guó)有企業(yè)改革、生態(tài)文明建設(shè)和法制建設(shè)展開(kāi)，全體學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革、中國(guó)道路與中國(guó)夢(mèng)、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、法治與生態(tài)文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)等重要論述，為中國(guó)建材集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展補(bǔ)充了理論能量。