8月5日下午，深圳清華大學研究院北京創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心聯(lián)合偉鴻高端教育基金在北京清華科技園共同舉辦了“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的思考與實踐”高端對話暨清華“時代領袖培育計劃”啟動儀式，宋志平董事長應邀作主題演講并參加高端對話，在活動中受聘擔任偉鴻高端教育基金導師團導師?；顒佑芍醒腚娨暸_陳偉鴻、馮殊主持。

       宋志平表示，當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境深刻變革，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)、提出全新要求。在這種情況下，企業(yè)需要抓住機遇、轉(zhuǎn)型升級，利用新方法贏得競爭力、贏得效益、贏得未來。他強調(diào)，我國各大行業(yè)目前主要的問題是過剩，但市場經(jīng)濟就是過剩經(jīng)濟，過剩并不可怕，可怕的是無序競爭。中國建材集團所處行業(yè)屬于充分競爭領域，水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、集中度低、競爭無序“多散亂”的現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)狀，中國建材集團進行結構調(diào)整、整合優(yōu)化，解決行業(yè)集中度低的問題。集團通過倡導市場競合，使水泥行業(yè)從無序競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蚋偁?，提高了市場集中度。他指出，在建立市場秩序的時候，大家應更多地考慮正當?shù)母偁?，讓企業(yè)有利潤，這樣可以更好地開展各項工作。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，既要考慮技術升級，也要考慮組織模式的轉(zhuǎn)型和升級。

       宋志平認為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、實業(yè)的轉(zhuǎn)型升級面臨的任務艱巨，轉(zhuǎn)型空間大，轉(zhuǎn)型后取得的效益也會更多。中國建材集團在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域重視結構調(diào)整、淘汰落后和節(jié)能減排等三方面的工作，同時大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。他提出企業(yè)可以在新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)四個方面推進轉(zhuǎn)型升級：一是推進工業(yè)化和信息化的融合，發(fā)展新技術，將信息化和智能化結合起來；二是向產(chǎn)業(yè)高端延伸，發(fā)展新產(chǎn)品，如水泥向高標號化、特種化等方向發(fā)展；三是由制造業(yè)向制造服務業(yè)發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新業(yè)態(tài)；四是發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。 

       國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部部長余斌、國家住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心主任秦虹、力合天使投資董事長馮冠平、東方富海投資管理有限公司董事長陳瑋等出席會議，共同探討企業(yè)升級轉(zhuǎn)型之道和如何推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。