4月7-8日，中國建材聯合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德深入上海南方水泥有限公司現場調研指導并召開座談會。中國建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥，南方水泥執(zhí)行副總裁、上海南方總裁林國榮等陪同調研。

       喬龍德先后深入湖州小浦南方水泥有限公司水泥磨生產線，集倉儲、碼頭、輸送為一體的現代化物流企業(yè)湖州南方物流有限公司，***綠色礦山湖州南方礦業(yè)有限公司大煤山礦以及大型熟料基地湖州槐坎南方水泥有限公司，并現場察看了減量置換建設日產7500噸熟料生產線優(yōu)化升級示范項目施工現場，特別關注查核了被淘汰被限期關停的水泥生產線舊址和現場。喬龍德對企業(yè)的現場管理、環(huán)保意識普及、生產運行成本控制，特別對減少淘汰落后產能960萬噸給予了高度評價。

       在上海南方調研座談會上，喬龍德聽取了南方水泥、上海南方的工作匯報，對南方水泥和上海南方近年來開展的工作和取得的成績給予了高度肯定。在得知目前為止南方水泥已淘汰28條生產線，淘汰產能1745萬噸；上海南方實際減少關停18條熟料生產線，減少產能910萬噸，將近減少產能四分之一之后，喬龍德非常欣慰。他認為南方水泥、上海南方的實踐證明了事在人為，企業(yè)帶頭突破水泥行業(yè)中去產能處于僵化的困局，對整個水泥行業(yè)而言有著重大的示范意義，其做法和經驗應好好總結，值得在全行業(yè)推廣，并明確將作為水泥協(xié)會總結推廣的典型企業(yè)。

       喬龍德強調，思想和文化、理念的進取是南方水泥成功的前提。南方水泥重組面對企業(yè)所有制不同等困難，在中國建材集團的有力領導和南方水泥的長期努力下，造就了國內水泥行業(yè)的一流企業(yè)。他指出，統(tǒng)一規(guī)劃、一舉多得是南方水泥成功的主要經驗。南方水泥和各地政府銜接緊密，尤其是在浙江境內，在政府的大力支持和配合下，順應地方經濟和行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，通過科學統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實現了淘汰落后產能、減量置換、自律限產、環(huán)保治理、布局調整、技術優(yōu)化升級、綠色發(fā)展等，實踐了綠色化、高端化、智能化、集約化發(fā)展，大幅改善了技術指標，降低了成本，提升了經濟效益，也充分履行了社會責任，彰顯了央企的擔當。他還對南方水泥、上海南方的后續(xù)工作提出了要求，當前水泥行業(yè)的經濟效益來之不易，南方水泥、上海南方要繼續(xù)引領和推動行業(yè)供給側結構性改革，堅定地推動去產能、優(yōu)化升級等工作，創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境，穩(wěn)定行業(yè)的效益和發(fā)展。

       在調研新項目建設時，喬龍德要求相關建設方在減量置換建設新生產線時，要狠下功夫、精益求精，尋求突破、著眼長遠，持續(xù)優(yōu)化設計和施工方案，著力推進“二代水泥”技術裝備研發(fā)成果應用，致力打造國際領先的、能體現現階段最高技術水平、智能化水平和排放水平的先進生產線。

       天津水泥院執(zhí)行董事、總經理何小龍，南方水泥副總裁、總工程師蔣德洪，上海南方生產總監(jiān)段振洪等有關企業(yè)負責同志參加調研和座談。