10月27日上午，中國建材集團(tuán)召開總部人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)黨委副書記孫力實(shí)出席會(huì)議并講話。人力資源部總經(jīng)理苗小玲主持會(huì)議，總部各部室主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員、安永人力咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議。

孫力實(shí)作動(dòng)員講話，并提出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解開展此項(xiàng)工作的重要性。開展集團(tuán)總部人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目，是根據(jù)集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則和總部功能定位變化，繼年初對(duì)總部機(jī)構(gòu)調(diào)整后的又一重大舉措，既是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作的必然要求，也是落實(shí)巡視整改要求的具體措施。通過項(xiàng)目開展，建立科學(xué)合理的崗位職級(jí)體系、激勵(lì)有效的薪酬體系和精準(zhǔn)規(guī)范的考核體系，提升總部管理水平和管理效能，為建設(shè)具有世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資公司提供堅(jiān)實(shí)的管理和組織保障。二要積極參與，全力配合，確保項(xiàng)目能夠有序開展。各部室負(fù)責(zé)人既是參與者又是執(zhí)行者，要本著對(duì)集團(tuán)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極配合項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。同時(shí)，要做好部門員工的動(dòng)員工作，引導(dǎo)他們把思想行動(dòng)迅速統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署和管理咨詢的工作要求上來。三要立足實(shí)際，互相促進(jìn)，確保項(xiàng)目取得實(shí)際效果。安永團(tuán)隊(duì)要從集團(tuán)改革發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，打造能落地、可推廣實(shí)施的先進(jìn)人力資源管理體系。各部室負(fù)責(zé)人要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良性互動(dòng)，并以此為契機(jī)進(jìn)一步提升集團(tuán)總部人力資源管理水平，打造價(jià)值型集團(tuán)總部。

會(huì)上，人力資源部介紹了開展總部人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目的主要內(nèi)容、前期準(zhǔn)備工作以及項(xiàng)目開展的計(jì)劃安排；安永團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主要圍繞“為什么開展，做什么內(nèi)容，如何開展，哪些人參與”四個(gè)方面介紹了項(xiàng)目開展的整體思路。

會(huì)后項(xiàng)目組將與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，深入了解總部人力資源管理現(xiàn)狀，為下一步進(jìn)行職級(jí)體系，薪酬體系和績效管理體系優(yōu)化打下基礎(chǔ)。