作為集團(tuán)第五個(gè)安全生產(chǎn)月巡查工作的第二站，在集團(tuán)公司許金華副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司巡查工作組于安全生產(chǎn)月到來之際，到中國(guó)輕工業(yè)機(jī)械總公司南京輕工業(yè)機(jī)械廠進(jìn)行了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查。
    巡查工作組首先認(rèn)真地聽取了南京輕機(jī)廠主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的介紹，并對(duì)安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度進(jìn)行查閱，隨后到廠辦公區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和餐飲服務(wù)區(qū)等處進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。
    巡查工作組認(rèn)為：作為有相當(dāng)管理底蘊(yùn)的機(jī)械制造企業(yè)，南京輕機(jī)廠在安全生產(chǎn)管理工作方面做了大量有顯著成效的工作。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，將安全生產(chǎn)大會(huì)作為每年召開的第一個(gè)專門會(huì)議，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以廠長(zhǎng)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)切實(shí)擔(dān)負(fù)起了對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。結(jié)合企業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地建立適合企業(yè)實(shí)際的“六四六”工作機(jī)制，對(duì)各部門提出“三無、四結(jié)合、五個(gè)第一”的要求，積極運(yùn)用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)等宣傳形式，營(yíng)造出濃厚的安全文化范圍，通過質(zhì)量認(rèn)證工作，形成了較為完整的安全管理制度和技術(shù)操作規(guī)程，并及時(shí)根據(jù)集團(tuán)要求，制訂了涉外經(jīng)濟(jì)工作安全管理規(guī)定，完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，逐步建立健全了安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
    南京輕機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)區(qū)相對(duì)分散，部分作業(yè)場(chǎng)地較為局促，給安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。通過大量卓有成效的工作，2005年全年和2006年1-5月南京輕機(jī)實(shí)現(xiàn)了全年無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無重大設(shè)備事故、無交通事故、輕傷事故月平均頻率控制在3‰以下的安全生產(chǎn)目標(biāo)，被評(píng)為南京輕紡系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
    巡查工作組認(rèn)為，南京輕機(jī)安全管理工作警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，切實(shí)對(duì)南京輕機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序高效發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。在對(duì)南京輕機(jī)安全生產(chǎn)管理工作給予充分肯定的同時(shí)，工作組也相應(yīng)地提出工作建議。希望南京輕機(jī)注重抓好餐飲住宿等服務(wù)性經(jīng)營(yíng)單位的運(yùn)營(yíng)安全管理，對(duì)其重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵的部位、隱患較集中區(qū)域的安全生產(chǎn)管理工作要制訂操作規(guī)范；建議進(jìn)行一次全體員工直接參與的、以修訂和完善安全操作規(guī)程為主要內(nèi)容的安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步降低輕傷事故率；加強(qiáng)對(duì)租賃承包單位的安全檢查和指導(dǎo)，等等。
    南京輕機(jī)主要負(fù)責(zé)同志對(duì)巡查工作組表示感謝，同時(shí)表示對(duì)于工作組給予肯定的地方，將會(huì)繼續(xù)努力做好工作，進(jìn)一步完善；對(duì)提出的意見和建議，將盡快進(jìn)行整改并及時(shí)反饋，通過更加努力的工作，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作更上一層樓。