集團要聞
宋志平董事長在國資委中央企業(yè)組織人事部長培訓班上講課
來源：CNBM 發(fā)布時間：2006-04-21
4月19日下午，集團公司董事長、黨委書記宋志平應(yīng)邀到國資委“中央企業(yè)組織人事部長培訓班”講課。他就“治理時期的企業(yè)團隊建設(shè)”做了一堂生動的專題講座。此次培訓為期4天，由國資委黨建工作局、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局主辦，國資委相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)與國資委直屬的169家中央企業(yè)的黨委與人力資源部門負責人共200余人參加了培訓。國資委黨建工作局副局長劉漢濱主持當天下午的講座。
在講座中，宋志平結(jié)合自身多年來作為企業(yè)負責人在管理團隊建設(shè)方面的思路與實踐，將理論與實際緊密結(jié)合，從中央企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化講起，詳細分析了公司治理時代的特點和對管理團隊的要求。他提出，隨著中央企業(yè)從管理時代進入到治理時代，企業(yè)管理團隊要樹立以股東利益***化為核心的價值觀，強化對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略的理解與執(zhí)行力，提高財務(wù)專業(yè)知識，增加對與市場和投資者溝通的能力，實現(xiàn)董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行層之間制衡與效率的平衡，從而達到提升公司價值的目的。在管理團隊的建立與培養(yǎng)方面，宋志平從中國建材集團的實踐與成果出發(fā)，講述了在不同時期特別是進入到治理時代后，企業(yè)如何規(guī)范搭建滿足投資者要求的管理架構(gòu)，如何進行管理團隊的培養(yǎng)、建設(shè)和激勵。他還特別提出，在管理團隊建設(shè)方面，要特別重視學習型組織的建設(shè)，要注重營造員工與企業(yè)共同成長的企業(yè)文化，要充分發(fā)揮黨的作用，把黨組織與規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)融合起來。
講座氣氛熱烈，學員紛紛就治理結(jié)構(gòu)與團隊建設(shè)等方面提問，宋志平董事長給予了詳細解答。最后，講座在熱烈的掌聲中結(jié)束。
劉漢濱副局長在總結(jié)發(fā)言中說，宋志平董事長的講座精辟而精彩，使大家了解到一位董事長看問題、想問題的角度與方法，對各中央企業(yè)的組織人事部長結(jié)合本企業(yè)情況，做好工作非常有益。
在講座中，宋志平結(jié)合自身多年來作為企業(yè)負責人在管理團隊建設(shè)方面的思路與實踐，將理論與實際緊密結(jié)合，從中央企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化講起，詳細分析了公司治理時代的特點和對管理團隊的要求。他提出，隨著中央企業(yè)從管理時代進入到治理時代，企業(yè)管理團隊要樹立以股東利益***化為核心的價值觀，強化對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略的理解與執(zhí)行力，提高財務(wù)專業(yè)知識，增加對與市場和投資者溝通的能力，實現(xiàn)董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行層之間制衡與效率的平衡，從而達到提升公司價值的目的。在管理團隊的建立與培養(yǎng)方面，宋志平從中國建材集團的實踐與成果出發(fā)，講述了在不同時期特別是進入到治理時代后，企業(yè)如何規(guī)范搭建滿足投資者要求的管理架構(gòu)，如何進行管理團隊的培養(yǎng)、建設(shè)和激勵。他還特別提出，在管理團隊建設(shè)方面，要特別重視學習型組織的建設(shè)，要注重營造員工與企業(yè)共同成長的企業(yè)文化，要充分發(fā)揮黨的作用，把黨組織與規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)融合起來。
講座氣氛熱烈，學員紛紛就治理結(jié)構(gòu)與團隊建設(shè)等方面提問，宋志平董事長給予了詳細解答。最后，講座在熱烈的掌聲中結(jié)束。
劉漢濱副局長在總結(jié)發(fā)言中說，宋志平董事長的講座精辟而精彩，使大家了解到一位董事長看問題、想問題的角度與方法，對各中央企業(yè)的組織人事部長結(jié)合本企業(yè)情況，做好工作非常有益。
