11月4日至5日，中國建材集團2005年度投資管理工作會在北京懷柔隆重召開，這是集團投資管理方面的首次正式工作會議。國資委監(jiān)事會25辦主任孫忠義、中國建材集團總經(jīng)理宋志平、黨委書記葛鐵銘、副總經(jīng)理姚燕、郭朝民出席了會議，集團所屬企業(yè)相關負責人70余人參加了會議。

    宋志平首先介紹了中國建材集團的總體情況和發(fā)展預期。在講到集團三大主業(yè)時，他提出集團公司要主業(yè)清晰，目標明晰，保證我們這個團隊成為一個專業(yè)化的，在中國有代表性的公司。在講到集團的遠景目標時，他提到三個問題：第一是集團的核心理念“善用資源，服務建設”；第二是要突出“大建材”和“國際化”兩大戰(zhàn)略；第三是集團要有科技創(chuàng)新、資源重組和現(xiàn)代管理三個支撐。

    他還指出，投資工作是一項挑戰(zhàn)性和探索性都很強的工作，目前的成績是初步的。要使投資工作步入正軌，還需要大家共同做出艱苦的努力。

    集團公司副總經(jīng)濟師兼投資部總經(jīng)理邢寧代表集團公司報告了2005年集團投資管理工作的整體情況、存在的不足，并提出了今后的工作要點：一是加強戰(zhàn)略研究，以發(fā)展規(guī)劃指導投資活動；二是建立健全投資工作監(jiān)管體系；三是強化項目管理，務必按時達產(chǎn)達標，盡快產(chǎn)生效益；四是圍繞集團主業(yè)，積極推進收購兼并，低成本擴張；五是規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)工作；六是繼續(xù)實行項目法人制；七是加強風險意識，防范投資風險；八是積極組織國家、行業(yè)重點項目、專題項目的申報立項；九是建立健全機構(gòu)，形成上報制度。

    隨后，投資部總經(jīng)理助理劉芳勤、王小工分別就投資管理辦法和資本運營管理辦法進行了詳細講解。

    大會印發(fā)了12份各方面的經(jīng)驗交流材料，7位同志作了發(fā)言。與會代表交流了在固定資產(chǎn)投資管理、收購兼并項目管理工作的做法和經(jīng)驗，并就如何通過投資管理提高企業(yè)效益和競爭力進行了深入而熱烈的討論。

    郭朝民做了大會總結(jié)。他說，這次會議時間緊湊，重點突出，效率很高，取得了預期效果。會議始終貫穿了規(guī)范管理，抓住機遇、加快發(fā)展的鮮明主題，是一次統(tǒng)一思想，明確任務，交流經(jīng)驗、學習政策的會議。最后，他就下一步集團投資工作的開展進行了具體安排與部署。