集團要聞
中國建材集團2005年投資管理工作會議在京召開
來源:CNBM 發(fā)布時間:2005-11-0711月4日至5日,中國建材集團2005年度投資管理工作會在北京懷柔隆重召開,這是集團投資管理方面的首次正式工作會議。國資委監(jiān)事會25辦主任孫忠義、中國建材集團總經(jīng)理宋志平、黨委書記葛鐵銘、副總經(jīng)理姚燕、郭朝民出席了會議,集團所屬企業(yè)相關負責人70余人參加了會議。
宋志平首先介紹了中國建材集團的總體情況和發(fā)展預期。在講到集團三大主業(yè)時,他提出集團公司要主業(yè)清晰,目標明晰,保證我們這個團隊成為一個專業(yè)化的,在中國有代表性的公司。在講到集團的遠景目標時,他提到三個問題:第一是集團的核心理念“善用資源,服務建設”;第二是要突出“大建材”和“國際化”兩大戰(zhàn)略;第三是集團要有科技創(chuàng)新、資源重組和現(xiàn)代管理三個支撐。
他還指出,投資工作是一項挑戰(zhàn)性和探索性都很強的工作,目前的成績是初步的。要使投資工作步入正軌,還需要大家共同做出艱苦的努力。
集團公司副總經(jīng)濟師兼投資部總經(jīng)理邢寧代表集團公司報告了2005年集團投資管理工作的整體情況、存在的不足,并提出了今后的工作要點:一是加強戰(zhàn)略研究,以發(fā)展規(guī)劃指導投資活動;二是建立健全投資工作監(jiān)管體系;三是強化項目管理,務必按時達產(chǎn)達標,盡快產(chǎn)生效益;四是圍繞集團主業(yè),積極推進收購兼并,低成本擴張;五是規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)工作;六是繼續(xù)實行項目法人制;七是加強風險意識,防范投資風險;八是積極組織國家、行業(yè)重點項目、專題項目的申報立項;九是建立健全機構(gòu),形成上報制度。
隨后,投資部總經(jīng)理助理劉芳勤、王小工分別就投資管理辦法和資本運營管理辦法進行了詳細講解。
大會印發(fā)了12份各方面的經(jīng)驗交流材料,7位同志作了發(fā)言。與會代表交流了在固定資產(chǎn)投資管理、收購兼并項目管理工作的做法和經(jīng)驗,并就如何通過投資管理提高企業(yè)效益和競爭力進行了深入而熱烈的討論。
郭朝民做了大會總結(jié)。他說,這次會議時間緊湊,重點突出,效率很高,取得了預期效果。會議始終貫穿了規(guī)范管理,抓住機遇、加快發(fā)展的鮮明主題,是一次統(tǒng)一思想,明確任務,交流經(jīng)驗、學習政策的會議。最后,他就下一步集團投資工作的開展進行了具體安排與部署。