9月29日，中國建材集團國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管控實施細則交流會在中國巨石召開。中國建材集團黨委書記、董事長周育先，中國建材集團黨委副書記孫力實，中國建材集團黨委常委、副總經(jīng)理，中國建材股份黨委副書記、總裁常張利，中國巨石黨委書記、總裁，巨石集團董事長兼首席執(zhí)行官張毓強出席會議。常張利主持會議。 

周育先講話指出，在中國巨石實施差異化管控，是集團推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的主動探索行為，是自我革新、不斷進步的創(chuàng)新舉措。集團內(nèi)部還有大量混合所有制企業(yè)，中國巨石作為集團實施差異化管控的首批企業(yè)，將成為引領(lǐng)集團深化混合所有制改革的尖兵。

一是中國巨石20年的混改經(jīng)驗為差異化管控提供了良好基礎(chǔ)。中國巨石20年來成功的混合所有制改革實踐，國有股東與非國有股東的良性合作，為集團探索實施差異化管控提供了事實基礎(chǔ)。同時，黨中央、國務(wù)院以及國資委也進一步強調(diào)要推進國有相對控股混合所有制企業(yè)管控的改革探索，這為集團研究制定差異化管控制度提供了政策環(huán)境。為此，集團和股份公司以改革擔(dān)當(dāng)精神，根據(jù)國資委的批復(fù)，制定出臺差異化管控的實施細則，并選擇中國巨石作為首家實施企業(yè)，希望中國巨石發(fā)揮優(yōu)勢、積極探索、取得成果，為集團在更多的混改企業(yè)實施差異化管控提供經(jīng)驗、貢獻智慧。

二是全面準確理解差異化管控的意義。對中國巨石推進實施差異化管控，是因為中國巨石戰(zhàn)略清晰、主業(yè)聚焦，正在以高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢走向玻纖行業(yè)國際舞臺中央，在這個過程中，企業(yè)的效率與活力需要進一步釋放，授權(quán)放權(quán)需要進一步的推進，所以我們走出了第一步，對中國巨石實施差異化管控。差異化管控的目的是為了更好地促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，因此集團將高度關(guān)注主業(yè)是否聚焦，而對于法律法規(guī)、國資監(jiān)管等要求必須管控的事項，如黨建紀檢、安全環(huán)保、審計巡視等，仍需按照統(tǒng)一的規(guī)則進行穿透管理。同時，差異化管控作為一個新生事物，實施過程中肯定會遇到這樣那樣的情況，股份公司、中國巨石相關(guān)人員要充分溝通、互相配合，解決不了的要及時上報集團。

三是落實差異化管控的最終目的。中國巨石實施差異化管控的最終目的，是要實現(xiàn)三個方面的成果：一是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一；二是企業(yè)的決策過程回歸到公司法、公司章程以及企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；三是對企業(yè)的效益和效率有實質(zhì)性的提升。各級人員要加快實施、數(shù)字說話；對實施過程中不順暢的地方及時反映、及時解決，最終能夠形成一個經(jīng)過實踐驗證的、滿足上述三項目標的成果，為集團其他混改企業(yè)提供標桿和典型。

張毓強表示，中國巨石將做好差異化管控的落實工作。他回顧了中國巨石加入中國建材20年來的混合所有制改革過程，中國巨石的非國有股東與中國建材20年來充分合作、互相依靠、求同存異，讓中國巨石實現(xiàn)了快速發(fā)展壯大，20年的實踐經(jīng)得起歷史的考驗、經(jīng)得起時代的驗證，事實證明中國巨石走混合所有制這條路是正確的。

張毓強說，中國巨石20年的混合所有制改革發(fā)展也是一個探索的過程，現(xiàn)在到了總結(jié)成功經(jīng)驗的時候。在國企改革三年行動的背景下，在國家推進混合所有制改革的政策支持下，集團適時推出差異化管控制度，并在中國巨石率先實施，這為進一步做好中國巨石的管理、進一步釋放企業(yè)的效率與活力，提供了制度保障，希望中國巨石的管理層及廣大干部員工與集團及股份公司加強交流，在實施過程中規(guī)范運作、不斷完善。他表示，在混合所有制改革過程中，中國建材一直給予中國巨石大力支持、不干預(yù)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營；中國巨石如果沒有國有股東的支持，不可能有今天的發(fā)展地位。曾經(jīng)有人擔(dān)心混改會失去機會，但是中國巨石如今的行業(yè)地位、科技水平、成本優(yōu)勢，用無可辯駁的事實證明混改是成功的，并沒有失去發(fā)展的機會。今后中國巨石在差異化管控的授權(quán)放權(quán)之下，管理團隊依然會如履薄冰、以制度為規(guī)范，專心致志謀發(fā)展、強管理，為股東創(chuàng)造更好的業(yè)績。

常張利在會議總結(jié)中指出，集團、股份公司、中國巨石要結(jié)合周育先董事長的講話要求，在后續(xù)工作中通力合作、落實對接人員、建立溝通機制，有效推進《細則》的實施和落地；要及時總結(jié)、形成成果或制度，把“差異化管控”的措施落實好，既提高企業(yè)的效率與活力，也要提煉形成混改經(jīng)驗“亮點”。

會上，中國建材集團改革辦副主任黃振東從政策背景、細則內(nèi)容、差異化授權(quán)放權(quán)事項、實施過程等方面，詳細介紹了《國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管控實施細則》的內(nèi)容。中國建材股份有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、投資發(fā)展部、黨群工作部就差異化管控實施細則的落地分別提出了建議。

中國建材股份黨委副書記、工會主席傅金光，副總裁、董事會秘書、總法律顧問于凱軍，副總經(jīng)濟師、投資發(fā)展部總經(jīng)理胡金玉，人力資源部、黨群工作部負責(zé)人等以及中國巨石黨委委員，全體高管，總監(jiān)及部分職能部門第一負責(zé)人參加會議。

交流會前舉行了張毓強先生創(chuàng)業(yè)五十周年紀念印章頒發(fā)儀式，孫力實代表集團向張毓強頒發(fā)“創(chuàng)業(yè)50周年紀念印章”。50年一路風(fēng)雨兼程，50年一路高歌凱進。孫力實在致辭中高度評價張毓強四次創(chuàng)業(yè)史，她講到，張毓強深耕玻纖行業(yè)，履行社會責(zé)任，將中國巨石打造成為世界玻纖領(lǐng)軍企業(yè)，通過材料創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。她呼吁中國巨石每一位干部員工要以張毓強為榜樣，學(xué)習(xí)他的拼搏精神、奉獻精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、為我國實現(xiàn)新發(fā)展格局做出自己的貢獻。