在集團公司保持黨員先進性教育活動進入整改階段的第二天，集團公司總經(jīng)理宋志平率集團公司總部、中國建材研究設(shè)計院、中國輕工機械總公司、中國聯(lián)合水泥、西安墻體研究設(shè)計院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行12人，赴河南安陽機械廠、安陽海工水泥廠兩個困難企業(yè)考察并召開現(xiàn)場辦公會，帶頭認真按照中國建材集團公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動整改精神，積極推進兩企業(yè)的脫困改革、改制、資產(chǎn)重組、盤活存量工作。

    在安陽期間，宋志平總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)會晤了安陽市市長董永安、副市長陳明今，先后視察了安陽機械廠、安陽海工水泥廠廠區(qū)，認真聽取了安陽機械廠廠長周重安、安陽海工水泥廠廠長黃頌高的匯報，親切慰問了工作現(xiàn)場的企業(yè)職工。宋志平總經(jīng)理針對兩企業(yè)的具體情況，就兩企業(yè)脫困的總體工作思路和工作要求講話。

    宋志平在安陽機械廠的講話中指出：安陽機械廠有較好的基礎(chǔ)設(shè)施，有一定的核心專長，有600多名核心隊伍，近日進入中國建材集團公司后，增強了歸屬感，集團所屬的12家甲級設(shè)計院和企業(yè)有利于安陽機械廠的市場資源配置。安陽機械廠下一步要抓好以下工作：一要加大改革力度，轉(zhuǎn)變觀念。要面向市場，按市場的要求配置資源，健全市場的對標管理，一切運作在市場中找答案。二要進行規(guī)范化改制，按照市場機制要求改造企業(yè)，選擇戰(zhàn)略投資者，吸收本企業(yè)骨干入股，實現(xiàn)股權(quán)多元化，引進現(xiàn)代商業(yè)模式，促進企業(yè)發(fā)展，讓大家合法地取得實惠。三要積極創(chuàng)新。老企業(yè)的創(chuàng)新不能按部就班，要提倡建立學(xué)習型團隊，請進來、走出去，多學(xué)習、多比較、多交流，取長補短；要對技術(shù)、體制、管理等全面研究，大膽創(chuàng)新，并要努力增強創(chuàng)新期間駕馭風險的能力。四要加強企業(yè)管理。企業(yè)的形象，信譽靠管理來實現(xiàn)，企業(yè)管理是永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要抓好五要素：清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；持之以恒的企業(yè)理念；符合市場要求的商業(yè)模式；科學(xué)的管理制度；有凝聚力、向心力、親和力的企業(yè)文化。

    宋志平總經(jīng)理在安陽海工水泥廠指出：這次來安陽海工水泥廠的目的是認真落實保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動整改階段工作，加大對困難企業(yè)的脫困力度。安陽海工廠是中國建材集團公司最困難的企業(yè)，已停產(chǎn)幾年。中國建材集團近3年先抓住戰(zhàn)略機遇，做大、做強企業(yè)，然后將通過創(chuàng)新、改革使安陽海工水泥廠等困難企業(yè)最終實現(xiàn)脫困。這次來安陽海工水泥廠，既是來看望員工，也是來現(xiàn)場辦公，共謀脫困大業(yè)。宋志平總經(jīng)理說，安陽海工水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)和員工在非常困難的情況下不懈努力，組建民營公司租賃并啟動了分廠生產(chǎn)，收回了總廠使用權(quán)，保護了企業(yè)的品牌，提出了改革發(fā)展的目標，撐起了安陽海工水泥廠的局面，并自籌建設(shè)了一條小型磨機，擴大了分廠的生產(chǎn)規(guī)模。安陽海工水泥廠是在拼搏中求生存，其成就感不亞于中聯(lián)魯宏和中聯(lián)淮海新建成的5000噸/日水泥熟料生產(chǎn)線。

    宋志平總經(jīng)理高度肯定了安陽海工水泥廠領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)時提出的一句話：“不是市場太無情，不是對手太強大，而是企業(yè)本身缺乏自身能力和創(chuàng)新能力，自己為自己設(shè)置了障礙，自己打敗了自己”。他認為這種精神上的升華，也可用于中國建材集團及所屬企業(yè)。宋總對安陽海工水泥廠下步脫困提出了三點要求：

    一、要用資本及業(yè)務(wù)重組方法解決企業(yè)遺留問題，不等不靠啟動生產(chǎn)。他要求：中國建材研究設(shè)計院把特種水泥技術(shù)和水泥外加劑等技術(shù)投入到安陽海工水泥廠，把安陽海工水泥廠做為研究成果的工業(yè)化生產(chǎn)工廠，市場化運作的產(chǎn)品銷售基地，實現(xiàn)院企結(jié)合。相關(guān)重組方案由郭朝民副總經(jīng)理組織提出，由姚燕常務(wù)副總經(jīng)理組織落實院企結(jié)合重組工作。

    二、要繼續(xù)做好改革改制工作，要引入戰(zhàn)略投資者，要建立國有股、民營股合營的企業(yè)，要讓現(xiàn)有股東、未來股東用足政策，并要引入先進規(guī)范的市場運營機制。他要求，在困難時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和骨干們要有扶老攜幼走出困境的精神，不僅要有切實可行的措施，更要有拼搏向上的信心，不能把“寶”都壓在等、靠、要“死錢”上。

    三、要規(guī)劃好安陽海工水泥廠未來。安陽海工水泥廠要深入做好附近礦山資源的落實工作，制訂中長期工作目標，中國聯(lián)合水泥要把安陽廠做為低堿水泥的生產(chǎn)基地，在生產(chǎn)特種水泥的基礎(chǔ)上，做好上大型新型干法水泥的前期工作。

    姚燕常務(wù)副總經(jīng)理在發(fā)言中說：我們要堅決按照宋總的指示精神辦，中國建材研究設(shè)計院在技術(shù)支持、市場應(yīng)用、改造上項目方面將全方位給予安陽海工水泥廠全力支持，把特種水泥、水泥外加劑等技術(shù)轉(zhuǎn)換成應(yīng)用產(chǎn)品，力爭盡早在安陽海工水泥廠發(fā)揮規(guī)模效益，為安陽海工水泥廠實現(xiàn)中期發(fā)展目標做出積極的貢獻。

    姚燕、申安秦、郭朝民、閻盛慈、王益民、張金棟、肖慧、邢寧、李志和、田野、閻開放等集團公司及所屬相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志一同赴安陽兩企業(yè)進行考察及現(xiàn)場辦公。