集團(tuán)要聞
明確新定位再創(chuàng)新輝煌
來源:CNBM 發(fā)布時(shí)間:2005-03-07
——宋志平總經(jīng)理在中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院
“經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)論壇”上的講話
今天中國(guó)建材研究院舉辦“經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)論壇”,我覺得非常好。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在上升階段中會(huì)關(guān)注的問題,只有企業(yè)文化建設(shè)得好,企業(yè)才能上新平臺(tái),做大事業(yè),這是幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。剛才姚燕院長(zhǎng)做了2004年的經(jīng)濟(jì)分析和2005年的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè),并明確了2005年的目標(biāo),安排了具體措施。過去一年建材研究院在以姚院長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下取得了很好的成績(jī),很令人振奮。
按照姚院長(zhǎng)出的題目,結(jié)合我對(duì)建材研究院的認(rèn)識(shí),今天和大家講一講,不對(duì)的請(qǐng)批評(píng)指正。
首先,談一談我對(duì)中國(guó)建材研究院的認(rèn)識(shí)。
我22歲大學(xué)畢業(yè)分配到北新工作,當(dāng)時(shí)做玄武巖、礦渣等試樣的分析時(shí)第一次來建材研究院,那時(shí)在我心目中建材研究院確實(shí)是一座神圣的殿堂。在后來的工作中多次跟院里打過交道,尤其是近一年經(jīng)常和姚院長(zhǎng)等一起開會(huì),對(duì)院里有了進(jìn)一步了解。去年院慶在人民大會(huì)堂舉行,大企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都來了,表明大家對(duì)我們建材研究院的認(rèn)可。我跟姚院長(zhǎng)說:我們這兒應(yīng)該擺上一個(gè)“舍利”,所有的建材研究院所從這里走出去,技術(shù)從這里起源,大家應(yīng)該到這里“朝圣”。開這個(gè)玩笑就是想說我們?cè)嚎萍嫉姆e淀、輝煌的成績(jī)?cè)谡麄€(gè)建材發(fā)展史上都是不可或缺的。應(yīng)該說建材研究院過去在國(guó)家的建材與材料的重大科研項(xiàng)目包括國(guó)防項(xiàng)目上做出了重大貢獻(xiàn),在建材行業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)方面也做出了卓越貢獻(xiàn)。浮法玻璃技術(shù)是從我們這里走出去的,新型干法水泥窯外分解技術(shù)也是從我們這里開始的。在產(chǎn)業(yè)化方面,我們有瑞泰、有測(cè)試所,應(yīng)該說做得很不錯(cuò),有了良好的基礎(chǔ)。同時(shí),建材研究院對(duì)整個(gè)建材行業(yè)的科技隊(duì)伍的培養(yǎng)和造就起到一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)的作用。有多少干部是從這里走出去的!像合肥院、蚌埠院、秦皇島院,都是從這里走出去的,這也是建材研究院形成的一個(gè)體系。尤其是近幾年姚院長(zhǎng)“領(lǐng)銜主演”以后,院里發(fā)生了深刻的變化。從剛才的分析曲線可以看到,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及員工尤其是科技骨干的收入都有了很大的改善和提高。建材研究院對(duì)未來又做了很好的規(guī)劃和打算,我都很贊成。
第二,中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)建材研究院的重組。
二月初國(guó)資委正式批準(zhǔn)了中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)輕機(jī)總公司、中國(guó)建材研究院三家實(shí)行重組的方案。怎樣理解這場(chǎng)重組,之前也有一些不同的說法。我個(gè)人認(rèn)為,重組的動(dòng)力還是來自事物固有的內(nèi)在邏輯。改革開放以來,國(guó)家科研單位和企業(yè)逐漸深化改革,面向市場(chǎng)、進(jìn)行企業(yè)化轉(zhuǎn)型是必由之路。以前鼓勵(lì)企業(yè)成立技術(shù)中心,但一個(gè)企業(yè)是否需要和承擔(dān)得了這么多的科研人員?看看西方的企業(yè),一個(gè)石膏板廠只有一個(gè)工藝工程師,工廠就是專心搞制造。我們的工廠如果有大量的工程技術(shù)人員,就形成了資源的浪費(fèi)。另一方面,鋼院、有色院、安泰科技、有研硅谷等科研單位又搞了很多企業(yè)。于是企業(yè)找研發(fā)資金,到科研單位挖人;科研單位搞企業(yè),在市場(chǎng)的摔打中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。現(xiàn)在有的研究院、設(shè)計(jì)院在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被邊緣化,個(gè)別院所完全演變成了生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè),而失去了研發(fā)功能。我認(rèn)為,還是要把企業(yè)和科研設(shè)計(jì)單位結(jié)合在一起,工廠就老老實(shí)實(shí)地搞制造,由院所解決技術(shù)研發(fā)問題,這樣就形成了資源的互補(bǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入,這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。我們這場(chǎng)重組的大背景,就是我國(guó)改革開放的大趨勢(shì),這也是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、使成本降到最低的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。因此我認(rèn)為這次重組是事物的內(nèi)在邏輯起主要作用。
去年末,在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議上,國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)再次明確提出,要打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。會(huì)議分組討論的時(shí)候,一位研究院的領(lǐng)導(dǎo)同志講了這樣一段話:一個(gè)動(dòng)物園里有大象,也應(yīng)該有金絲猴,有小鳥,這才是動(dòng)物園。他是說在國(guó)資委管理的中央企業(yè)中,應(yīng)該包含有各種形態(tài)的代表性企業(yè),這不無道理,但是不合乎國(guó)資委管理大型中央企業(yè)的定位目標(biāo)。國(guó)資委要將目前的180余家直屬企業(yè)縮減到80至100家,因此要“合并同類項(xiàng)”,再通過市場(chǎng)發(fā)育,使企業(yè)成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的、有規(guī)模的大型企業(yè)。去年12月28日,國(guó)資委將我們?nèi)业闹亟M搞了新聞發(fā)布會(huì),還進(jìn)行了上網(wǎng)公告,不少媒體也做了重點(diǎn)報(bào)道,這從另一個(gè)方面說明目前從政府到市場(chǎng)主體對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行重組的看法。
從建材行業(yè)的大背景來看,目前的狀況是大而不強(qiáng)。大,就是總體規(guī)模大,為什么不強(qiáng)呢?因?yàn)樾袠I(yè)管理分散,集中度不高。在這樣一個(gè)情況下要形成有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán),就需要重組,需要企業(yè)間的、企業(yè)和科研設(shè)計(jì)單位間的重組,形成有控制力、影響力和帶動(dòng)力的大型企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)上的良性循環(huán)。
具體到中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)建材研究院,兩個(gè)單位多年來一直有著良好的合作。中國(guó)建材集團(tuán)是以制造業(yè)為主的平臺(tái),急需一個(gè)大的科研中心;中國(guó)建材研究院是一個(gè)科研單位,需要產(chǎn)業(yè)平臺(tái)來進(jìn)行科技成果的產(chǎn)業(yè)化。
正是這些宏微觀的因素起作用,中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)建材研究院經(jīng)過一年多的反復(fù)的接觸、協(xié)商,又通過職代會(huì)等方方面面的討論,在國(guó)資委的支持下,最終走到了一起。這不僅是兩個(gè)企業(yè)的一件大事,也將成為我國(guó)建材行業(yè)一件意義深遠(yuǎn)的重大事件。
第三,中國(guó)建材研究院重組進(jìn)入中國(guó)建材集團(tuán)后的定位。
剛才姚院長(zhǎng)已經(jīng)講過,建材研究院第一是做國(guó)家建材和新材料重大科研項(xiàng)目的研發(fā)基地,第二是做行業(yè)共性和關(guān)鍵性技術(shù)的技術(shù)中心,第三是做中國(guó)建材集團(tuán)的技術(shù)平臺(tái)。我覺得這個(gè)描述很好,同時(shí)我再補(bǔ)充幾項(xiàng),咱們可以共同研究。
中國(guó)建材研究院作為***大型建材和材料科研院,要發(fā)揮6個(gè)平臺(tái)的作用:
第一,作為承擔(dān)國(guó)家建材和材料重大攻關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)平臺(tái),包括國(guó)防項(xiàng)目。
第二,作為建材行業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)的研發(fā)平臺(tái)。建材研究院過去在浮法玻璃、新型干法水泥,包括衛(wèi)生陶瓷、建筑陶瓷等領(lǐng)域都曾是科研的主要組織者和參與者,在這方面有一定基礎(chǔ)。現(xiàn)在要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,就要加強(qiáng)與具有代表性的大企業(yè)集團(tuán)和大型研究設(shè)計(jì)院的合作。
第三,作為建材和新材料高科技成果的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái),像耐火材料、石英玻璃、航空玻璃、水泥外加劑和建材測(cè)試等。
第四,作為中國(guó)建材集團(tuán)所屬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐平臺(tái)。
第五,作為建材行業(yè)高素質(zhì)科研人才的開發(fā)和培養(yǎng)平臺(tái)。我們有教育部的博士點(diǎn)、碩士點(diǎn),既有基礎(chǔ)又有條件,這項(xiàng)工作不能丟,還要繼續(xù)做好。
第六,作為國(guó)際建材和新型材料學(xué)術(shù)和技術(shù)的交流平臺(tái)。
中國(guó)建材研究院至少可以起到這六個(gè)平臺(tái)的作用。作為***的建材研究院,首先要完成國(guó)家賦予我們的科研任務(wù),建材集團(tuán)將全力支持建材研究院在科技部、國(guó)防科工委、發(fā)改委承接國(guó)家的重大科研任務(wù);第二要完成行業(yè)的關(guān)鍵性、共性技術(shù);第三才是作為企業(yè)集團(tuán)要發(fā)揮的技術(shù)創(chuàng)新的作用。這是關(guān)于建材研究院重組后的定位的想法。
第四,中國(guó)建材集團(tuán)將怎樣支持中國(guó)建材研究院工作,中國(guó)建材研究院在重組后應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用。
我先介紹一下中國(guó)建材集團(tuán)。集團(tuán)原名中國(guó)新型建筑材料(集團(tuán))公司,是搞新型建材的。隨著國(guó)家建材局的撤消,陸續(xù)有8個(gè)甲級(jí)院所和一些企業(yè)進(jìn)入集團(tuán),通過重組與發(fā)展,中新集團(tuán)已不再是單純的新型建筑材料企業(yè)。2003年4月16日,中新集團(tuán)更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司。這不是簡(jiǎn)單的名稱的變化,而意味著集團(tuán)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,集團(tuán)從過去單一發(fā)展新型建筑材料,轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦徒ㄖ牧蠟橹?,同時(shí)發(fā)展新型干法水泥、玻璃、復(fù)合材料等多種業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)。古人講“名不正,言不順”,新的公司名更加準(zhǔn)確地概括了集團(tuán)的業(yè)務(wù),也一定程度上規(guī)范了集團(tuán)業(yè)務(wù)和促進(jìn)了集團(tuán)的專業(yè)化發(fā)展。和更名相比,集團(tuán)近幾年的發(fā)展變化是一件更大的事。應(yīng)該看到中國(guó)建材集團(tuán)在水泥、新型建材、玻纖及復(fù)合材料等領(lǐng)域發(fā)展迅猛。去年中國(guó)建材集團(tuán)有10條大型生產(chǎn)線點(diǎn)火,今年又有8到10條大型生產(chǎn)線投產(chǎn),其中新型干法水泥在做日產(chǎn)1.2萬噸級(jí)的生產(chǎn)線,池窯拉絲是10萬噸級(jí),紙面石膏板為年產(chǎn)5000萬平方米,都是目前世界***規(guī)模;玻纖薄氈年產(chǎn)7000萬平米,屬國(guó)內(nèi)***規(guī)模;在玻璃方面,許多玻璃企業(yè)中國(guó)建材集團(tuán)都有股份。秦皇島院為張家港華爾潤(rùn)設(shè)計(jì)的兩條日熔化量900噸的浮法玻璃線,實(shí)際能力已達(dá)到日熔化量1000噸,迄今為止是亞洲***規(guī)模。這兩年集團(tuán)的增量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過已有的存量。同時(shí),集團(tuán)發(fā)展的重要模式在于整合行業(yè)資源,進(jìn)行戰(zhàn)略性重組。中國(guó)建材集團(tuán)作為***公司,在政府與銀行支持、行業(yè)與地方企業(yè)認(rèn)同方面,有著得天獨(dú)厚的條件。同時(shí),集團(tuán)在重組以后以存量資源為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和增量投入,達(dá)到做大做強(qiáng)的目的,形成良性循環(huán)。去年集團(tuán)銷售收入120億,其中全資和控股企業(yè)82億,與2001年的20多億相比,呈跳躍式發(fā)展趨勢(shì)。今年頭一個(gè)月,中國(guó)建材的營(yíng)業(yè)收入和去年相比,增長(zhǎng)了90%。
中國(guó)建材集團(tuán)以建材為主業(yè),構(gòu)建了3個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)。一是建材制造業(yè),包括新型干法水泥、玻璃、新型建材、玻纖、復(fù)合材料,由于建材研究院的進(jìn)入,還涉及到耐火材料、石英玻璃、加工玻璃、特種玻璃、外加劑等。二是科研設(shè)計(jì)、成套裝備和工程服務(wù)單元,三是建材進(jìn)出口和商業(yè)物流單元。三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中,第一個(gè)單元以將要上市的中國(guó)建材股份公司為主力,第二個(gè)單元要由建材研究院作為核心。在
“經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)論壇”上的講話
今天中國(guó)建材研究院舉辦“經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)論壇”,我覺得非常好。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在上升階段中會(huì)關(guān)注的問題,只有企業(yè)文化建設(shè)得好,企業(yè)才能上新平臺(tái),做大事業(yè),這是幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。剛才姚燕院長(zhǎng)做了2004年的經(jīng)濟(jì)分析和2005年的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè),并明確了2005年的目標(biāo),安排了具體措施。過去一年建材研究院在以姚院長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下取得了很好的成績(jī),很令人振奮。
按照姚院長(zhǎng)出的題目,結(jié)合我對(duì)建材研究院的認(rèn)識(shí),今天和大家講一講,不對(duì)的請(qǐng)批評(píng)指正。
首先,談一談我對(duì)中國(guó)建材研究院的認(rèn)識(shí)。
我22歲大學(xué)畢業(yè)分配到北新工作,當(dāng)時(shí)做玄武巖、礦渣等試樣的分析時(shí)第一次來建材研究院,那時(shí)在我心目中建材研究院確實(shí)是一座神圣的殿堂。在后來的工作中多次跟院里打過交道,尤其是近一年經(jīng)常和姚院長(zhǎng)等一起開會(huì),對(duì)院里有了進(jìn)一步了解。去年院慶在人民大會(huì)堂舉行,大企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都來了,表明大家對(duì)我們建材研究院的認(rèn)可。我跟姚院長(zhǎng)說:我們這兒應(yīng)該擺上一個(gè)“舍利”,所有的建材研究院所從這里走出去,技術(shù)從這里起源,大家應(yīng)該到這里“朝圣”。開這個(gè)玩笑就是想說我們?cè)嚎萍嫉姆e淀、輝煌的成績(jī)?cè)谡麄€(gè)建材發(fā)展史上都是不可或缺的。應(yīng)該說建材研究院過去在國(guó)家的建材與材料的重大科研項(xiàng)目包括國(guó)防項(xiàng)目上做出了重大貢獻(xiàn),在建材行業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)方面也做出了卓越貢獻(xiàn)。浮法玻璃技術(shù)是從我們這里走出去的,新型干法水泥窯外分解技術(shù)也是從我們這里開始的。在產(chǎn)業(yè)化方面,我們有瑞泰、有測(cè)試所,應(yīng)該說做得很不錯(cuò),有了良好的基礎(chǔ)。同時(shí),建材研究院對(duì)整個(gè)建材行業(yè)的科技隊(duì)伍的培養(yǎng)和造就起到一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)的作用。有多少干部是從這里走出去的!像合肥院、蚌埠院、秦皇島院,都是從這里走出去的,這也是建材研究院形成的一個(gè)體系。尤其是近幾年姚院長(zhǎng)“領(lǐng)銜主演”以后,院里發(fā)生了深刻的變化。從剛才的分析曲線可以看到,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及員工尤其是科技骨干的收入都有了很大的改善和提高。建材研究院對(duì)未來又做了很好的規(guī)劃和打算,我都很贊成。
第二,中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)建材研究院的重組。
二月初國(guó)資委正式批準(zhǔn)了中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)輕機(jī)總公司、中國(guó)建材研究院三家實(shí)行重組的方案。怎樣理解這場(chǎng)重組,之前也有一些不同的說法。我個(gè)人認(rèn)為,重組的動(dòng)力還是來自事物固有的內(nèi)在邏輯。改革開放以來,國(guó)家科研單位和企業(yè)逐漸深化改革,面向市場(chǎng)、進(jìn)行企業(yè)化轉(zhuǎn)型是必由之路。以前鼓勵(lì)企業(yè)成立技術(shù)中心,但一個(gè)企業(yè)是否需要和承擔(dān)得了這么多的科研人員?看看西方的企業(yè),一個(gè)石膏板廠只有一個(gè)工藝工程師,工廠就是專心搞制造。我們的工廠如果有大量的工程技術(shù)人員,就形成了資源的浪費(fèi)。另一方面,鋼院、有色院、安泰科技、有研硅谷等科研單位又搞了很多企業(yè)。于是企業(yè)找研發(fā)資金,到科研單位挖人;科研單位搞企業(yè),在市場(chǎng)的摔打中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。現(xiàn)在有的研究院、設(shè)計(jì)院在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被邊緣化,個(gè)別院所完全演變成了生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè),而失去了研發(fā)功能。我認(rèn)為,還是要把企業(yè)和科研設(shè)計(jì)單位結(jié)合在一起,工廠就老老實(shí)實(shí)地搞制造,由院所解決技術(shù)研發(fā)問題,這樣就形成了資源的互補(bǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入,這個(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。我們這場(chǎng)重組的大背景,就是我國(guó)改革開放的大趨勢(shì),這也是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、使成本降到最低的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。因此我認(rèn)為這次重組是事物的內(nèi)在邏輯起主要作用。
去年末,在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議上,國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)再次明確提出,要打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。會(huì)議分組討論的時(shí)候,一位研究院的領(lǐng)導(dǎo)同志講了這樣一段話:一個(gè)動(dòng)物園里有大象,也應(yīng)該有金絲猴,有小鳥,這才是動(dòng)物園。他是說在國(guó)資委管理的中央企業(yè)中,應(yīng)該包含有各種形態(tài)的代表性企業(yè),這不無道理,但是不合乎國(guó)資委管理大型中央企業(yè)的定位目標(biāo)。國(guó)資委要將目前的180余家直屬企業(yè)縮減到80至100家,因此要“合并同類項(xiàng)”,再通過市場(chǎng)發(fā)育,使企業(yè)成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的、有規(guī)模的大型企業(yè)。去年12月28日,國(guó)資委將我們?nèi)业闹亟M搞了新聞發(fā)布會(huì),還進(jìn)行了上網(wǎng)公告,不少媒體也做了重點(diǎn)報(bào)道,這從另一個(gè)方面說明目前從政府到市場(chǎng)主體對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行重組的看法。
從建材行業(yè)的大背景來看,目前的狀況是大而不強(qiáng)。大,就是總體規(guī)模大,為什么不強(qiáng)呢?因?yàn)樾袠I(yè)管理分散,集中度不高。在這樣一個(gè)情況下要形成有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán),就需要重組,需要企業(yè)間的、企業(yè)和科研設(shè)計(jì)單位間的重組,形成有控制力、影響力和帶動(dòng)力的大型企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)上的良性循環(huán)。
具體到中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)建材研究院,兩個(gè)單位多年來一直有著良好的合作。中國(guó)建材集團(tuán)是以制造業(yè)為主的平臺(tái),急需一個(gè)大的科研中心;中國(guó)建材研究院是一個(gè)科研單位,需要產(chǎn)業(yè)平臺(tái)來進(jìn)行科技成果的產(chǎn)業(yè)化。
正是這些宏微觀的因素起作用,中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)建材研究院經(jīng)過一年多的反復(fù)的接觸、協(xié)商,又通過職代會(huì)等方方面面的討論,在國(guó)資委的支持下,最終走到了一起。這不僅是兩個(gè)企業(yè)的一件大事,也將成為我國(guó)建材行業(yè)一件意義深遠(yuǎn)的重大事件。
第三,中國(guó)建材研究院重組進(jìn)入中國(guó)建材集團(tuán)后的定位。
剛才姚院長(zhǎng)已經(jīng)講過,建材研究院第一是做國(guó)家建材和新材料重大科研項(xiàng)目的研發(fā)基地,第二是做行業(yè)共性和關(guān)鍵性技術(shù)的技術(shù)中心,第三是做中國(guó)建材集團(tuán)的技術(shù)平臺(tái)。我覺得這個(gè)描述很好,同時(shí)我再補(bǔ)充幾項(xiàng),咱們可以共同研究。
中國(guó)建材研究院作為***大型建材和材料科研院,要發(fā)揮6個(gè)平臺(tái)的作用:
第一,作為承擔(dān)國(guó)家建材和材料重大攻關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)平臺(tái),包括國(guó)防項(xiàng)目。
第二,作為建材行業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)的研發(fā)平臺(tái)。建材研究院過去在浮法玻璃、新型干法水泥,包括衛(wèi)生陶瓷、建筑陶瓷等領(lǐng)域都曾是科研的主要組織者和參與者,在這方面有一定基礎(chǔ)。現(xiàn)在要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,就要加強(qiáng)與具有代表性的大企業(yè)集團(tuán)和大型研究設(shè)計(jì)院的合作。
第三,作為建材和新材料高科技成果的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái),像耐火材料、石英玻璃、航空玻璃、水泥外加劑和建材測(cè)試等。
第四,作為中國(guó)建材集團(tuán)所屬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐平臺(tái)。
第五,作為建材行業(yè)高素質(zhì)科研人才的開發(fā)和培養(yǎng)平臺(tái)。我們有教育部的博士點(diǎn)、碩士點(diǎn),既有基礎(chǔ)又有條件,這項(xiàng)工作不能丟,還要繼續(xù)做好。
第六,作為國(guó)際建材和新型材料學(xué)術(shù)和技術(shù)的交流平臺(tái)。
中國(guó)建材研究院至少可以起到這六個(gè)平臺(tái)的作用。作為***的建材研究院,首先要完成國(guó)家賦予我們的科研任務(wù),建材集團(tuán)將全力支持建材研究院在科技部、國(guó)防科工委、發(fā)改委承接國(guó)家的重大科研任務(wù);第二要完成行業(yè)的關(guān)鍵性、共性技術(shù);第三才是作為企業(yè)集團(tuán)要發(fā)揮的技術(shù)創(chuàng)新的作用。這是關(guān)于建材研究院重組后的定位的想法。
第四,中國(guó)建材集團(tuán)將怎樣支持中國(guó)建材研究院工作,中國(guó)建材研究院在重組后應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用。
我先介紹一下中國(guó)建材集團(tuán)。集團(tuán)原名中國(guó)新型建筑材料(集團(tuán))公司,是搞新型建材的。隨著國(guó)家建材局的撤消,陸續(xù)有8個(gè)甲級(jí)院所和一些企業(yè)進(jìn)入集團(tuán),通過重組與發(fā)展,中新集團(tuán)已不再是單純的新型建筑材料企業(yè)。2003年4月16日,中新集團(tuán)更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司。這不是簡(jiǎn)單的名稱的變化,而意味著集團(tuán)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,集團(tuán)從過去單一發(fā)展新型建筑材料,轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦徒ㄖ牧蠟橹?,同時(shí)發(fā)展新型干法水泥、玻璃、復(fù)合材料等多種業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)。古人講“名不正,言不順”,新的公司名更加準(zhǔn)確地概括了集團(tuán)的業(yè)務(wù),也一定程度上規(guī)范了集團(tuán)業(yè)務(wù)和促進(jìn)了集團(tuán)的專業(yè)化發(fā)展。和更名相比,集團(tuán)近幾年的發(fā)展變化是一件更大的事。應(yīng)該看到中國(guó)建材集團(tuán)在水泥、新型建材、玻纖及復(fù)合材料等領(lǐng)域發(fā)展迅猛。去年中國(guó)建材集團(tuán)有10條大型生產(chǎn)線點(diǎn)火,今年又有8到10條大型生產(chǎn)線投產(chǎn),其中新型干法水泥在做日產(chǎn)1.2萬噸級(jí)的生產(chǎn)線,池窯拉絲是10萬噸級(jí),紙面石膏板為年產(chǎn)5000萬平方米,都是目前世界***規(guī)模;玻纖薄氈年產(chǎn)7000萬平米,屬國(guó)內(nèi)***規(guī)模;在玻璃方面,許多玻璃企業(yè)中國(guó)建材集團(tuán)都有股份。秦皇島院為張家港華爾潤(rùn)設(shè)計(jì)的兩條日熔化量900噸的浮法玻璃線,實(shí)際能力已達(dá)到日熔化量1000噸,迄今為止是亞洲***規(guī)模。這兩年集團(tuán)的增量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過已有的存量。同時(shí),集團(tuán)發(fā)展的重要模式在于整合行業(yè)資源,進(jìn)行戰(zhàn)略性重組。中國(guó)建材集團(tuán)作為***公司,在政府與銀行支持、行業(yè)與地方企業(yè)認(rèn)同方面,有著得天獨(dú)厚的條件。同時(shí),集團(tuán)在重組以后以存量資源為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和增量投入,達(dá)到做大做強(qiáng)的目的,形成良性循環(huán)。去年集團(tuán)銷售收入120億,其中全資和控股企業(yè)82億,與2001年的20多億相比,呈跳躍式發(fā)展趨勢(shì)。今年頭一個(gè)月,中國(guó)建材的營(yíng)業(yè)收入和去年相比,增長(zhǎng)了90%。
中國(guó)建材集團(tuán)以建材為主業(yè),構(gòu)建了3個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)。一是建材制造業(yè),包括新型干法水泥、玻璃、新型建材、玻纖、復(fù)合材料,由于建材研究院的進(jìn)入,還涉及到耐火材料、石英玻璃、加工玻璃、特種玻璃、外加劑等。二是科研設(shè)計(jì)、成套裝備和工程服務(wù)單元,三是建材進(jìn)出口和商業(yè)物流單元。三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中,第一個(gè)單元以將要上市的中國(guó)建材股份公司為主力,第二個(gè)單元要由建材研究院作為核心。在