在中國建材集團(tuán)5月16日召開“抗擊非典、抓好經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議”的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步做好對(duì)各子（集團(tuán)）公司、科研設(shè)計(jì)院相關(guān)工作的督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，將黨中央、國務(wù)院關(guān)于“兩手抓”的要求真正落到實(shí)處，確保集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的全面完成，推進(jìn)“管理年”活動(dòng)的深入開展，從5月28日到6月4日，集團(tuán)公司安排召開了由郭一鳴副總經(jīng)理帶隊(duì)，企業(yè)管理部協(xié)調(diào)組織、人力資源部、國際合作部、科技管理部等職能部門人員參加的系列現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，先后深入到中新集團(tuán)資產(chǎn)管理公司、中國復(fù)合材料集團(tuán)公司、北新集團(tuán)公司、中國建材進(jìn)出口公司、中聯(lián)水泥公司、中北玻璃工業(yè)公司和秦皇島玻璃工業(yè)研究設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)辦公。

　　在上述活動(dòng)中，與會(huì)人員認(rèn)真分析各相關(guān)單位前五個(gè)月經(jīng)營狀況和“非典”產(chǎn)生的影響，深入探討如何采取有效措施確保年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的如期完成，并對(duì)各單位管理體制及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了充分溝通討論。

　　大家一致認(rèn)為，由于集團(tuán)的總體工作部署清晰明確，保證措施得當(dāng)?shù)轿?，因此盡管二季度以來遭受到“非典”的嚴(yán)重干擾影響，但各有關(guān)單位積極創(chuàng)造條件，克服困難，前五個(gè)月的經(jīng)營活動(dòng)基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，多數(shù)單位營業(yè)收入及利潤(rùn)指標(biāo)同比有較大幅度增長(zhǎng)，部分單位較大幅度超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。例如，中國聯(lián)合水泥魯南公司、巨龍公司克服各種困難，加緊水泥的生產(chǎn)和營銷工作，努力擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況比去年同期均有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。而北新集團(tuán)在積極組織好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，下大氣力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在ISO9002質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OSHMS職業(yè)安全健康管理體系基礎(chǔ)上，近日取得ISO14001復(fù)評(píng)認(rèn)證證書和ISO9001-2000轉(zhuǎn)版認(rèn)證中國證書，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。中國復(fù)合材料集團(tuán)公司則在不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，注意實(shí)現(xiàn)管理模式的調(diào)整，使管理行為越來越貼近基層企業(yè)和生產(chǎn)一線，穩(wěn)步地提高了管理工作的效率。

　　與此同時(shí)，系列現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的與會(huì)者也清醒地看到，“非典”肆虐使部分單位的正常經(jīng)營活動(dòng)受到明顯的影響，如裝飾裝修材料銷售量顯著下降，對(duì)外經(jīng)貿(mào)及合作的洽談不能如期舉行，技術(shù)交流和會(huì)展活動(dòng)的效果被大打折扣等。而且，上述負(fù)面影響的消極作用還將會(huì)在今后一個(gè)時(shí)期進(jìn)一步表現(xiàn)出來。面對(duì)這種局面，郭一鳴副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求各單位進(jìn)一步振奮精神，按照黨中央、國務(wù)院“兩手抓”的要求，做到組織到位、措施到位。千方百計(jì)克服“非典”的影響，真抓實(shí)干推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，強(qiáng)化管理工作，認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)舉措，把今后七個(gè)月的時(shí)間抓緊抓好，堅(jiān)定不移地確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)。

　　在系列現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)期間，集團(tuán)公司企管部等職能部門就進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理、推進(jìn)管理體制和業(yè)務(wù)的整合調(diào)整、完善制度建設(shè)、提高信息化管理水平等方面的工作與各有關(guān)單位進(jìn)行了深入的溝通討論。中國建材進(jìn)出口公司、中新集團(tuán)資產(chǎn)管理公司、北新集團(tuán)有限公司、中聯(lián)水泥有限公司、中北玻璃工業(yè)公司、中國復(fù)合材料集團(tuán)公司、秦皇島玻璃院等單位的主要負(fù)責(zé)同志表示，堅(jiān)決按照黨中央、國務(wù)院“兩手抓”的要求，進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“抗擊非典、抓好經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)”上宋志平總經(jīng)理所提出的工作要求，千方百計(jì)克服“非典”的影響，合理安排各方面的工作，強(qiáng)化管理，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，確保完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。