集團要聞
宋志平總經(jīng)理在集團公司總經(jīng)理辦公會上提出今年的四項重點工作
來源：CNBM 發(fā)布時間：2003-01-13
近日，在集團公司2003年第一次總經(jīng)理辦公會上，宋志平總經(jīng)理結(jié)合學(xué)習(xí)鄭斯林同志在中央企業(yè)工委工作會議上的講話精神，提出集團公司今年的四項重點工作：
一、大力推動企業(yè)改革工作。重點要做好與信達(dá)債務(wù)重組方案的落實、中聯(lián)水泥戰(zhàn)略調(diào)整、財務(wù)公司重組、三個院所的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、薪酬制度與勞動制度改革等工作；
二、推動中新快速向大企業(yè)集團發(fā)展。要突出業(yè)務(wù)指標(biāo)，加強國際合作，推動技術(shù)創(chuàng)新，盡快把中新集團培育成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際競爭力的大企業(yè)集團。
三、切實提高管理水平。要精化組織機構(gòu)，實施扁平化管理，全面提升公司價值；建立健全管理制度和內(nèi)控制度，子公司管理要合理授權(quán)、規(guī)范運作、管理高效；強化財務(wù)管理，加強風(fēng)險控制，降低融資風(fēng)險；強化集團本部部門的職能管理。
四、做好穩(wěn)定工作。集團公司要全力支持資產(chǎn)公司的工作；要格外重視安全工作。
一、大力推動企業(yè)改革工作。重點要做好與信達(dá)債務(wù)重組方案的落實、中聯(lián)水泥戰(zhàn)略調(diào)整、財務(wù)公司重組、三個院所的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、薪酬制度與勞動制度改革等工作；
二、推動中新快速向大企業(yè)集團發(fā)展。要突出業(yè)務(wù)指標(biāo)，加強國際合作，推動技術(shù)創(chuàng)新，盡快把中新集團培育成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際競爭力的大企業(yè)集團。
三、切實提高管理水平。要精化組織機構(gòu)，實施扁平化管理，全面提升公司價值；建立健全管理制度和內(nèi)控制度，子公司管理要合理授權(quán)、規(guī)范運作、管理高效；強化財務(wù)管理，加強風(fēng)險控制，降低融資風(fēng)險；強化集團本部部門的職能管理。
四、做好穩(wěn)定工作。集團公司要全力支持資產(chǎn)公司的工作；要格外重視安全工作。
