7月16－18日,中新集團發(fā)展戰(zhàn)略研討會在北京隆重召開。集團母子公司主要領導,國務院發(fā)展研究中心、中國社會科學院等單位的專家學者以及新聞記者等百余人參加了會議,中國建材工業(yè)協(xié)會副會長雷前治、國家經貿委企業(yè)改革司副司長鄧實際等領導同志出席會議并作重要講話。
　　中新集團總經理宋志平在公開發(fā)表的《實施戰(zhàn)略管理和業(yè)務重組,構建大型綜合性建材平臺》主報告中,簡要回顧了中新集團自1984年成立以來的發(fā)展歷程,提出從現(xiàn)在開始,中新集團將進入一個全新的發(fā)展時期。報告明確了集團發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路和既定目標是:求新求強,將中新集團建設成為集科研、設計、制造、流通為一體的,以新型建筑材料為主導的***大型綜合性建材和住宅產業(yè)化集團。報告指出實現(xiàn)這一發(fā)展戰(zhàn)略目標的主要途徑是:利用現(xiàn)有資源進行業(yè)務重組和整合,構筑主營業(yè)務突出的新型建材及住宅產業(yè)、水泥業(yè)務、化學建材業(yè)務、玻璃業(yè)務、復合材料業(yè)務、進出口貿易、科研設計業(yè)務、金融服務八大業(yè)務平臺。通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,增強中新集團的核心競爭力。
　　聽取了中新集團投資發(fā)展部向大會所作的中新集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要介紹后,應邀到會的專家學者從不同角度對戰(zhàn)略方案的設計和操作提出了許多很有見地的意見和建議。與會的各子集團領導也圍繞戰(zhàn)略方案的主要內容進行了討論,一致認為方案設計的基本思路是清晰的,實施途徑是可行性的,符合中新集團的實際情況,也順應我國進入WTO和經濟體制改革向縱深發(fā)展等社會大背景和宏觀經濟形勢的走向,特別是中新集團美好的前景使大家信心倍增,同時責任的重大也更加激發(fā)了集團各級領導的使命感和責任心。
　　會議期間,北新集團、中國化建、合肥水泥院、中聯(lián)水泥等子集團分別在大會上介紹了各自的發(fā)展戰(zhàn)略,起到了溝通、交流和互動的作用。從只重視效益競爭到同時注重戰(zhàn)略競爭,并把加強戰(zhàn)略研究、實施戰(zhàn)略管理提到了重要的位置,這無疑是一個企業(yè)成熟和進步的表現(xiàn)。
　　在會議總結時,宋志平總經理再次強調了作為一個資產逾百億元的***大型企業(yè)集團,一定要確定科學明晰的發(fā)展戰(zhàn)略,并不斷對其進行良性調整,使之更加趨于完善。他要求母公司和子集團的層面上都要進一步細化各自的戰(zhàn)略方案,以只爭朝夕的精神將這件關系企業(yè)興衰成敗的大事做深、做細、做透、做好。他提出了近期中新集團的工作目標,即用一年左右時間將中新集團建設成為一個優(yōu)秀的管理公司,具體表現(xiàn)在:有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,有規(guī)范的管理體制和運行機制,有先進的企業(yè)文化,有良好的經濟效益。
　　會議結束后,與會人員參觀了北新集團的新型住宅樣板房和五金件、暖氣片等新建生產線。