集團要聞
許金華帶隊到合肥水泥研究設計院檢查境外工程安全管理工作
來源：CNBM 發(fā)布時間：2007-04-04
3月28－29日，集團公司副總經理許金華率由集團公司企業(yè)管理部和國際合作部的有關領導和工作人員組成的檢查組到合肥水泥研究設計院檢查境外工程安全管理工作，集團境外工程（企業(yè)）安全管理檢查開始啟動。
近年來，集團公司大力推行國際化戰(zhàn)略，“走出去”步伐明顯加快，目前已在歐、亞、非三大洲的十幾個國家簽訂了水泥、玻璃等建材工程承包和技術服務合同數(shù)十項，合同額達數(shù)十億美元。集團有關單位認真貫徹落實國家安監(jiān)總局、國務院國資委有關文件的精神，加強了境外企業(yè)和工程的安全管理，安全形勢總體平穩(wěn)。由于我集團境外工程承包發(fā)展迅速，加之國際形勢錯綜復雜，加強境外工程項目的安全管理已成為日益緊迫的課題。為切實落實商務部、國家安監(jiān)總局和國資委關于做好境外工程安全管理工作的有關要求，督促有關單位進一步加強境外工程項目的安全管理，集團公司將境外企業(yè)和工程的安全管理的監(jiān)督檢查作為2007年安全生產管理的重點工作，并在集團開展對部分單位的境外企業(yè)和工程進行安全檢查。
合肥院是集團內承接境外工程項目較多的單位之一，自走出國門以來，特別是在經歷了“2·15”事件之后，院方對境外安全工作高度重視，在實際的工作中逐漸摸索、初步建立了一套境外安全工作管理體系。首先，克服了院所安全工作基礎薄弱的困難，逐步完善機構、充實人員，并重視人員的專業(yè)素質，引進和培養(yǎng)具有專業(yè)資格和管理經驗的人才；其次，從無到有的探索建立境外工程安全管理制度框架，并根據(jù)工作實際逐步完善，形成制度體系；第三，管理理念有顯著提升，將安全工作視為減少安全事故、避免人員和財產損失的管理工作轉變?yōu)榘呀⒘己玫陌踩h(huán)境和氛圍視為提升員工生活品質的一部分。
在合肥院期間，許總及檢查組聽取了合肥院主要領導關于境外工程安全管理工作的匯報；按照事先擬定的檢查提綱對有關管理制度、應急預案、安全管理臺帳、安全經費、分包商管理等逐項進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見。同時還就加強境外工程安全管理中遇到的一些亟待解決的課題進行了充分的討論和交流。合肥院表示將以本次檢查為契機，進一步規(guī)范管理、加強監(jiān)管，完善制度體系和工作體系，不斷提高境外工程安全管理水平。加強與兄弟單位溝通交流和相互學習，分享成功經驗、探討解決實際問題。
近年來，集團公司大力推行國際化戰(zhàn)略，“走出去”步伐明顯加快，目前已在歐、亞、非三大洲的十幾個國家簽訂了水泥、玻璃等建材工程承包和技術服務合同數(shù)十項，合同額達數(shù)十億美元。集團有關單位認真貫徹落實國家安監(jiān)總局、國務院國資委有關文件的精神，加強了境外企業(yè)和工程的安全管理，安全形勢總體平穩(wěn)。由于我集團境外工程承包發(fā)展迅速，加之國際形勢錯綜復雜，加強境外工程項目的安全管理已成為日益緊迫的課題。為切實落實商務部、國家安監(jiān)總局和國資委關于做好境外工程安全管理工作的有關要求，督促有關單位進一步加強境外工程項目的安全管理，集團公司將境外企業(yè)和工程的安全管理的監(jiān)督檢查作為2007年安全生產管理的重點工作，并在集團開展對部分單位的境外企業(yè)和工程進行安全檢查。
合肥院是集團內承接境外工程項目較多的單位之一，自走出國門以來，特別是在經歷了“2·15”事件之后，院方對境外安全工作高度重視，在實際的工作中逐漸摸索、初步建立了一套境外安全工作管理體系。首先，克服了院所安全工作基礎薄弱的困難，逐步完善機構、充實人員，并重視人員的專業(yè)素質，引進和培養(yǎng)具有專業(yè)資格和管理經驗的人才；其次，從無到有的探索建立境外工程安全管理制度框架，并根據(jù)工作實際逐步完善，形成制度體系；第三，管理理念有顯著提升，將安全工作視為減少安全事故、避免人員和財產損失的管理工作轉變?yōu)榘呀⒘己玫陌踩h(huán)境和氛圍視為提升員工生活品質的一部分。
在合肥院期間，許總及檢查組聽取了合肥院主要領導關于境外工程安全管理工作的匯報；按照事先擬定的檢查提綱對有關管理制度、應急預案、安全管理臺帳、安全經費、分包商管理等逐項進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見。同時還就加強境外工程安全管理中遇到的一些亟待解決的課題進行了充分的討論和交流。合肥院表示將以本次檢查為契機，進一步規(guī)范管理、加強監(jiān)管，完善制度體系和工作體系，不斷提高境外工程安全管理水平。加強與兄弟單位溝通交流和相互學習，分享成功經驗、探討解決實際問題。
