集團(tuán)要聞
中國建材集團(tuán)召開2009年董事務(wù)虛會
來源：CNBM 發(fā)布時間：2009-02-102009年對于中國建材集團(tuán)而言，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對，對做好2009年的工作，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展意義重大。2009年2月6日下午，經(jīng)董事長宋志平提議，集團(tuán)公司董事會召開了一次無議題董事會議，全體董事及監(jiān)事會專職監(jiān)事參加了這次務(wù)虛會議，大家從2009年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，國務(wù)院拉動內(nèi)需政策、奧巴馬新政等方面進(jìn)行研討，并就集團(tuán)發(fā)展方向、經(jīng)營思路各抒己見，提出中肯意見和建議。
董事們共同認(rèn)為，2009年是極為特殊的一年，在這個階段里，集團(tuán)公司決策層和經(jīng)理層更要堅定信心，清晰目標(biāo)。董事們提出：第一，集團(tuán)要在這場金融海嘯中明確目標(biāo)不動搖，抓住機(jī)遇不懈怠，以建設(shè)具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵為目標(biāo)，堅定不移地做大做強(qiáng)水泥業(yè)務(wù)，鎖定2010年水泥產(chǎn)能3億噸目標(biāo)，爭取提前完成黨代會上提出的收入超千億的奮斗目標(biāo)；第二，要考慮第二輪海嘯，要做一個長期的準(zhǔn)備。要繼續(xù)從市場營銷、采購、財務(wù)集中、投資決策等方面做好中國建材水泥板塊的管理整合；第三，積極推動新型農(nóng)房建設(shè)，促進(jìn)新型建材的銷售。第四，要繼續(xù)建設(shè)戰(zhàn)略績效型的董事會，抓大事，強(qiáng)調(diào)方向戰(zhàn)略、重視績效。
此外，董事們結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司實際，從推進(jìn)聯(lián)合重組，強(qiáng)化管理整合，規(guī)范管理體系，促進(jìn)降本增效，降低資產(chǎn)負(fù)債率等方面提出了建設(shè)性意見和建議。
