北新集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理體系，范圍涵蓋技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、新技術(shù)成果孵化創(chuàng)新管理和信息自動(dòng)化管理。主要內(nèi)容有北新集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系的架構(gòu)和建設(shè)，包括技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的搭建，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，技術(shù)創(chuàng)新流程的定義，技術(shù)創(chuàng)新制度的規(guī)范，企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系的構(gòu)建，產(chǎn)研合作方式的規(guī)劃與管理，試驗(yàn)室建設(shè)和管理；研發(fā)、生產(chǎn)、銷售成果的總結(jié)，專利的申報(bào)、管理；北京新材料孵化器公司的建設(shè)和管理；北新集團(tuán)局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站及ＥＲＰ系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)和管理。
　　詳細(xì)內(nèi)容和實(shí)施方案
　　該創(chuàng)新體系最核心的內(nèi)容有兩個(gè)部分：研究開發(fā)和研發(fā)管理。
　　研究開發(fā)包括新材料研究開發(fā)、產(chǎn)品研究開發(fā)以及生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)。新材料研發(fā)的主要依托機(jī)構(gòu)是企業(yè)新材料孵化器。產(chǎn)品的研究開發(fā)主要是指產(chǎn)品的樣式和附加功能的開發(fā)，依托機(jī)構(gòu)是北新集團(tuán)下設(shè)的十大產(chǎn)品研發(fā)中心。生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)側(cè)重于機(jī)械、電氣、工藝的研發(fā)，也包括綠色建材裝備的開發(fā)，主要集中在新型生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和開發(fā)以及現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的改造和升級(jí)。
　　研發(fā)管理包括技術(shù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、新材料孵化器管理、技術(shù)合作管理。技術(shù)管理包括項(xiàng)目管理、信息管理和成果管理。項(xiàng)目管理主要是項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)估、驗(yàn)收等。信息管理分為硬件和軟件管理。主要有計(jì)算機(jī)硬件網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和技術(shù)、專利平臺(tái)的建設(shè)。技術(shù)管理主要是對(duì)北新集團(tuán)的技術(shù)成果進(jìn)行整理和向外推廣，成熟地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是利用法律手段維護(hù)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利益，保障了技術(shù)專利專有權(quán)不受侵害，也規(guī)避了集團(tuán)公司在從事技術(shù)和產(chǎn)品交易活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。
　　北新集團(tuán)新材料孵化器作為新材料企業(yè)孵化基地，以半導(dǎo)體、人工晶體、生物材料等高新材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，納米材料、綠色生態(tài)建材的生產(chǎn)和相關(guān)技術(shù)研發(fā)等為主要方向，對(duì)新材料領(lǐng)域的科技成果和項(xiàng)目提供從場(chǎng)地、廠房、設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人員培訓(xùn)、科技成果中試線等多方位的服務(wù)。在實(shí)際操作中，集團(tuán)管理體系為新材料孵化器搭建了軟硬件兼?zhèn)涞姆趸脚_(tái)。硬件方面，有一個(gè)檢測(cè)平臺(tái)，可對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行檢測(cè)。還有一個(gè)中試平臺(tái)，科研項(xiàng)目在此進(jìn)行擴(kuò)大試驗(yàn)，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。軟件方面，與很多單位建立了信息交流渠道，新產(chǎn)品信息、新技術(shù)信息、投資信息等來(lái)源非常廣泛；與一些大學(xué)協(xié)定，接收研究生、大學(xué)生實(shí)習(xí)或做畢業(yè)論文，以此對(duì)入孵企業(yè)提供人才支持，并通過(guò)自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)入孵企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行推廣和宣傳；用自身的管理文化、企業(yè)文化對(duì)入孵企業(yè)進(jìn)行熏陶，使初創(chuàng)的入孵企業(yè)由技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場(chǎng)變化；為入孵企業(yè)提供優(yōu)惠政策、資金支持等等多種形式的服務(wù)。新材料孵化器利用了諸多現(xiàn)有的企業(yè)資源包括場(chǎng)地、設(shè)備、資金、人員（研發(fā)、工藝、市場(chǎng)、法律、金融等方面人員）、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、分支機(jī)構(gòu)和北新集團(tuán)現(xiàn)有的建材電子商務(wù)及物流網(wǎng)絡(luò)，并把與一些科研院所和機(jī)構(gòu)的協(xié)作關(guān)系納入了自身的集成體系，在此基礎(chǔ)上與風(fēng)險(xiǎn)投資相結(jié)合，對(duì)科技成果進(jìn)行共同培育運(yùn)作，從而達(dá)到了資源互補(bǔ)、技術(shù)及資產(chǎn)快速增值的目的。
　　信息管理平臺(tái)有效地整合集團(tuán)內(nèi)部的各種資源。２００１年北新的ＥＲＰ系統(tǒng)全部開通，進(jìn)入正式運(yùn)行階段。ＥＲＰ正式運(yùn)行的部分為四大模塊，即生產(chǎn)、庫(kù)房、銷售、采購(gòu)，共涉及石膏板、龍骨、巖棉、物資、后勤加工廠、營(yíng)銷部七個(gè)部門，基本涵蓋了北新集團(tuán)核心企業(yè)的全部產(chǎn)品，同時(shí)，根據(jù)需要，共確立了４１個(gè)業(yè)務(wù)流程，覆蓋了公司主要的業(yè)務(wù)范圍。技術(shù)合作旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高等院校、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才，引進(jìn)資源的道路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體，共同完成技術(shù)研究、開發(fā)、小試、中試直至產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。
　　體系的創(chuàng)新點(diǎn)
　?。豹币韵到y(tǒng)的方式架構(gòu)了北新集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，制定了北新集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和職能，使集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)步入科學(xué)規(guī)范的軌道，并提供一套可操作的技術(shù)創(chuàng)新流程模式和技術(shù)管理模式。
　?。勃币杂行虻募夹g(shù)創(chuàng)新方式代替無(wú)序的技術(shù)創(chuàng)新方式，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)由自發(fā)到自覺(jué)，由偶然行為到常規(guī)行為，由零散發(fā)生到系統(tǒng)進(jìn)行，從整體上提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。
　?。唱睂⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)納入其中，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作與技術(shù)創(chuàng)新工作有機(jī)融為一體，實(shí)現(xiàn)了專利技術(shù)物質(zhì)化、效益化，創(chuàng)新工作的開展有了量化評(píng)估的依據(jù)。
　?。椽逼髽I(yè)新材料孵化器的建立，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)各類資源整合，抓住成果從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的中間過(guò)程，配合技術(shù)支持、資本經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)作，使新材料的研究開發(fā)處于一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。
　?。氮币劳斜毙录瘓F(tuán)的信息管理系統(tǒng)，建立了開展技術(shù)創(chuàng)新工作的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效、快捷、準(zhǔn)確的信息傳遞、檢索和溝通。
　　成果展示
　　北新集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理體系開始實(shí)施后，在短暫的時(shí)間內(nèi)取得了明顯的效果。在技術(shù)合作方面，集團(tuán)建立了博士后流動(dòng)站，利用集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)背景，吸引博士后到北新做課題；與清華大學(xué)等一些高校形成固定的合作模式，由企業(yè)出課題和經(jīng)費(fèi)，學(xué)校出人才，共同培養(yǎng)研究生，解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合方面也取得顯著進(jìn)展，如與中科院化學(xué)所合作，開發(fā)出了具有雙疏自清潔功能的礦棉吸聲板；與中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院合作，開發(fā)高耐候性涂料、自潔凈涂料以及生態(tài)環(huán)保涂料；與中非人工晶體研究院合作，成立爍光特晶有限公司，研究開發(fā)高科技人工晶體；與武漢理工大學(xué)合作，共同組建北新研究院，開發(fā)燃料電池介質(zhì)膜、電極膜和新一代移動(dòng)通信設(shè)備用納米陶瓷與器件。
　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念漸漸滲透到每一位技術(shù)人員的頭腦中，維護(hù)企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的權(quán)益，成為新技術(shù)、新成果研發(fā)中必不可少的工作，確保研發(fā)投入產(chǎn)生效益，避免許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛，做到新產(chǎn)品上市前先申報(bào)專利。
　　從該體系構(gòu)建實(shí)施至２００１年年底，北新集團(tuán)共取得創(chuàng)新成果１１２項(xiàng)，其中重大成果１８項(xiàng)，至今已申報(bào)專利２１７項(xiàng)，取得授權(quán)專利１７０項(xiàng)。
　　在北新集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展過(guò)程中，北新企業(yè)孵化器已成為了北京地區(qū)新材料領(lǐng)域的孵化器，目前，已有納米塑膠建材、高性能生態(tài)涂料、玻璃陶瓷表面納米功能涂層、新一代納米微波陶瓷材料、人工晶體產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等多項(xiàng)新材料項(xiàng)目入駐運(yùn)作，有的已經(jīng)成長(zhǎng)為管理規(guī)范、有機(jī)發(fā)展的企業(yè)。同時(shí)，集團(tuán)的一些新材料研發(fā)項(xiàng)目在此順利進(jìn)行，如“ＰＶＣ／無(wú)機(jī)納米復(fù)合材料的研究與開發(fā)”、“綠色納米涂料的研發(fā)”、“生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)性建筑涂料”、“低輻射／自潔凈光催化超親水ＴｉＯ２基納米薄膜玻璃”等，并獲得北京市科委５０萬(wàn)元人民幣的資助。
　　效益盤點(diǎn)
　　經(jīng)濟(jì)效益：北新集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理體系不僅僅是一種管理模式的創(chuàng)新，它同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。２００１年，北新集團(tuán)新產(chǎn)品銷售收入１５０２６萬(wàn)元，占企業(yè)總銷售收入的１３８％，新產(chǎn)品——新型石膏板出口額達(dá)２１０萬(wàn)美元。
　　從內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看，從很多方面可以看出北新技術(shù)創(chuàng)新管理體系對(duì)企業(yè)效益的作用，如，超越暗插礦棉吸聲板的研制、粒狀棉生產(chǎn)線擴(kuò)容設(shè)計(jì)、公用工程制冷系統(tǒng)改造、ＰＶＣ型材料回收與利用等項(xiàng)目，共為集團(tuán)降低成本費(fèi)用４０２４６萬(wàn)元。同時(shí)集團(tuán)擁有的大量專利，除本身的技術(shù)價(jià)值外，還樹立了北新的形象，提高了品牌知名度，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理利用，也使假冒偽劣產(chǎn)品無(wú)立足之地，保障了企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。
　　社會(huì)效益：首先，它建立了一種公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部以及與企業(yè)關(guān)聯(lián)的社會(huì)各機(jī)構(gòu)、高校院所、相關(guān)實(shí)體等開展發(fā)明創(chuàng)造的積極性，推動(dòng)國(guó)家科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
　　其次，技術(shù)創(chuàng)新制度對(duì)新型產(chǎn)業(yè)的形成產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用，帶動(dòng)了某些產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，加之知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念得到普遍的認(rèn)可和使用，促使新技術(shù)盡快地公開和廣泛傳播，避免了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，加速了技術(shù)的發(fā)展。
　　再次，在技術(shù)創(chuàng)新系體系中，信息平臺(tái)的建設(shè)，其中專利文獻(xiàn)信息的開放和利用，使整個(gè)社會(huì)在創(chuàng)新初起，在科研選題，制定科研規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)出口的決策等方面，起著舉足輕重的作用，所產(chǎn)生的社會(huì)效益不可低估。對(duì)大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)孵化器形式，有可能將企業(yè)內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行再細(xì)分，使其達(dá)到與人才的更緊密結(jié)合，解決國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，提高了其資源配置效率。　辛　惠
　　　?。ū境晒@２００２年度全國(guó)建材行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新一等獎(jiǎng)）