2004年4月28日，山東省副省長王仁元到中國聯(lián)合水泥魯南公司檢查指導(dǎo)工作。

       王仁元副省長在現(xiàn)場觀看了魯南公司的中央控制室、燒成窯頭和正在興建的5000噸新線，聽取了魯南公司黨委書記劉鳳禮的情況介紹，在接受魯南公司《蓋澤視窗》記者采訪時，對魯南公司改制五年來的工作給予了高度評價。

       王仁元說，魯南公司過去的情況我是非常了解的，有比較才會有鑒別，1999年的兼并改制時的情況同現(xiàn)在比，可謂天壤之別。事實證明，企業(yè)只有改革，才會走出困境；只有改革，企業(yè)才會建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的運行機制；只有改革，企業(yè)才會實現(xiàn)發(fā)展和擴張。魯南嘗到了改革的甜頭，今后還要堅定不移的改革。第二，企業(yè)必須堅持科學(xué)的管理，才能提升企業(yè)的價值。今天魯南公司的管理給我印象深刻，無論是經(jīng)營管理還是現(xiàn)場管理，都科學(xué)規(guī)范。企業(yè)的管理是否科學(xué)，對企業(yè)的發(fā)展非常重要。第三，魯南公司的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建同樣給了我深刻的印象。我到現(xiàn)場看了基層的班組，我在想一個企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，需要不斷解放思想，不斷更新觀念。這不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是幾個人的想法，必須是群體的意識，企業(yè)要立于不敗之地，大家必須齊心協(xié)力，把團隊建設(shè)好，把文化建設(shè)好。魯水從改制時十年不變的130來萬噸，短短幾年，你們在菏澤建了廠，在公司上了新線，這兩天又是在青州開工建大基地，又是吸納安廈水泥集團加盟簽字，到現(xiàn)在規(guī)模不斷擴大，充分證明了這點。第四，魯南公司的班子建設(shè)非常好。我了解魯南公司的過去，如果沒有好的班子建設(shè)，就談不上管理，更談不上發(fā)展。魯南公司的班子好，說明是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，是完善的法人治理結(jié)構(gòu)，新三會同老三會的關(guān)系處理的好，不是按傳統(tǒng)的那一套，而是有繼承有創(chuàng)新，這樣使一切工作都做得非常到位，才能調(diào)動企業(yè)的方方面面，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，出色地完成各自的工作。

       王仁元副省長希望魯南公司要抓住山東省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個機遇，做大做強，提升競爭力。在當前大的競爭格局下，企業(yè)不進則退，少進也是退，要通過自己的努力，依托中國建材集團這個***大公司的資源優(yōu)勢，不僅要在山東成為水泥行業(yè)的排頭兵，還要發(fā)展成為大集團，為地方經(jīng)濟建設(shè)做出更多更大的貢獻。