為確保完成我院與集團(tuán)公司簽訂的2005年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，2月4日，院召開(kāi)了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層正職干部會(huì)議。會(huì)議共完成5項(xiàng)議程，劉愛(ài)平院長(zhǎng)首先傳達(dá)了集團(tuán)公司工作會(huì)議精神；其次，總結(jié)了2004年度經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的完成情況，分析了完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有利條件和不利因素；三是布置了2005年重點(diǎn)工作以及我院擬推進(jìn)股份制改造工作的原則說(shuō)明；四是劉景云副書(shū)記介紹了股份制改造的原則方案；五是簽訂了2005年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)合同。

       在總結(jié)去年經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)完成情況時(shí)，院長(zhǎng)劉愛(ài)平說(shuō)，2004年集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1550萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)全院上下克服困難，共同努力，實(shí)際完成1777萬(wàn)元，其中：機(jī)械廠超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占院實(shí)際完成目標(biāo)的48%；全院新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率明顯提高；質(zhì)檢中心是院利潤(rùn)大戶(hù)。從總體看雖然我們超額完成了責(zé)任目標(biāo)，但仍未走出經(jīng)營(yíng)低谷，客觀上原材料價(jià)格上漲等原因，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售、利潤(rùn)影響較大。

       劉愛(ài)平院長(zhǎng)在布置2005年工作重點(diǎn)時(shí)指出：要確保今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，我們要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子，從戰(zhàn)略方向選擇上，仍然堅(jiān)持“三個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)”和相關(guān)多元化的思路，建衛(wèi)瓷行業(yè)、粉體、熱工、材料等領(lǐng)域今年都要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，超額完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。從機(jī)制上，積極穩(wěn)妥逐步地推進(jìn)股份制改造，在管理上，堅(jiān)持制度化、規(guī)范化管理、開(kāi)源節(jié)流，降低生產(chǎn)和管理成本，以嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算，全院管理公共預(yù)算由過(guò)去以部門(mén)為單位改為由院辦統(tǒng)一預(yù)算管理，班子成員和職能部門(mén)考核獎(jiǎng)勵(lì)與全院目標(biāo)的完成和效益掛勾。

       會(huì)上，劉愛(ài)平院長(zhǎng)與各副院長(zhǎng)、各主管副院長(zhǎng)與各單位簽訂了2005年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)合同。