抓住機遇、加快發(fā)展，全面提升公司價值

中國聯(lián)合水泥召開2005年工作會議

2005年3月20日－22日，中國聯(lián)合水泥在京召開了2005年工作會議。

中國建材協(xié)會副會長、中國水泥協(xié)會會長兼中國聯(lián)合水泥獨立董事雷前治，中國建材協(xié)會副會長、中國建材集團總經(jīng)理兼中國聯(lián)合水泥董事長宋志平，中國建材協(xié)會副會長、中國建材報社社長謝鎮(zhèn)江，中國水泥協(xié)會副會長曾學敏、秘書長孔祥忠、副秘書長兼中國水泥雜志社社長莊春來，中國建材集團副總經(jīng)理兼中國聯(lián)合水泥監(jiān)事會主席郭一鳴、中國建材集團副總經(jīng)理許金華、總工程師李誼民、高級顧問兼中國聯(lián)合水泥首席顧問閻盛慈，中國建材研究院院長姚燕，合肥水泥研究院院長徐寧，南京凱盛水泥工業(yè)設計院院長馮建華，中國聯(lián)合水泥副董事長兼黨委書記崔星太、總經(jīng)理張金棟、副總經(jīng)理田野、楊振軍、任振河、王茂田、財務總監(jiān)謝莉，中國聯(lián)合水泥管理企業(yè)的主要領導：袁亮國、劉鳳禮、劉彬、郭耀、黃頌高、申海群、申慶山、馮耀銀、佟立金、魏振超及大同水泥公司董事長白玉龍，湖南韶峰水泥集團總經(jīng)濟師羅陽泉，中國聯(lián)合水泥各部門負責人、各企業(yè)有關負責人、各有關銀行及信永中和財務專家等60余人參加了會議。

會議由中國聯(lián)合水泥副董事長兼黨委書記崔星太主持。

會上，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟作了題為《抓住機遇、加快發(fā)展發(fā)展，全面提升公司價值》的工作報告，總結了2004年公司完成了七大項主要工作，部署了2005年公司的工作目標及七項措施：一是樹立科學發(fā)展觀，完善公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；二是加強資產(chǎn)重組，加快重點項目建設；三是整合資源，推薦管理創(chuàng)新；四是善用資源，完善市場布局；五是加強企業(yè)形象和品牌建設，提升整合力和競爭力；六是強化“中建一家”意識，推薦企業(yè)文化建設；七是適應市場環(huán)境，做好黨群工作。并與各企業(yè)負責人簽訂了2005年度經(jīng)營目標責任書。

宋志平總經(jīng)理做重要講話，他分析了國家的宏觀經(jīng)濟形勢，提出了我們所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并對中國聯(lián)合水泥2005年的工作提出了三點具體要求：第一，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；第二，要有一個明確的經(jīng)營原則和經(jīng)營理念；第三，要建立一套規(guī)范的企業(yè)管理模式。

雷前治會長在《完善體制機制，加強管理，提升核心競爭力是當務之急》的專題報告中，從2004年水泥行業(yè)經(jīng)濟運行特點、