企業(yè)動(dòng)態(tài)
中聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理張金棟到邢臺(tái)中聯(lián)指導(dǎo)工作
來(lái)源：CNBM 發(fā)布時(shí)間：2007-01-101月9日，中聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理張金棟到邢臺(tái)中聯(lián)進(jìn)行了調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)申慶山、楚建華等陪同進(jìn)行調(diào)研。
公司總經(jīng)理楚建華就公司2006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并提出了2007年的工作思路，一是按照中聯(lián)集團(tuán)管理推進(jìn)的要求，實(shí)行定崗定編定員及公司機(jī)構(gòu)的扁平化；二是按中聯(lián)下達(dá)的指標(biāo)超額完成熟料及水泥的生產(chǎn)和銷售，并就營(yíng)銷工作做了匯報(bào)。
張金棟總經(jīng)理認(rèn)真聽取了工作匯報(bào)，對(duì)邢臺(tái)中聯(lián)2006年的工作予以肯定，并要求公司按照宋總提出的“質(zhì)量上上，價(jià)格中上”的指導(dǎo)思想，對(duì)市場(chǎng)有更深的認(rèn)識(shí)，要注意學(xué)習(xí)營(yíng)銷過(guò)程中的公關(guān)技巧，千方百計(jì)抓住大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，逐步掌控本地區(qū)的水泥價(jià)格。
張總對(duì)邢臺(tái)中聯(lián)2007年的工作提出了四項(xiàng)具體要求。一是***限度地發(fā)揮產(chǎn)能；二是在水泥的售價(jià)方面，要咬定價(jià)格不降價(jià)，以質(zhì)量求勝；三是要對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行控制，通過(guò)降低成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高端水泥產(chǎn)品的比例，提高贏利空間。
張總還就公司人力資源的管理提出了合理化建議，指出公司要定崗定人，達(dá)到滿負(fù)荷工作，做到人崗的和諧，同時(shí)必須實(shí)行績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
最后，張總指出，2007年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，相信在邢臺(tái)中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子的精心運(yùn)作經(jīng)營(yíng)下，公司一定會(huì)取得更好的業(yè)績(jī)。
