日前，在國(guó)家審計(jì)署召開(kāi)的全國(guó)內(nèi)部審計(jì)雙先表彰會(huì)上，洛玻集團(tuán)公司監(jiān)察審計(jì)部副部長(zhǎng)張育紅帶領(lǐng)審計(jì)人員突出審計(jì)工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)與難點(diǎn)，為公司減少投資9200萬(wàn)元，榮獲全國(guó)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)工作者稱號(hào)。

       近年來(lái)監(jiān)察審計(jì)部堅(jiān)持服從和服務(wù)于集團(tuán)公司改革與發(fā)展大局，著眼于服務(wù)，著手于監(jiān)督，突出重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)、突出難點(diǎn)，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了公司管理工作的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了公司價(jià)值的增長(zhǎng)。

       張育紅擔(dān)任審計(jì)負(fù)責(zé)人多年來(lái)，堅(jiān)守審計(jì)職業(yè)道德，努力增強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得洛玻集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作取得突破性進(jìn)展，成績(jī)令人矚目，全過(guò)程基建工程審計(jì)成為在集團(tuán)公司響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?；投資審計(jì)三年來(lái)為公司減少投資成本近9200萬(wàn)元；積極開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)，任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，實(shí)踐內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型。張育紅帶領(lǐng)審計(jì)部人員一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走過(guò)來(lái)。

       張育紅結(jié)合公司實(shí)際積極實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型，針對(duì)采購(gòu)預(yù)付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制以及工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，組織設(shè)計(jì)完成采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制審計(jì)程序表及調(diào)查表等審計(jì)工作底稿24張、工程招、投標(biāo)，工程造價(jià)、設(shè)備采購(gòu)、工程材料采購(gòu)、合同管理、工程竣工等工程管理等29張工程審計(jì)工作底稿，初步確定該項(xiàng)內(nèi)部控制審計(jì)工作程序，為下一步全面開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量控制，全面提升工作質(zhì)量"審計(jì)工作質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，審計(jì)質(zhì)量不能保證，內(nèi)部審計(jì)將無(wú)法生存，我們將沒(méi)有存在的必要"這是她經(jīng)常給審計(jì)人員講的一句話。為了保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，她組織制定了《洛玻集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制辦法》。張育紅部長(zhǎng)依靠嚴(yán)格的內(nèi)部管理、過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、善于溝通交流的平和工作作風(fēng)贏得了審計(jì)人員的尊重。她經(jīng)常要求審計(jì)人員有凡事多問(wèn)為什么，要在偶然中發(fā)現(xiàn)必然；要有打破砂鍋問(wèn)到底的精神，不能忽略任何可能產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)；把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻記在心上，不能滿足和停留查出問(wèn)題的水平，查深查透方顯職業(yè)素養(yǎng)。她在聽(tīng)取審計(jì)組匯報(bào)時(shí)，提出問(wèn)題經(jīng)常會(huì)把審計(jì)人員問(wèn)住，在復(fù)核審計(jì)工作底稿時(shí)，也會(huì)常常發(fā)現(xiàn)被忽略的可疑點(diǎn)，審計(jì)人員在提交審計(jì)報(bào)告時(shí)可謂是提心吊膽。

       張育紅在審計(jì)人員工作遇到威脅與阻力時(shí)，及時(shí)給予支持，并與被審單位見(jiàn)面提出要求。她非常體諒審計(jì)人員，抓住一切機(jī)會(huì)宣傳審計(jì)人員，肯定他們的努力與工作。當(dāng)審計(jì)人員家庭、生活出現(xiàn)困難時(shí)，她積極想辦法給予幫助。審計(jì)部成為其他單位羨慕的集體，很多人對(duì)審計(jì)人員講"審計(jì)部干了不少事，你們的集體和工作環(huán)境我們非常羨慕"。

       近三年來(lái)，張育紅同志組織完成審計(jì)項(xiàng)目46個(gè)，審計(jì)金額567776萬(wàn)元，查出損失浪費(fèi)4582.2萬(wàn)元，促進(jìn)增收節(jié)支7344.8萬(wàn)元，堵塞漏洞挽回資金230.95萬(wàn)元，糾正違規(guī)違紀(jì)金額11071.7萬(wàn)元，提出建議或意見(jiàn)245條。為公司提供管理建議書(shū)16份，針對(duì)被審計(jì)單位存在帶有傾向性普遍性問(wèn)題撰寫(xiě)審計(jì)內(nèi)參六期，編寫(xiě)了年度審計(jì)結(jié)果通報(bào)三期。內(nèi)部審計(jì)工作到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。（牟建昌）