洛玻集團(tuán)洛陽晶緯玻璃纖維公司在市場嚴(yán)峻的情況下，深化改革改制工作，進(jìn)一步深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立完善營銷人員激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，公司呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢(shì)。今年年上半年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增長7.27%，實(shí)現(xiàn)利潤比上年同期增長31.88%，高新產(chǎn)品占主營業(yè)務(wù)收入60%以上。

       今年以來，國內(nèi)玻纖市場競爭激烈，產(chǎn)品供大于求的矛盾突出，銷售價(jià)格持續(xù)下滑，加之水、電、汽、原材料價(jià)格進(jìn)一步上漲，給洛陽晶緯玻璃纖維公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大的壓力。

       在嚴(yán)峻的市場競爭面前，該公司提出了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司工作全局，深化改革改制工作，加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大科技創(chuàng)新力度，擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

       公司加大企業(yè)改革力度，加快經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，建立完善職工三條人才成長線，為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，建立完善了一整套干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的新機(jī)制。實(shí)行干部末位淘汰考核管理機(jī)制，對(duì)排序在前的給予通告獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排序靠后的同志進(jìn)行警告，并限期改正，否則將降級(jí)使用。對(duì)一線職工，按照產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)進(jìn)行考核，上不封頂，下不保底，大大激發(fā)了職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，公司出現(xiàn)了比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比生產(chǎn)成本的良好風(fēng)氣，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)月月刷新，形成了良好增長態(tài)勢(shì)。

       公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，完善新產(chǎn)品工藝流程，擴(kuò)大新產(chǎn)品的產(chǎn)量，成為公司新的利潤增長源。今年以來該公司繼續(xù)擴(kuò)大電子布、高硅氧的產(chǎn)能，滿足市場日益增長的需求。他們不斷完善和掌握噴氣織機(jī)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和管理，加快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的步伐，使電子布產(chǎn)量大幅度提高，上半年該公司完成電子布產(chǎn)量比上年同期增長11.7%。

       與此同時(shí)，他們繼續(xù)擴(kuò)大高硅氧布產(chǎn)量，加快技術(shù)攻關(guān)不發(fā)，解決多項(xiàng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題，使生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長，產(chǎn)量有了明顯提高，因此，使產(chǎn)量擴(kuò)大，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

       強(qiáng)化營銷工作，建立完善營銷人員激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)完成業(yè)務(wù)好的營銷人員，給予重獎(jiǎng)，并進(jìn)行大張旗鼓的進(jìn)行表彰，對(duì)完成任務(wù)不好的人員降低工資收入，大大激發(fā)了營銷人員的工作熱情，主動(dòng)跑市場積極推銷產(chǎn)品，營銷工作取得了顯著的變化，1—6月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加352.56萬元，實(shí)現(xiàn)漁桿布銷量比上年同期增加30.25萬米，實(shí)現(xiàn)電子布銷量比上年同期增長12%，完成高硅氧布銷量比上年有了大幅度增長。