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中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域企業(yè)召開四月份管理對標交流會議
來源：CNBM 發(fā)布時間：2009-05-21 5月14日，中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域企業(yè)4月份管理對標交流會議在南陽中聯(lián)召開。南陽中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、西峽中聯(lián)五家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、質(zhì)量和財務(wù)工作的負責人參加了會議，會議由南陽中聯(lián)常務(wù)副總經(jīng)理劉天成主持。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、南陽中聯(lián)總經(jīng)理、中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域負責人任振河到會作重要講話。
會議通報了河南區(qū)域五家公司4月份主要經(jīng)營指標，并就五家企業(yè)3月份主要經(jīng)營指標完成情況進行了對標，并就各企業(yè)取得的成績、存在的不足進行了分析、點評。
任振河對當前的工作，提出了 “三個加強”，一是加強各企業(yè)班子建設(shè)，要把我們的班子建設(shè)一個學習型班子、團結(jié)的班子和真抓實干的班子；二是加強企業(yè)管理，重點抓好采購管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理；三是加強風險控制，要著重在產(chǎn)品賒銷、對外租賃、擔保等方面從嚴把關(guān)，加強風險控制，防止出現(xiàn)糾紛。
針對下一步的工作，任振河要求抓好六個方面的工作。一是牢記KPI指標,牢記上半年及全年的目標任務(wù)；二是產(chǎn)品銷價要堅持，并適時漲價；三是想辦法降低生產(chǎn)成本，提高效益；四是加強各企業(yè)間的溝通與協(xié)調(diào)，搞好市場協(xié)同；五是要加快余熱發(fā)電項目建設(shè)進度，要在確保施工質(zhì)量和施工安全的前提下，加快建設(shè)進度，力爭早建成，早見效；六要抓好安全工作，要根據(jù)夏季特點，重點防止雷擊、防止淹亡、防止洪水，抓好人身和設(shè)備安全，確保安全無事故。
