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中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：找準(zhǔn)定位 盡職盡責(zé)
來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 發(fā)布時間：2010-05-13 宋志平的身份現(xiàn)在比較特殊，在擔(dān)任中國建材集團(tuán)董事長的同時，他還是中國醫(yī)藥集團(tuán)的董事長。同時擔(dān)任兩家央企的董事長，在央企現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人中，宋志平是第一個，目前也是惟一的一個。和我們對話，是他少有的以兩家央企董事長的身份接受新聞媒體采訪。
在國藥集團(tuán)，他是外部董事、董事長。他體會，國資委現(xiàn)在搞董事會試點，引入外部董事是特色，抓住了問題的要害。以前國企搞董事會還是內(nèi)部人控制。外部董事的引入，根本地改變了這個狀況。他常想，國資委董事會試點在試什么？一個是在試制度本身，探索一條央企規(guī)范治理的路子；另一個是通過試點培育出一大批職業(yè)董事，也能夠培養(yǎng)出職業(yè)董事長。作為董事長的宋志平本身也是被試的一個要素，他覺得有責(zé)任也有壓力，但覺得這段經(jīng)歷很有意義。
做兩家央企的董事長，夠忙的，時間怎樣分配？他說還是在中國建材時間多一些，差不多三分之二，三分之一時間在國藥集團(tuán)。但他也說，在他的心中，兩個董事會同等重要，甚至過腦子更多的可能是國藥，因為那對他來講是個新事業(yè)，要更多的關(guān)注。
做兩家央企的董事長，哪個更像董事長？他坦然在國藥集團(tuán)更像董事長，因為只干董事長的活。而在中國建材，因為還兼著法定代表人和其他職務(wù)，親力親為干過來的，事情就多一些。他說在國藥集團(tuán)10個月已經(jīng)作了20多次調(diào)研，慢慢熟悉了情況，逐漸適應(yīng)了做職業(yè)化董事長的模式。他說，不久前他訪問了一家總部在瑞士的世界500強(qiáng)公司，12個董事包括董事長全部是外部董事，而且這名董事長同時任歐洲三家大企業(yè)的外部董事長。
現(xiàn)在，中國建材和國藥集團(tuán)兩家公司都呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的勢頭，兩個董事會也都在十分正常和良好的軌道上運(yùn)行。宋志平今年給自己的定位是做好董事長，不單在國藥集團(tuán)，在中國建材也向這個方向努力。他說，實際上這也是他人生的一個轉(zhuǎn)型。
