中國建材是一個戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)。所謂戰(zhàn)略驅(qū)動，我覺得最重要的，是在做企業(yè)的時候首先想清楚了再去做，而不是邊想邊做。我們首先應(yīng)該有一個清晰的目標，圍繞著實現(xiàn)這樣一個目標，想清楚自己的企業(yè)優(yōu)勢和劣勢是什么，然后缺什么找什么，再想清楚到達目標的途徑，這就是所謂的戰(zhàn)略。

       戰(zhàn)略就是取舍。因為一個企業(yè)不可能包打天下，肯定要相對集中地去做，這就要取舍。有些取舍挺難的，有些東西你可能很感興趣，但是戰(zhàn)略卻要求你不能憑興趣和經(jīng)驗做選擇。有句話說：“大企業(yè)失敗的教訓往往總是用了成功的經(jīng)驗?！边@是說隨著環(huán)境變了，情況變了，過去成功的經(jīng)驗可能不好用了，你就要適應(yīng)新的東西，進行否定之否定。這些是我們在做戰(zhàn)略的時候應(yīng)該考慮的。

       管理和戰(zhàn)略是兩碼事，管理再優(yōu)秀也代替不了戰(zhàn)略。邁克?波特是全球戰(zhàn)略專家，他就講所謂的全面質(zhì)量管理、精細管理、成本控制等，這些都不是戰(zhàn)略。他說這些都是管理層面的一些東西，不構(gòu)成戰(zhàn)略層面的東西。戰(zhàn)略的東西主要是講你的特色，你和別人的區(qū)別在哪里，這些東西才可能構(gòu)成你的戰(zhàn)略。武侯祠的對聯(lián)中講“不審勢則寬嚴皆誤”，大概也是這個道理。

       一個企業(yè)的發(fā)展，在戰(zhàn)術(shù)上常會有失誤，但戰(zhàn)術(shù)上的失誤不至于致命。可如果戰(zhàn)略上發(fā)生失誤則往往是致命的，是屬于一生一世的錯誤，是無法補救的。所以做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該特別強調(diào)戰(zhàn)略上的問題，在企業(yè)的機構(gòu)中，制定決策的董事會是企業(yè)的戰(zhàn)略性力量。就像指揮部里的軍官，他們運籌帷幄，制定的計劃關(guān)系到成千上萬士兵的生命。所以從定位來講，戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位是最重要的。

       戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。對于一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我覺得戰(zhàn)略思想、以身作則的行為規(guī)范、精細管理的制度這些肯定都重要，但是最重要的還是戰(zhàn)略。不是說行為規(guī)范不重要，也不是說精細管理不重要，而是說戰(zhàn)略是你的首要責任。