新華網(wǎng)北京3月1日訊（王悅威）2月27日，中國建材集團董事長宋志平在國資委組織的“媒體央企行”見面會上表示，面對建材行業(yè)目前存在的諸多問題，作為中國***的建材央企，中國建材應該承擔起引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史責任。

央企擔當推動行業(yè)轉(zhuǎn)型

       建材工業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，自改革開放以來發(fā)展迅速，有力地支持了我國的經(jīng)濟建設(shè)。但因其對資源和環(huán)境都有重大影響，當前卻存在著產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量多、集中度低等問題，宋志平認為，大力開展聯(lián)合重組和管理整合，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

       “如果我們僅僅靠民營企業(yè)一家一戶地去整合，很容易回到過去那種無序競爭的局面?！彼沃酒奖硎荆谶@方面，央企不僅能發(fā)揮其影響力和帶動力，同時也具備技術(shù)創(chuàng)新的實力和參與國際競爭的優(yōu)勢。這也是中國建材成為推動我國建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級中堅力量的內(nèi)在邏輯。

       據(jù)他介紹，中國建材先后進行了三次戰(zhàn)略調(diào)整。不僅實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，也引領(lǐng)了整個建材行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的變革。

       2011年，中國建材實現(xiàn)營業(yè)收入共計1918億元，利潤總額141億元，凈利潤107億元，上交國家稅金138億元，各項指標均大幅增長。憑借這一優(yōu)異業(yè)績，中國建材在全球建材企業(yè)中排名位列第二，在世界500強企業(yè)中的排名也得到進一步鞏固和提升。這和十年前那個營業(yè)收入僅20多億元、負債經(jīng)營的小公司相比，變化可謂翻天覆地。

“央企市營”盤活各方活力

       重組之路如何調(diào)動各方積極性？中國建材認為，央企與民企是合作共生的關(guān)系。通過采取“央企市營”的動力機制，中國建材走了一條包容性成長之路，帶動其他所有制企業(yè)共同進步，成為為國為民盈利的央企。

       宋志平指出，央企市營”有五個核心內(nèi)容。一是央企控股的多元化股份制，即產(chǎn)權(quán)多元化，這解決了產(chǎn)權(quán)制度的問題；二是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，即國資委推行的外部董事占多數(shù)的董事會運行機制，明晰了董事會、經(jīng)理層的責權(quán)利，實現(xiàn)行權(quán)順暢；三是職業(yè)經(jīng)理人制度，即董事與經(jīng)理人要通過社會化、市場化方式選拔，用市場化方式解決好企業(yè)經(jīng)營的委托代理；四是公司內(nèi)部機制市場化，即用人用工及分配機制等方面與市場接軌，使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進能出，收入能升能降；五是依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營，不僅產(chǎn)品與服務的經(jīng)營與創(chuàng)新遵循市場規(guī)則進行，而且和民營、外資企業(yè)合作共生，追求包容性成長模式?！拔覀儾恍枰裢饨o我們吃偏飯，我們愿意和民營企業(yè)、外資企業(yè)在同一個起跑線上公平競爭?！?/p>

       對于中國建材集團的未來發(fā)展方向，宋志平信心滿滿，他說，“用三句話可以概況：一是要做強做優(yōu)；二是做世界一流的企業(yè)；三是要做為國為民盈利的企業(yè)?！?/p>