現(xiàn)任中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)的宋志平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)家精神是創(chuàng)新精神，是冒險(xiǎn)精神；有企業(yè)英雄，才有英雄企業(yè)；有英雄的企業(yè)，才有英雄的國(guó)家。

        讀《包容的力量：宋志平的企業(yè)心路》一書(shū)，我們看到的是宋志平20年不平凡的企業(yè)實(shí)踐和經(jīng)歷的心路歷程，他從36歲擔(dān)任北新新型建筑材料總廠一把手開(kāi)始，帶領(lǐng)總廠迅速走出極度艱難的困境，發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)；10年后的2002年，宋志平受命就任中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司（中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司前身）總經(jīng)理后，集團(tuán)從一個(gè)營(yíng)業(yè)收入20余億元的公司成長(zhǎng)為我國(guó)建材行業(yè)唯一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)到近2000億元。10年間，營(yíng)業(yè)收入接近增長(zhǎng)了100倍，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)建材的神話。讀過(guò)《包容的力量》后，讀者們會(huì)有一個(gè)共同的感受：在一個(gè)和平時(shí)期沒(méi)有英雄的年代，宋志平就是創(chuàng)造中國(guó)建材神話的英雄。

        《包容的力量：宋志平的企業(yè)心路》可以說(shuō)是一部宋志平不平凡的英雄創(chuàng)業(yè)史，也是中國(guó)建材20年的發(fā)展之路的縮影。這部書(shū)從2011年12月推出第一版，很快銷售一空，僅僅過(guò)了3個(gè)月，內(nèi)容更加翔實(shí)、版式裝幀更加大氣的第二版緊接著上市，讓我們看到一個(gè)成功的企業(yè)家在當(dāng)下受歡迎的程度。

        一個(gè)人事業(yè)的成功重要的是包容。有容乃大。從這本書(shū)中可以看出，無(wú)論是在北新集團(tuán)的10年，還是在中國(guó)建材集團(tuán)任職的10年，宋志平始終把以人為本、和諧包容作為自己的管理理念。宋志平認(rèn)為，企業(yè)是人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人，企業(yè)是人格化的企業(yè)，也正是這些人性化的理念和做法，激發(fā)著全體員工的斗志，讓一個(gè)困難重重的工廠最終發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。

        宋志平是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家，他完成碩士學(xué)業(yè)后又攻讀了工商管理博士，他兼收并蓄，有著良好修養(yǎng)，勤于思考總結(jié)，未雨綢繆是他一貫的風(fēng)格。他的經(jīng)營(yíng)思路與個(gè)人特質(zhì)都體現(xiàn)了“包容”的特點(diǎn)。面對(duì)諸如“國(guó)進(jìn)民退”的問(wèn)題，他也毫不回避，采取了“包容性整合”、“共生共贏”的方式，通過(guò)融合民營(yíng)資本，踐行“央企市營(yíng)”的理念，即通過(guò)多元化股權(quán)機(jī)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)，改革央企內(nèi)部機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)化原則參與競(jìng)爭(zhēng)。因而，中國(guó)建材集團(tuán)走出了一條獨(dú)特的市場(chǎng)化發(fā)展道路，引領(lǐng)了行業(yè)的思想解放與模式創(chuàng)新，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)典范。

        作為行業(yè)里有主導(dǎo)力量的大型國(guó)企，如何與行業(yè)里的其他企業(yè)共同健康發(fā)展，宋志平從來(lái)沒(méi)有想過(guò)包打天下。他認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要包容性增長(zhǎng)。中國(guó)建材通過(guò)“四個(gè)和諧”，即“與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧”來(lái)實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)。時(shí)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正平穩(wěn)較快地發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也登上了全球化競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)一步整合與重組，不同所有制的企業(yè)也在進(jìn)行資源的有效配置和組織的深度融合。作為我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，既肩負(fù)著民族復(fù)興的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也面臨著諸多隨之而來(lái)的矛盾和壓力，因此企業(yè)家需要常懷一顆包容之心，更需要不斷創(chuàng)造和諧的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，只有這樣，企業(yè)才能產(chǎn)生動(dòng)力，才能有真正的大發(fā)展。

        大企業(yè)的境界是宋志平追求的目標(biāo)。在書(shū)中，宋志平站在一個(gè)戰(zhàn)略家的高度審視世界大企業(yè)。他認(rèn)為大企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，大企業(yè)在國(guó)家GDP總量中所占比例越來(lái)越大。去年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，美國(guó)公司有133家，GDP總量占美國(guó)的52%；中國(guó)大陸（不包括臺(tái)灣）有61家，占GDP總量的47%。全球平均來(lái)看，一個(gè)國(guó)家的500強(qiáng)企業(yè)占該國(guó)GDP總量的比例在35％到45％之間。從某種意義上說(shuō)，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)就是國(guó)家大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。德國(guó)西門(mén)子與美國(guó)通用電氣、日本的小松機(jī)械與美國(guó)的卡特彼勒、法國(guó)施奈德與瑞士ABB、美國(guó)通用汽車與日本豐田，無(wú)一例外地體現(xiàn)出代表國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)之角逐。因而，中國(guó)大企業(yè)崛起形成了以央企占主導(dǎo)的特點(diǎn)。大型央企承擔(dān)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體方式，包括從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)到進(jìn)出口等“一條龍”模式。

        短短幾年，中國(guó)建材從一家以新型墻體材料為主業(yè)、規(guī)模并不大的企業(yè)，發(fā)展為一家大型綜合性建材企業(yè)集團(tuán)，宋志平有著自己非常清晰的戰(zhàn)略——成為世界一流的建材企業(yè)。

        宋志平抓住了建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)。過(guò)去10年趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題開(kāi)始暴露。對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)講，結(jié)構(gòu)調(diào)整存在機(jī)遇。宋志平在關(guān)鍵時(shí)刻抓住了機(jī)遇。比如水泥、玻璃，由分散到開(kāi)始集中，進(jìn)行行業(yè)整合，這是結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇。但抓住機(jī)遇并不簡(jiǎn)單，只有像宋志平這樣敢于冒險(xiǎn)、思想大膽的少數(shù)人能跳起來(lái)抓住機(jī)遇，他利用資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組，讓這兩個(gè)輪子都轉(zhuǎn)起來(lái)。他深諳企業(yè)發(fā)展之道，去年，宋志平收到一份來(lái)自哈佛商學(xué)院的禮物：中國(guó)建材集團(tuán)旗下的南方水泥在聯(lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗(yàn)，被列入了哈佛商學(xué)院管理案例，是對(duì)宋志平遵循企業(yè)發(fā)展邏輯的肯定。中國(guó)建材在過(guò)去10年內(nèi)跳起來(lái)了，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成為世界500強(qiáng)、全球第二建材公司，這正是宋志平對(duì)于國(guó)家使命感和責(zé)任感的體現(xiàn)。

        企業(yè)文化是宋志平始終堅(jiān)持的管理理念。中國(guó)建材集團(tuán)職工人數(shù)13萬(wàn)，中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)6萬(wàn)，能同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)集團(tuán)的“統(tǒng)帥”實(shí)屬不易，書(shū)中也從不同角度描述了宋志平的“將帥”氣度和“儒商”之風(fēng)。

        宋志平對(duì)美國(guó)的亞科卡、韋爾奇，日本的松下幸之助等杰出的企業(yè)家情有獨(dú)鐘，他的偶像，是美國(guó)商界傳奇人物亞科卡。亞科卡曾受雇于福特公司，被福特二世無(wú)故解雇，飽受屈辱，后來(lái)成為克萊斯勒總裁，將該公司從死亡邊緣拯救出來(lái)。亞科卡的經(jīng)歷給了宋志平很大的激勵(lì)。宋志平在書(shū)中談到，每個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生一些杰出的企業(yè)家，他們的成功有客觀的機(jī)遇和條件，但往往其本人都是成熟的思想家，有獨(dú)到的見(jiàn)解，有很強(qiáng)的影響力，這些又形成了他們企業(yè)的特質(zhì)和特殊的競(jìng)爭(zhēng)力，也是常講的軟實(shí)力的重要部分。可以說(shuō)，企業(yè)***的核心專長(zhǎng)是企業(yè)家特有的思維模式和靈感，其開(kāi)拓思想、創(chuàng)新精神和對(duì)資源的整合能力，是企業(yè)獲得成功的原動(dòng)力，而恰恰這也是競(jìng)爭(zhēng)者最難以復(fù)制的。

        宋志平的思考很深刻，一個(gè)杰出的企業(yè)家必須是思想家和哲學(xué)家，企業(yè)家是把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、管理和發(fā)展作為職業(yè)和人生的一種選擇，也是一種約定和承諾。企業(yè)家要有智慧，但更重要的是要有職業(yè)化的態(tài)度，要能正確面對(duì)困難，能以平常心看待榮辱得失。做一名企業(yè)家不僅要有進(jìn)取心，也要有平常心；既要有拼勁，也要有耐力；既能淡定迎接成功，也能從容面對(duì)失敗。

        宋志平崇尚歐洲哲學(xué)家笛卡爾的那句話，“忙碌的蜜蜂沒(méi)有悲傷的時(shí)間”。他作為企業(yè)家的心路歷程，也是在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展變化中面臨諸多曲折和困境的企業(yè)家的一面鏡子。對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)這個(gè)靠聯(lián)合重組成長(zhǎng)起來(lái)的大型建材集團(tuán)，他倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)文化和理念，加盟集團(tuán)的企業(yè)不分先后，都是平等的一員?！按藢捄瘛⑻幨聦捜?、環(huán)境寬松”的“三寬”文化理念，強(qiáng)化了集團(tuán)的親和力、向心力、凝聚力，推進(jìn)了集團(tuán)的和諧發(fā)展。在引進(jìn)人才、選拔任用、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)決策上，宋志平都有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和方式，他的一些經(jīng)典語(yǔ)錄在書(shū)中隨處閃現(xiàn)，比如：管理是教育，要像辦學(xué)校一樣辦工廠。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不停地進(jìn)行再教育。管理者的責(zé)任不在于挑選優(yōu)秀的員工，而是要把普通的員工培養(yǎng)成為優(yōu)秀的員工等等，都是非常前沿的理念。沿著《包容的力量》一書(shū)，探尋宋志平走過(guò)的軌跡，是一條中國(guó)建材成長(zhǎng)、進(jìn)步、跨越的道路，這也給其他企業(yè)提供了有益的借鑒。

        回顧改革開(kāi)放30年的歷史，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了中國(guó)建材的騰飛，也推出了一批批優(yōu)秀的企業(yè)家?！栋莸牧α俊芬粫?shū)給了我們很多啟示。經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)告訴我們，今天的中國(guó)企業(yè)面對(duì)著全新的全球化挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起、世界范圍能源的成本上升、區(qū)域性通脹和緊縮的壓力，都在呼喚中國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！笆濉毖肫蟀l(fā)展戰(zhàn)略的定位是“做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，中國(guó)建材依然任重道遠(yuǎn)。我們有理由期待建材行業(yè)涌現(xiàn)出更多的像宋志平這樣高瞻遠(yuǎn)矚、有著英雄膽識(shí)的大企業(yè)家，能夠成為從聯(lián)合重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，到重大技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，再到戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)形成的大企業(yè)的領(lǐng)軍人物。