一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任兩家大型集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，在中央企業(yè)中是唯一的，他叫宋志平。

        一個(gè)人擔(dān)任兩家大公司的董事長(zhǎng)，而且兩家公司都是世界500強(qiáng)企業(yè)，他叫稻盛和夫。

        著名學(xué)者季羨林說(shuō)：“既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始?！钡臼⒑头虻某晒退鶆?chuàng)立的一套經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是分不開(kāi)的，他的《活法》、《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《敬天愛(ài)人》等著作暢銷(xiāo)不衰，被譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的圣經(jīng)”。

        宋志平不僅是一位卓越的企業(yè)家，還是一位企業(yè)思想家，從企業(yè)家上升到思想家是他成功之根本。他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)集中在《包容的力量》、《央企市營(yíng)》兩本書(shū)中，被譽(yù)為中國(guó)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“論語(yǔ)”。

        宋志平與稻盛和夫相似的地方太多了。然而，一個(gè)生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于超穩(wěn)定甚至是停滯的狀態(tài)的日本；一個(gè)則生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于變動(dòng)或者說(shuō)是充滿(mǎn)活力的狀態(tài)的中國(guó)。生活環(huán)境、發(fā)展背景等的不同，使得兩者之間的差異也很多。研究這些差異，對(duì)于我們了解中日的企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)有重要的幫助。

        今天的中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)，都是一個(gè)浮躁的年代，金融投機(jī)取代了實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為人們的向往，大家或膜拜如喬布斯這樣的天才，或敬仰巴菲特這樣的股神，那個(gè)熱火朝天沿著松下幸之助或者杰克·韋爾奇的實(shí)業(yè)之夢(mèng)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返，讓人殊為遺憾。

        在金融危機(jī)幽靈不去，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)節(jié)，人們又驚慌失措、互相責(zé)怪。在這樣一個(gè)年代，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與宋志平的經(jīng)營(yíng)之道那些樸實(shí)平和的詞句，或許能夠?yàn)槲覀冋故窘?jīng)濟(jì)發(fā)展一條新的道路，一種新的心境。

        稻盛和夫和松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎并稱(chēng)為日本四大經(jīng)營(yíng)之神，也是目前唯一健在的一位。他創(chuàng)辦的京瓷和KDDI(第二電電)雖然沒(méi)有豐田、索尼那么顯赫，但是以其極為健康的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)(京瓷40多年歷史從未虧損，也從不主動(dòng)裁員)傲立于世界500強(qiáng)中。2010年，稻盛再次臨危受命，以高齡出任虧損嚴(yán)重的日本航空董事長(zhǎng)，幾個(gè)月就讓日航扭虧為盈，堪稱(chēng)世界商界“活的傳奇”。

        在中國(guó)央企的領(lǐng)導(dǎo)人中，宋志平是一位傳奇人物，他是中國(guó)建材集團(tuán)的董事長(zhǎng)，同時(shí)又是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的外部董事長(zhǎng)。一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任兩家大型集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，在中央企業(yè)中是唯一的，在國(guó)內(nèi)也不多見(jiàn)。宋志平把中國(guó)建材集團(tuán)由小做強(qiáng)做大，把中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)由散整強(qiáng)整大。目前這兩家企業(yè)都發(fā)展得很好，中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為全球第二大建材企業(yè)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)也將是明年的世界500強(qiáng)企業(yè)。這兩家企業(yè)取得的成就，與它們共同的董事長(zhǎng)宋志平是分不開(kāi)的。他是袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)獲得者，他主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)成為哈佛商學(xué)院案例。作為一名儒商，他曾任第二、三屆全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，現(xiàn)在還是博士生導(dǎo)師。

        2012年6月4日，稻盛和夫再次來(lái)到中國(guó)，參加了在重慶舉辦的“2012稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)重慶報(bào)告會(huì)”，并發(fā)表了《領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)》的講話(huà)，引起了國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家的響應(yīng)。稻盛和夫的管理思想正在日本社會(huì)產(chǎn)生海嘯般的波浪效應(yīng)。

        2012年7月10日，宋志平的央企市營(yíng)研討會(huì)在紀(jì)念中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立20周年前夕在北京召開(kāi)，在中國(guó)輿論界得到廣泛傳播。

        宋志平和稻盛和夫在很多方面都有相似之處，研究?jī)烧叩墓餐c(diǎn)，以探求兩者成為兩家大型企業(yè)董事長(zhǎng)的秘密，研究?jī)烧叩南喈愔?，?duì)于我們認(rèn)識(shí)中日企業(yè)文化以及認(rèn)識(shí)不同歷史時(shí)期不同的經(jīng)營(yíng)理念，都有很大的幫助。

        稻盛和夫的東西通俗好學(xué)，同中國(guó)的語(yǔ)境相近。他成功的經(jīng)驗(yàn)被總結(jié)成稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，他首創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)方法，同他的哲學(xué)思想一起在中國(guó)盛傳，刮起了一場(chǎng)稻盛風(fēng)。

        宋志平的東西深入淺出，從中國(guó)本土產(chǎn)生。他的成功經(jīng)驗(yàn)被總結(jié)為“央企市營(yíng)”與“格子化管控”，同他的寬容文化一起在中國(guó)盛傳，正在刮起愈來(lái)愈大的“央企市營(yíng)”旋風(fēng)，影響中國(guó)企業(yè)界。

相似之一：兩家大型企業(yè)的董事長(zhǎng)

        我們先來(lái)簡(jiǎn)單地看看兩個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷。稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部；1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社，1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社(現(xiàn)名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通信公司)，這兩家公司都進(jìn)入了世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之圣”。2010年，受日本政府之邀，以78歲高齡接手已然破產(chǎn)重組的日本航空，僅用半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)造了又一個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡。

        宋志平，1956年出生，1979年畢業(yè)于河北大學(xué)化學(xué)系，36歲擔(dān)任北京新型建筑材料總廠(chǎng)的一把手，帶領(lǐng)總廠(chǎng)迅速走出極端艱難的困境，發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。隨后又執(zhí)掌另一家經(jīng)營(yíng)困難的央企——中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司（中國(guó)建材集團(tuán)前身），也迅速使這家央企走出困境。中國(guó)建材集團(tuán)10年間營(yíng)業(yè)收入從20多億元躍升至近2000億元，2011年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，2012年在《財(cái)富》世界500強(qiáng)的排名上升120位至365位，成為全球第二大建材企業(yè)，連續(xù)4年獲評(píng)國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)，并連續(xù)兩年位列第八名。令人驚嘆的是，2009年6月，他又接手另一家央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司，推動(dòng)了四家央企的“四合一”的重組和整合。幾年間，國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從2008年的400多億元增長(zhǎng)到2011年的1250億元，2012年預(yù)計(jì)超過(guò)1600億元，也將順利進(jìn)入世界500強(qiáng)。

        和稻盛和夫一樣，宋志平也是兩家大型企業(yè)的董事長(zhǎng)。在東方國(guó)家，尤其是中國(guó)和日本，如果同時(shí)擔(dān)任兩家大公司的董事長(zhǎng)，這個(gè)人一定很了不起。宋志平和稻盛和夫都是兩家大型企業(yè)的董事長(zhǎng)，他們的公司都是世界500強(qiáng)企業(yè)（中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)即將進(jìn)入世界500強(qiáng)），這樣的成就，太相近了。

相似之二：經(jīng)歷了重大的折磨和痛苦

        如果我們了解兩個(gè)人事業(yè)發(fā)展的歷史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)人在事業(yè)發(fā)展的初期都經(jīng)歷了重大的折磨和痛苦，可貴的是，他們都沒(méi)有放棄自己的理想和追求，最終取得了成功。

        對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在事業(yè)剛剛發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，是最脆弱的，一旦遭受挫折，就很有可能放棄；還有一些企業(yè)家，在事業(yè)發(fā)展的初期一帆風(fēng)順，但是當(dāng)公司具備一定規(guī)模的時(shí)候，一旦有什么風(fēng)浪出現(xiàn)，人生也會(huì)一蹶不振。人生，最難做到的就是，一直堅(jiān)持理想、不會(huì)選擇放棄，使自己的精神充滿(mǎn)力量，并在關(guān)鍵的時(shí)候得以釋放。

        稻盛和夫創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷了很多次失敗、痛苦和折磨。京瓷創(chuàng)立的初期，公司慘淡經(jīng)營(yíng)，徘徊在破產(chǎn)邊緣，他數(shù)次賣(mài)血給工人發(fā)工資，但還是阻擋不住工人紛紛辭職。最后，他以出讓多得驚人的股份為籌碼，把最后一批工人挽留了下來(lái)。隨后，困難仍然接踵而至，稻盛和夫沒(méi)有氣餒。相反，他懷有能夠滲透到潛意識(shí)中的強(qiáng)烈而持久的愿望，立志要做一個(gè)日本一流的公司。面對(duì)著28名員工，他每天都重復(fù)著這樣的話(huà)：“讓我們拼命吧，我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)卓越的公司，鎮(zhèn)上第一的公司，不，京都第一的公司，日本第一的公司。”一遍又一遍地反復(fù)倡導(dǎo)下，每個(gè)人心中漸漸地形成了一種對(duì)公司未來(lái)的積極而偉大的“精神”。而正是這種精神，逐漸發(fā)揮了作用，使稻盛和夫最終取得了成功。

        憑驚人的毅力和樂(lè)觀(guān)精神，稻盛和夫讓京瓷從一家“鄉(xiāng)村公司”成為一家***企業(yè)。之后，稻盛和夫又創(chuàng)立了日本第二大電信公司KDDI。稻盛和夫曾經(jīng)回憶說(shuō)，自己事業(yè)最為艱辛的時(shí)期就是事業(yè)剛剛開(kāi)始起步的時(shí)期，但是現(xiàn)在回憶起來(lái)，自己事業(yè)最為有意義、有價(jià)值的時(shí)期就是事業(yè)剛剛開(kāi)始起步、努力奮斗的時(shí)期。

        和稻盛和夫相似，宋志平企業(yè)生涯最初的一個(gè)階段，也是經(jīng)歷了巨大的痛苦、付出了超出常人的努力。1993年，宋志平出任北京新型建筑材料總廠(chǎng)（中國(guó)建材集團(tuán)所屬骨干企業(yè)北新建材集團(tuán)的前身）一把手，企業(yè)正處在建廠(chǎng)以來(lái)最為苦難的時(shí)期，企業(yè)在交銀行滯納金，沒(méi)有流動(dòng)資金。宋志平新官剛上任，就面臨著企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，很多人都認(rèn)為宋志平將會(huì)是最后一屆廠(chǎng)長(zhǎng)。這時(shí)，美國(guó)商界傳奇人物亞科卡來(lái)中國(guó)，在人民大會(huì)堂做了一場(chǎng)演講，宋志平要到一張簽名照片。他說(shuō)，“亞科卡是我一生的榜樣，不屈不撓，勇往直前！”而正是這種堅(jiān)持不懈的精神，支撐宋志平渡過(guò)了難關(guān)。

        宋志平帶頭并發(fā)動(dòng)職工集資，購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)石膏板的原料和礦石，把工廠(chǎng)艱難地啟動(dòng)起來(lái)。后來(lái)，他又推動(dòng)上市，使公司走上了創(chuàng)新發(fā)展的新道路，不僅成為著名的上市公司，全國(guó)新型建材行業(yè)的領(lǐng)頭羊，而且成為全球石膏板行業(yè)的知名公司。

        困難能夠磨煉人的意志和精神，如果一個(gè)人經(jīng)歷了巨大的痛苦和折磨，那么這個(gè)人肯定會(huì)對(duì)人生的領(lǐng)悟多一層，也肯定對(duì)事物的觀(guān)察更加敏銳。稻盛和夫和宋志平的人生本來(lái)都十分普通，但是因?yàn)樗麄兊娜松荚惺苓^(guò)“巨重”，所以生命才更加精彩、燦爛。

        中國(guó)孟子說(shuō)過(guò)：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能?！蔽鞣秸苋藧?ài)因斯坦更是一針見(jiàn)血地說(shuō)，“通向人類(lèi)真正偉大境界的道路只有一條：苦難的道路。”對(duì)于稻盛和夫和宋志平來(lái)說(shuō)，這些話(huà)無(wú)疑都十分適用。

        如果稻盛和夫開(kāi)始不是投身到松風(fēng)工業(yè)這樣的破敗公司，他的價(jià)值就很難彰顯出來(lái)。如果他后期不是被逼辭職，我們今天也就看不到他白手起家創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)公司了。如果宋志平開(kāi)始不是走進(jìn)被高粱地包圍的北新建材，如果他后來(lái)到中國(guó)建材不是背水一戰(zhàn)，我們今天也不會(huì)看到列于世界建材行業(yè)第二位的中國(guó)企業(yè)了。

相似之三：臨危受命的考驗(yàn)

        我們發(fā)現(xiàn)，宋志平和稻盛和夫都有過(guò)臨危受命的經(jīng)歷，都是在危難關(guān)頭挺身而出，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的升華，可以說(shuō)是宋志平和稻盛和夫精神力量形成的原因。

        稻盛和夫成為兩家上市公司的CEO之后，已經(jīng)78歲了。但2009年，稻盛和夫又出人意料地重新出山，接掌了一家破產(chǎn)“國(guó)企”——日本航空公司。正是這份臨危受命的勇氣和膽魄，讓人們佩服不已。而宋志平，也同樣具有這樣一份膽魄，也有臨危受命的經(jīng)歷。

        當(dāng)時(shí)，稻盛和夫力挺的民主黨成為執(zhí)政黨，該黨接下了自民黨執(zhí)政時(shí)期丟下的日本航空公司(JAL)這個(gè)負(fù)債累累的“爛攤子”。日本***的企業(yè)家聯(lián)合會(huì)經(jīng)團(tuán)聯(lián)不肯接盤(pán)，在當(dāng)時(shí)首相的極力邀請(qǐng)下，78歲的稻盛和夫最終復(fù)出，在2010年2月?lián)稳蘸蕉麻L(zhǎng)。

        日航原來(lái)是家國(guó)有企業(yè)，政府的退休官員來(lái)這里當(dāng)官“享清?！?，很少有懂經(jīng)營(yíng)的人在公司決策部門(mén)工作。5萬(wàn)多日航職員，一直是吃“大鍋飯”，工作效率極低，員工工作態(tài)度消極。

        稻盛和夫并沒(méi)有退縮，他決定再次利用阿米巴管理法去打造企業(yè)發(fā)展的神話(huà)。奇跡在半年之后出現(xiàn)，這個(gè)虧損額超過(guò)20000億日元，已經(jīng)資不抵債的日本***航空公司，4、5、6三個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表合算居然出現(xiàn)了盈利。這就是稻盛和夫，這就是阿米巴的力量。

        同樣，宋志平也有相似的經(jīng)歷。他在北新是臨危受命，隨后出任一家經(jīng)營(yíng)困難的央企——中國(guó)建材集團(tuán)的一把手，也都是充當(dāng)了“救火員”。

        2002年，宋志平被調(diào)到中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司，也就是后來(lái)的中國(guó)建材集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中新集團(tuán)有20多億元的銷(xiāo)售收入，但是欠銀行的錢(qián)就有30多億元。當(dāng)時(shí)他們的辦公室都被查封了，他們只好每天晚上偷偷回辦公室上班。

        他明確了集團(tuán)的戰(zhàn)略定位：作為一家央企，要做大宗、主流的建材業(yè)務(wù)。于是，他把公司的名字由中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司改為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司，這是集團(tuán)的第一次重大戰(zhàn)略調(diào)整。之后，宋志平又克服重重困難，大力推進(jìn)水泥、玻璃等傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，漸漸的，中國(guó)建材集團(tuán)走上了正軌，走上了爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)的道路。

        2009年6月，他又接手另一家央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司，之后國(guó)藥控股H股順利上市，國(guó)藥、中生、醫(yī)工院、中出服成功重組，“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”建設(shè)順利，新國(guó)藥集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模、科研實(shí)力、產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡(luò)覆蓋極具優(yōu)勢(shì)、承擔(dān)醫(yī)藥領(lǐng)域國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

        臨危受命，敢當(dāng)大任，這不是每一個(gè)企業(yè)家都敢于去承擔(dān)的。但是，對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，正是借這樣的機(jī)會(huì)，才完成了“鳳凰涅槃”。稻盛和夫和宋志平，都是如此。