喜慶十八大，成就暖人心。10年前的中國建材集團(tuán)，底子薄、基礎(chǔ)差、負(fù)債累累。面對(duì)重重挑戰(zhàn)，集團(tuán)負(fù)責(zé)人宋志平睿智而堅(jiān)定地帶領(lǐng)企業(yè)遵循發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今天的中國建材集團(tuán)，銷售收入已由20億元提高到近2000億元，利潤(rùn)由1億元提高到158億元，增長(zhǎng)均超過百倍，迅速崛起成為財(cái)富世界500強(qiáng)和全球第二大建材企業(yè)。在以令人驚嘆的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身夢(mèng)想的同時(shí)，中國建材集團(tuán)以極為強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，引領(lǐng)和推動(dòng)行業(yè)重組整合、科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        十年磨劍鑄輝煌，中國建材集團(tuán)的迅速成長(zhǎng)壯大得益于十六大以來中國經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。正是偉大的時(shí)代孕育了企業(yè)的奇跡。在國務(wù)院國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，宋志平帶領(lǐng)中國建材人乘勢(shì)而為，以敢為天下先的改革精神，只爭(zhēng)朝夕的奉獻(xiàn)精神，不斷攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了企業(yè)歷史上發(fā)展最快、運(yùn)行最好的時(shí)期，走出了一條符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科學(xué)發(fā)展之路。

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

        實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，戰(zhàn)略是決定發(fā)展的核心問題。十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，決不能有絲毫動(dòng)搖?！笨茖W(xué)謀劃、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)不斷為中國建材集團(tuán)快速健康發(fā)展指明正確的方向。

        中國建材集團(tuán)的騰飛離不開中國建材人對(duì)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的艱辛探索。十年辛苦不尋常，在宋志平帶領(lǐng)下，中國建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了三次思想解放和三次飛躍。中國建材集團(tuán)于2003年更名并列入國資委直接管理的企業(yè)，迎來了十六大以來的第一個(gè)重大戰(zhàn)略機(jī)遇。針對(duì)自身行業(yè)地位不突出、資源整合能力不強(qiáng)等與***產(chǎn)業(yè)集團(tuán)地位和使命不相稱的嚴(yán)峻形勢(shì)，宋志平?jīng)Q定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略定位，回歸行業(yè)主流，做水泥、玻璃等大宗建材。隨后啟動(dòng)了資本運(yùn)營和聯(lián)合重組的兩個(gè)輪子，從此集團(tuán)水泥等重要業(yè)務(wù)板塊從無到有，從小到大，在短短數(shù)年間一躍成為行業(yè)龍頭。2009年通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和分析行業(yè)形勢(shì)，宋志平進(jìn)一步提出，要大力推進(jìn)水泥、玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)，通過重組整合和集成創(chuàng)新，進(jìn)一步回答了在“多、散、亂”的行業(yè)形勢(shì)和“低碳經(jīng)濟(jì)”的前景下，如何加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題。面對(duì)大企業(yè)時(shí)代的到來，宋志平以全球視野提出“大建材國際化”戰(zhàn)略，涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，成為建材制造商、建筑鋼材物流商和木材進(jìn)口商，加快國際化進(jìn)程，布局未來發(fā)展。

        在前瞻的戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下，中國建材集團(tuán)立足產(chǎn)能過剩、充分競(jìng)爭(zhēng)的建材行業(yè)，經(jīng)受住了百年不遇的金融海嘯的考驗(yàn)，走出了一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的道路，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)式成長(zhǎng)，成為全球第二大建材企業(yè)。2006年以來，集團(tuán)圍繞主業(yè)，積極穩(wěn)妥地跨所有制、跨區(qū)域、跨行業(yè)重組了481家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，退出218家劣勢(shì)企業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)域形成主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)水泥、玻璃纖維、石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)能躍居世界第一，浮法玻璃、風(fēng)機(jī)葉片、碳纖維、耐火材料、新型房屋業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，躍居全國前列。集團(tuán)擁有全國技術(shù)水平最高、最具權(quán)威性的科技研發(fā)和工程服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有管理先進(jìn)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)出口貿(mào)易與物流分銷體系，在30余個(gè)國家設(shè)立分公司，在國際建材物流貿(mào)易領(lǐng)域，水泥玻璃等建材工程市場(chǎng)享有盛譽(yù)。

        面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)步入平穩(wěn)增長(zhǎng)階段對(duì)建材行業(yè)和企業(yè)提出的轉(zhuǎn)型要求，宋志平代表剛從十八大會(huì)場(chǎng)載譽(yù)歸來，又一次高瞻遠(yuǎn)矚地提出對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思考，要通過整合解決集中度和企業(yè)規(guī)模的問題，通過優(yōu)化解決企業(yè)升級(jí)和提升管理水平的問題，用“整合優(yōu)化”的方式帶領(lǐng)國家基礎(chǔ)原材料業(yè)和制造產(chǎn)業(yè)走出危機(jī)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

        “整合優(yōu)化”是對(duì)中國建材行業(yè)發(fā)展階段和規(guī)律的前瞻把握，必將指引中國建材集團(tuán)抓住新的機(jī)遇，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，成就新的華彩篇章。

央企市營

        改革催生了新的觀念，營造了新的環(huán)境，造就了新的機(jī)制，創(chuàng)造了速度和效益。十八大報(bào)告要求，“不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革。”正是在脫胎換骨的市場(chǎng)化改革中，宋志平在中國建材集團(tuán)創(chuàng)造性地提出并倡導(dǎo)“央企市營”模式，開創(chuàng)了做大做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)的新路徑。

        步入新的世紀(jì)，在黨和國家的政策指引下，經(jīng)過10年的國企改革，政府和國有企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了重大變化，國有企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。作為改革的受益者和積極探索者，中國建材集團(tuán)依靠“央企市營”的經(jīng)營模式創(chuàng)新，從高度競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)領(lǐng)域脫穎而出。中國建材集團(tuán)提出的“央企市營”模式，即在堅(jiān)持央企國有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)央企與不同所有制企業(yè)的包容性成長(zhǎng)。其核心一是央企控股的多元化股份制，二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，三是職業(yè)經(jīng)理人制度，四是公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化，五是依照市場(chǎng)規(guī)律開展企業(yè)運(yùn)營?！把肫笫袪I”機(jī)制是中國建材集團(tuán)近年來在深化改革中理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新的成果，經(jīng)受了市場(chǎng)實(shí)踐充分檢驗(yàn)，具有強(qiáng)大的生命力。中國建材集團(tuán)的成功證明了充分尊重市場(chǎng)規(guī)律，深化企業(yè)改革，真抓實(shí)干，中央企業(yè)完全能夠在高度競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境中保持國有經(jīng)濟(jì)的活力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。作為競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的企業(yè)典型，中國建材集團(tuán)多次被中宣部和國資委確定為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和國企改革發(fā)展重點(diǎn)宣傳企業(yè)。

         鞏固改革成果，必須在做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上做優(yōu)。面對(duì)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的管理壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何做到“大而不倒”？宋志平從長(zhǎng)期管理實(shí)踐中提煉出“格子化”管控模式，即治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化。通過規(guī)范、高效的管理，將數(shù)百家下屬企業(yè)的職能分工、經(jīng)營模式和發(fā)展方向都固定在相應(yīng)的格子中，就像盒子里的巧克力一樣，實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致、有序經(jīng)營。

        正確的經(jīng)營機(jī)制和管控模式是企業(yè)遠(yuǎn)航的動(dòng)力。堅(jiān)定的信念、先進(jìn)的體制機(jī)制和經(jīng)營理念，是中國建材集團(tuán)在市場(chǎng)化改革道路上不斷做強(qiáng)做優(yōu)，邁向世界一流的法寶。

集成創(chuàng)新

        創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的活力源泉。十八大報(bào)告指出， “要以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新?！敝袊ú募瘓F(tuán)在創(chuàng)新經(jīng)營模式和管理方式的同時(shí)，以集成創(chuàng)新為主要方式，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵支撐，迅速成為建材工業(yè)科技進(jìn)步的主體力量和領(lǐng)軍企業(yè)。

        科技創(chuàng)新是中國建材集團(tuán)三大戰(zhàn)略之首。2006年，中國建材集團(tuán)重組12家科研設(shè)計(jì)院所和1家高科技公司，打造行業(yè)“中央研究院”——中國建筑材料科學(xué)研究總院。隨后，集團(tuán)依托總院，組建***企業(yè)技術(shù)中心和7個(gè)專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)平臺(tái)，將研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造和裝備制造三大板塊有機(jī)結(jié)合起來，用以支持多個(gè)國家重要科研項(xiàng)目和行業(yè)共性、關(guān)鍵性、前瞻性的技術(shù)研究，不斷加快產(chǎn)研結(jié)合和科技成果轉(zhuǎn)化，推出一系列重大成果，廣泛運(yùn)用于奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、高鐵、三峽、核電站、民用飛機(jī)及武器裝備等重大工程和項(xiàng)目建設(shè)，為國家發(fā)展做出了重要的基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)。

        集成創(chuàng)新是把不同的技術(shù)要素、不同的技術(shù)思路集成到一起，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的集成效應(yīng)。建材工業(yè)作為基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，大量的技術(shù)屬于應(yīng)用技術(shù)范疇，因而要把自主創(chuàng)新的主要方式定位于集成創(chuàng)新。中國建材集團(tuán)在抓好原始創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的同時(shí)，把門打開,把思路打開,積極開展廣泛的行業(yè)交流與國際合作，不拘一格地引入人才，通過在海外設(shè)立研發(fā)中心等方式廣泛吸納海內(nèi)外技術(shù)資源為我所用，在技術(shù)資源獲取方面做出了大膽的嘗試與探索。中國建材集團(tuán)風(fēng)力發(fā)電葉片迅速做大做強(qiáng)就是集成創(chuàng)新的典型范例。通過集成創(chuàng)新，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，集團(tuán)圍繞水泥、玻璃、新型建材和循環(huán)經(jīng)濟(jì)等重大課題，研發(fā)了高性能混凝土、特種水泥、日產(chǎn)5000噸級(jí)以上的新型干法水泥立磨、水泥余熱發(fā)電、玻璃全氧燃燒等成套技術(shù)與生產(chǎn)裝備，為行業(yè)的技術(shù)升級(jí)做出突出貢獻(xiàn)；在“三新”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成電廠脫硫石膏生產(chǎn)紙面石膏板技術(shù)、大兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)葉片技術(shù)、大型碳纖維生產(chǎn)技術(shù)、太陽能光伏產(chǎn)品等一大批創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，推動(dòng)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，科技創(chuàng)新還為集團(tuán)節(jié)能減排、低碳發(fā)展，順利完成企業(yè)對(duì)國家對(duì)社會(huì)的承諾責(zé)任提供了有力的支持。

        集成創(chuàng)新已經(jīng)成為中國建材集團(tuán)后來居上、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。宋志平指出，中央企業(yè)擁有強(qiáng)大的知識(shí)、人才、設(shè)備和組織優(yōu)勢(shì)，是科技創(chuàng)新的主體，承擔(dān)著無可推卸的歷史重任。面對(duì)十八大提出的要求，中國建材集團(tuán)要進(jìn)一步發(fā)揮央企協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建更加完善的企業(yè)創(chuàng)新體系，加大集成創(chuàng)新力度，為驅(qū)動(dòng)中國建材集團(tuán)和帶領(lǐng)中國建材行業(yè)科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)力。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)

        傳統(tǒng)的建材制造是高投入、高消耗、高污染的行業(yè)。十八大報(bào)告提出，“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。”中國建材集團(tuán)通過聯(lián)合重組、節(jié)能減排、淘汰落后等一系列行動(dòng)，使高速增長(zhǎng)與低碳發(fā)展同步推進(jìn)，社會(huì)責(zé)任與企業(yè)責(zé)任高度協(xié)調(diào)，以央企的“擔(dān)當(dāng)”詮釋著“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的使命。

        中國建材集團(tuán)的擔(dān)當(dāng)首先體現(xiàn)在通過聯(lián)合重組，引領(lǐng)行業(yè)健康化發(fā)展。面對(duì)高度分散、產(chǎn)能過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)的建材行業(yè)，宋志平率先在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的發(fā)展理念，在水泥等領(lǐng)域開展大規(guī)模區(qū)域性聯(lián)合重組，推動(dòng)建材行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。中國建材集團(tuán)開創(chuàng)的水泥領(lǐng)域聯(lián)合重組和管理整合的實(shí)踐享譽(yù)海內(nèi)外，入選哈佛商學(xué)院案例。

        中國建材集團(tuán)通過節(jié)能減排和低碳發(fā)展，樹立轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的行業(yè)表率。在具備條件的水泥企業(yè)中全部配備了余熱發(fā)電系統(tǒng)，已建和在建余熱發(fā)電系統(tǒng)年實(shí)際發(fā)電量達(dá)90億千瓦時(shí)。水泥和輕質(zhì)板材生產(chǎn)線年消納固體廢棄物達(dá)6500萬噸。利用水泥窯協(xié)同處理城市垃圾，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減少土地資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。推廣綠色建材、新型房屋和新能源材料，倡導(dǎo)綠色低碳的生活理念。立足于建材與建筑工程領(lǐng)域，提供節(jié)能環(huán)保監(jiān)測(cè)認(rèn)證服務(wù)，參與和主持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，引導(dǎo)建材制造水平低碳化發(fā)展。

        中國建材集團(tuán)在出色完成企業(yè)對(duì)股東的基本責(zé)任的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。2011年中國建材集團(tuán)上繳稅金135億元，為國家創(chuàng)造了高額回報(bào)，并有60%利潤(rùn)歸屬廣大社會(huì)投資者和股民，就業(yè)員工已達(dá)13萬名。在交出出色成績(jī)單的同時(shí)，集團(tuán)積極參與抗震救災(zāi)、定點(diǎn)扶貧、援疆援藏和各類社會(huì)公益事業(yè)，贏得了社會(huì)廣泛贊譽(yù)。憑借在市場(chǎng)績(jī)效、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、員工關(guān)愛和企業(yè)公民方面的出色表現(xiàn)，中國建材集團(tuán)榮獲中國企業(yè)“社會(huì)責(zé)任特別大獎(jiǎng)”殊榮。

        10年的改革與創(chuàng)新，始終不變的是責(zé)任。在十八大“五位一體”的總布局指引下，按照“與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧”的和諧企業(yè)和創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和社會(huì)責(zé)任型的“四型”企業(yè)的要求，中國建材集團(tuán)將進(jìn)一步加快向生態(tài)文明企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，為建設(shè)美麗中國做出更大的貢獻(xiàn)。

包容和諧

        以人為本，是發(fā)展的起點(diǎn)和歸宿?！笆舜蟆眻?bào)告提出 “調(diào)動(dòng)人民積極性”和“實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享”等一系列主張，廣泛體現(xiàn)了包容和諧的理念。多年以來，中國建材集團(tuán)依靠“包容”的企業(yè)文化，塑造全體員工的核心價(jià)值觀，建立起企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想根基，形成了企業(yè)強(qiáng)大的生命力和感召力。

        宋志平認(rèn)為，有思想的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。作為中央企業(yè)，要成為社會(huì)主義先進(jìn)文化的踐行者、傳播者和創(chuàng)造者，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培育出獨(dú)具特色、深得人心的企業(yè)文化。中國建材集團(tuán)在短短的10年中積累了豐富的企業(yè)文化，包括 “善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命，“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力”的“三寬三力”的人文環(huán)境和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)。宋志平還特別指出，企業(yè)負(fù)責(zé)人要有素直、包容、負(fù)責(zé)和仁愛之心，應(yīng)成為企業(yè)思想的創(chuàng)立者、企業(yè)文化的布道者和企業(yè)精神的領(lǐng)路人，要堅(jiān)持企業(yè)境界的持續(xù)升華。

        包容和諧的企業(yè)文化推動(dòng)了中國建材集團(tuán)的聯(lián)合重組和管理整合，成為中國建材集團(tuán)快速成長(zhǎng)的精神支柱。針對(duì)企業(yè)的快速成長(zhǎng)和企業(yè)成員不斷增加帶來的挑戰(zhàn)，中國建材集團(tuán)在慎重選擇優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行重組的基礎(chǔ)上，保留原領(lǐng)導(dǎo)層，充分溝通，充分信任，充分發(fā)揮企業(yè)家能力，形成了高度包容的融合發(fā)展理念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，推動(dòng)了集團(tuán)事業(yè)的快速發(fā)展，提升了企業(yè)的吸引力和人才的歸屬感。在企業(yè)的管理變革中，中國建材集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”，“讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”，為員工提供發(fā)展的空間和福利政策，把“以人為本”的思想在企業(yè)中進(jìn)一步具體化。

        一流的企業(yè)出思想，真正優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造的不僅僅是巨大的物質(zhì)財(cái)富，更重要的是創(chuàng)造新的精神和生存方式。宋志平指出，要做全球行業(yè)的領(lǐng)先者，企業(yè)的思想文化將更重要。尤其在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，更需要具備大智慧、大視野、大胸懷。厚德載物，包容和諧的企業(yè)文化必將成為指引中國建材集團(tuán)長(zhǎng)風(fēng)破浪的航標(biāo)。

世界一流

        當(dāng)前，國與國之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國在國際政治經(jīng)濟(jì)中的影響力越來越大，必須有一批與之相配的代表國家競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)，而國有企業(yè)特別是中央企業(yè)正是國家競(jìng)爭(zhēng)力的重要代表。國務(wù)院國資委為央企確立的核心目標(biāo)是“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。與國際一流的跨國企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技，不僅需要堅(jiān)定的信心和不懈的努力，還需要強(qiáng)大的企業(yè)能力。由于中國特殊的歷史背景，央企形成了強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和國際化優(yōu)勢(shì)。十六大以來的10年是央企快速崛起的10年，見證了央企成長(zhǎng)的巨大潛力和承擔(dān)歷史責(zé)任的必然。

        千帆競(jìng)渡，百舸爭(zhēng)流，雖然中國建材集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，名列全球建材企業(yè)第二，已經(jīng)站在了世界建材業(yè)的前沿，然而集團(tuán)永遠(yuǎn)不會(huì)放棄改革創(chuàng)新的探索，永遠(yuǎn)不會(huì)停止發(fā)展前進(jìn)的腳步。宋志平在剛剛召開的中國建材集團(tuán)十八大報(bào)告學(xué)習(xí)大會(huì)上表示：中國建材集團(tuán)要作打勝深化改革和加快轉(zhuǎn)變方式這場(chǎng)“硬仗”的排頭兵和主力軍，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮央企的影響力和帶動(dòng)力，推動(dòng)行業(yè)整合優(yōu)化，加大聯(lián)合重組力度、提高企業(yè)創(chuàng)新能力和管理水平，把推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展和提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來，帶動(dòng)民營和其他所有制企業(yè)共同發(fā)展，建設(shè)又強(qiáng)又優(yōu)、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材企業(yè)。

        雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。過去10年，宋志平帶領(lǐng)中國建材人，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，演繹出蔚為壯觀的企業(yè)成長(zhǎng)故事，抒寫了帶領(lǐng)建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏偉畫卷。面向未來，黨的十八大描繪了全面建成小康的幸福藍(lán)圖。在十八大精神指引下，宋志平和中國建材集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)和行業(yè)在中國特色社會(huì)主義道路上奮力前行，為中國全面建成小康社會(huì)奉獻(xiàn)更為宏偉的創(chuàng)業(yè)史詩！