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中國建材報:做引領(lǐng)行業(yè)科學發(fā)展的主力軍

來源:CNBM  發(fā)布時間:2012-12-07

       十年,人類歷史長河里的一朵浪花,而對一個自強不息的民族來說,卻是創(chuàng)造輝煌偉業(yè)的奮進歷程。

        十年前,中國GDP首次突破10萬億元大關(guān);十年后,中國GDP躍居世界第二,即將接近50萬億元,將一個國家的重要戰(zhàn)略機遇期,打造為舉世矚目的“黃金十年”。

        宋志平——這位性格溫和、做事堅定,第一位同時擔任國資委中國建材集團與中國醫(yī)藥集團兩家中央企業(yè)董事長的跨界掌門人,緊緊抓住了“黃金十年”,戰(zhàn)勝一系列嚴峻挑戰(zhàn),帶領(lǐng)中國建材集團創(chuàng)造了營業(yè)收入從20多億元到超過2000億元、利潤從1億多元到超過100億元的傳奇,并充分發(fā)揮了中央企業(yè)應(yīng)有的行業(yè)影響力與帶動力,為建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級作出了巨大貢獻。

        “央企市營”、“包容增長”、“行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益,企業(yè)的利益孕育于行業(yè)的利益之中”……作為企業(yè)思想的創(chuàng)立者、企業(yè)文化的布道者和企業(yè)精神的領(lǐng)路人,宋志平和中國建材集團在短短數(shù)年間留下了難忘的精彩論斷和經(jīng)典傳奇!

        “到2015年,我們希望中國建材集團營業(yè)收入能超過3000億元;到2020年,中國建材集團應(yīng)該是一家營業(yè)收入超過5000億元的企業(yè),利潤總額也應(yīng)該超過500億元?!薄敖ú男袠I(yè)要構(gòu)建怎樣的市場體系,大企業(yè)對市場和行業(yè)的影響力有多大,大企業(yè)之間應(yīng)該是怎樣的布局。”未來人們期待宋志平和他的中國建材集團書寫更多的奇跡。

        應(yīng)中國建材報社的邀請,黨的十八大代表、中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平為我們講述了那些傳奇背后的故事。

 

堅持做科學發(fā)展的踐行者

 

        孟憲江:黨的十六大以來的十年,是中國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期、建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型機遇期和新型國資管理體制的構(gòu)建運行期。在這十年時間里,中國建材集團取得了輝煌的業(yè)績,這其中的秘訣是什么?

        宋志平:中國建材集團處于基礎(chǔ)原材料行業(yè)和充分競爭領(lǐng)域。這些年來,在國資委正確領(lǐng)導下,我們堅持科學發(fā)展觀,銳意改革和創(chuàng)新,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展——營業(yè)收入從20多億元到今年將超過2200億元,利潤從1億多元到今年超過100億元,雙雙增加超過百倍,2012年在全球500強中名列365位,經(jīng)營業(yè)績連續(xù)四年被國資委評為A級。

        說到規(guī)模,不是我們現(xiàn)在足夠強大,而是當年太弱小,當然在一個傳統(tǒng)的競爭行業(yè)要做大做強一家國企確實也充滿了挑戰(zhàn)。

        中國建材集團在十年時間里能夠迅速成長壯大,得益于我們身處的外部環(huán)境——我國經(jīng)濟快速上升的重要機遇期和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期。黨的十六大以后的十年里,中國經(jīng)濟高速發(fā)展,GDP從10萬億元增加到47萬億元。而改革開放以來一度為國家作出重大貢獻的建材行業(yè),目前的現(xiàn)狀是產(chǎn)量嚴重過剩,水泥、玻璃、陶瓷等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。這種外部環(huán)境給中國建材集團帶來了機遇。

        中國建材集團的迅速發(fā)展同時也得益于企業(yè)內(nèi)部不斷深化改革和貫徹踐行科學發(fā)展觀。我們一直在進行改革,也正是改革給我們増加了動力和活力,使我們贏得了市場優(yōu)勢。正如十八大報告所指出的那樣,我們既不能走封閉僵化的老路、也不能走改旗易幟的邪路,要堅定不移走中國特色社會主義道路,如果退回到過去,只能是死路一條。

        在國企深化改革方面,我們重點調(diào)整企業(yè)和政府之間、企業(yè)和市場之間的關(guān)系。國資委成立以來,立足出資人定位,著眼于國資監(jiān)管和對企業(yè)方向、政策和制度的規(guī)范和建設(shè),把企業(yè)決策權(quán)授予了企業(yè)的董事會和決策層,進一步實現(xiàn)了政企分開,使企業(yè)制度發(fā)生了深刻變革。另外,中央企業(yè)自身加快了市場化改革步伐,人事、干部及分配制度和市場接軌,使企業(yè)產(chǎn)生了強大的發(fā)展動力。中國建材集團作為一家央企與其他所有制企業(yè)處在市場經(jīng)濟競爭的同一起跑線上,作為平等的市場主體,在充分競爭的建材行業(yè),總結(jié)并踐行“央企市營”的成長模式,進行了一場脫胎換骨的市場化改革。中國建材集團的喜人變化也源于企業(yè)制度和內(nèi)部機制的先進,因而贏得了競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,成為央企深化改革、科學發(fā)展的成功縮影。

        時勢造英雄,正是這些時代機遇為企業(yè)的成長提供了沃土,中國建材集團乘勢而為,創(chuàng)新發(fā)展理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,謀求科學發(fā)展,成就了發(fā)展奇跡,成為世界500強企業(yè)。

        孟憲江:黨的十八大把科學發(fā)展觀寫入黨章,正如您剛才提到的中國建材集團的迅速發(fā)展也得益于貫徹和落實科學發(fā)展觀。

        宋志平:是的。當今世界急劇變化,我們要發(fā)展也要參看兩面鏡子,虛擬經(jīng)濟過度帶來的美國金融危機是一面鏡子,歐洲高福利社會面臨崩盤是另一面鏡子。在這兩面鏡子的對照下,通過這十年的實踐檢驗,也增加了我們對走中國特色社會主義道路的自信。過去十年,雖然我們也有各種各樣的問題,如:不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等,但總體來講,在科學發(fā)學觀指引下,我們的社會經(jīng)濟得到快速的發(fā)展,我們的企業(yè)也迅速發(fā)展壯大。未來怎么做?十八大的召開為我們定了音。那就是十八大報告里講的:不走老路、不走邪路,不動搖、不懈怠、不折騰,堅定不移地走中國特色社會主義道路。

        過去我們討論要不要發(fā)展,現(xiàn)在我們討論怎么發(fā)展。我們肯定要走一條科學發(fā)展的道路,走一條平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路,這也是大會上大家高度的共識。過去十年里,我們積累了很多科學發(fā)展的經(jīng)驗,實踐證明,科學發(fā)展觀的理論已經(jīng)成熟,所以作為黨的行動指南正式寫入黨章。也正是在科學發(fā)展觀的引領(lǐng)下,我們黨帶領(lǐng)13億人民奮力推進改革發(fā)展的偉大實踐,大幅提升了國家的經(jīng)濟實力和綜合國力,明顯改善了人民生活水平。

        過去的十年是科學發(fā)展觀從提出到成熟的十年,中國建材集團在踐行科學發(fā)展觀的過程中,實現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量,速度到效益,從快速粗放式的增長方式到集約精益化的增長方式的轉(zhuǎn)變。

        中國建材集團一直牢記兩個“毫不動搖”,堅定樹立搞好國有企業(yè)的信心。事實證明,國有企業(yè)只要深入進行市場化改革和嚴格遵從市場化規(guī)律是可以做大、做強、做優(yōu)的。中國建材集團這些年積極探索“央企巿營”改革創(chuàng)新的企業(yè)機制,形成了一套資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展模式:通過資本運營在香港上市募集大量資金用于發(fā)展,同時使企業(yè)完成公眾化和規(guī)范治理過程;通過聯(lián)合重組吸納了480家優(yōu)勢企業(yè),退出218家劣勢企業(yè),形成戰(zhàn)略明確、結(jié)構(gòu)清晰的公司整體結(jié)構(gòu);通過管理整合,強化了企業(yè)內(nèi)部資源配置,全面提升了企業(yè)的管理水平和市場話語權(quán),提高了企業(yè)的獲利水平;通過集成創(chuàng)新,使我國水泥和玻璃等制造業(yè)的技術(shù)水平和整體裝備能力達到世界一流水平,同時大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè),全面提升了企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展后勁,引領(lǐng)和帶動了行業(yè)的發(fā)展……

  

整合與優(yōu)化是轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵

 

        孟憲江:作為2270名黨的十八大代表中的一員,肩負著建材行業(yè)及全國各級黨組織和8000多萬名黨員的信任和重托。您認為,中國建材集團將如何貫徹和落實十八大精神,或者說十八大報告將怎樣指引建材行業(yè)及中國建材集團的發(fā)展?

        宋志平:黨的十八大是實行黨代表任期制后召開的第一次黨的全國代表大會。與過去相比,我們這一屆代表肩負的責任更重。作為其中一員,我深感責任重大、使命光榮,深受鞭策、備受鼓舞!現(xiàn)在要緊密結(jié)合建材行業(yè)發(fā)展實際,將學習宣傳貫徹黨的十八大精神作為我們的首要任務(wù)。

        十八大報告總結(jié)全面、內(nèi)涵豐富、立意深刻、高屋建瓴,指明了中國未來發(fā)展的方向,是新時期、新階段黨的行動綱領(lǐng),對國有經(jīng)濟的重要作用,對深化企業(yè)改革,對提高國有經(jīng)濟的活力、控制力和影響力作了深刻闡述,意義重大。國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的穩(wěn)定器,國企改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié),要堅定國有企業(yè)改革發(fā)展的信心,大力提高國有企業(yè)市場競爭力。同時,大會報告要求打勝全面深化經(jīng)濟體制改革和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這場“硬仗”,這些都是和行業(yè)息息相關(guān)的。

        在深化改革和轉(zhuǎn)變方式這場“硬仗”中,中央企業(yè)是排頭兵和主力軍。展望企業(yè)未來的發(fā)展,中國建材集團充滿信心。我們將在國資委統(tǒng)一部署下,認真學習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹十八大報告精神。報告中要求打勝全面深化經(jīng)濟體制改革和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這場“硬仗”,“硬仗”說明這一仗非打不可,同時也會十分艱難。目前中國正在從高速發(fā)展進入穩(wěn)定發(fā)展時期,中國建材集團必須迅速適應(yīng)變化,積極調(diào)整行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展思路,變求數(shù)量為求質(zhì)量、變求速度為求效益、變快速粗放增長為集約精益增長。中國建材集團將積極發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動力,推動行業(yè)和自身企業(yè)的整合優(yōu)化,加大聯(lián)合重組力度、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提升企業(yè)管理水平,把推動行業(yè)的健康發(fā)展和提升企業(yè)自身的市場競爭力結(jié)合起來,帶動民營和其它所有制企業(yè)共同發(fā)展,共生多贏,善用資源,服務(wù)建設(shè),為全面實現(xiàn)小康社會貢獻自己的力量。

        孟憲江:從宏觀的角度來看,未來中國將從高速增長進入穩(wěn)定發(fā)展時期,對建材行業(yè)會有怎樣的影響,我們的企業(yè)該如何去順應(yīng)這樣的發(fā)展要求?

        宋志平:十八大報告用一系列表述勾勒了未來數(shù)年中國經(jīng)濟的發(fā)展方向,這也表明中國經(jīng)濟本身已到了轉(zhuǎn)型攻堅階段,改革開放以來的持續(xù)高速增長模式將發(fā)生改變,中國經(jīng)濟增速正從高速增長期轉(zhuǎn)入中速增長期。

        三十年高速增長期所對應(yīng)的是我國GDP水平相對較低的歷史階段,但目前中速增長期對應(yīng)的GDP基數(shù)則比較大?;鶖?shù)越大,增長難度也越大。十年前GDP總量為10萬億元,增長10%也就是新增1萬億元的規(guī)模;而現(xiàn)在GDP總量接近50萬億元,增長8%就是4萬億元,所以這個增長的絕對值依然是很大的。

        實際上,建材行業(yè)近年來飛速發(fā)展,在為改革開放和經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻的同時,也積累了一些問題,可以用“多、散、亂”來概括,“多”即產(chǎn)能嚴重過剩、“散”即行業(yè)集中度過低、“亂”即市場競爭無序。面對這樣的行業(yè)現(xiàn)狀,企業(yè)要認清形勢,理智地進行發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇,對行業(yè)的何去何從,真正實現(xiàn)由大變強是十分重要的。對于行業(yè)和企業(yè)來講,如果能夠切實轉(zhuǎn)變增長方式并探求可持續(xù)的發(fā)展方式,那么未來的十年時間里,仍然是我們大有可為的發(fā)展機遇期。

        因此,建材行業(yè)和企業(yè)應(yīng)該用整合優(yōu)化的方式來解決目前的問題和贏得新的發(fā)展動力,“整合”是解決行業(yè)集中度、行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)性問題,“優(yōu)化”是解決企業(yè)技術(shù)升級、企業(yè)提升管理水平的問題。只有這樣,我們才能使國家的基礎(chǔ)原材料行業(yè)和制造業(yè)走出目前的經(jīng)營困境,才能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        央企要以身作則,帶頭推動行業(yè)的整合優(yōu)化。去年12月,中國建材集團成立了西南水泥,到現(xiàn)在一年時間內(nèi),整合了1億多噸水泥,加上已有的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥3家公司的產(chǎn)能,中國建材集團已擁有了3億多噸水泥產(chǎn)能的規(guī)模,提升了整個行業(yè)的集中度。此外,我們不斷進行優(yōu)化,一方面是技術(shù)的升級創(chuàng)新,中國建材集團投資150多億元,在具備條件的水泥企業(yè)中全部配備了余熱發(fā)電系統(tǒng),同時大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”戰(zhàn)略。另一方面是管理提升,在完善體制改革和轉(zhuǎn)變方式方面,央企要成為行業(yè)里的主力軍和排頭兵。

        通過一系列的措施,在全球經(jīng)濟形勢普遍低迷的形勢下,中國建材集團今年經(jīng)受住了嚴峻挑戰(zhàn),到10月份,已完成營業(yè)收入1800億元、利潤80多億元,預(yù)計年底可完成營業(yè)收入2200億元、利潤超過100億元。在管理提升的降本增效方面,也提前超額完成了20億元的年度降本目標。

 

中國建材確立5000億元營業(yè)收入的發(fā)展目標

 

        孟憲江:國際形勢風云變幻,國內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)繁重。對于行業(yè)未來的發(fā)展,您有怎樣的判斷?對于中國建材集團的發(fā)展您有怎樣的期望?

        宋志平:黨的十八大明確了全面建成小康社會的目標,提出2020年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的十年倍增計劃,鼓舞人心,也必將為企業(yè)未來十年的發(fā)展創(chuàng)造難得的戰(zhàn)略性機遇。

        在整個經(jīng)濟倍增計劃中,要看到我們建材行業(yè)巨大前景。但是經(jīng)濟倍增計劃提供的是科學發(fā)展、集約精益發(fā)展的空間,不再會為我們提供粗放快速增長的市場,我們必須從根本上改變傳統(tǒng)的發(fā)展思路,要用科學發(fā)展的思想來指導工作和規(guī)劃布局。

        今年是我們進行轉(zhuǎn)型的里程碑的一年,嚴酷現(xiàn)實告訴我們,進入中速增長期我們不能再沿用過去粗放的增長模式,否則我們將對過去的盲目發(fā)展付出巨大代價?,F(xiàn)在無論是水泥產(chǎn)能還是玻璃產(chǎn)能都已經(jīng)嚴重過剩。雖然,未來市場對建材還有剛性的長期需求,但我們必須進行大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整,要適應(yīng)國家經(jīng)濟變化的需要,而不是幻想讓國家經(jīng)濟變化滿足我們的要求,我們必須學會適得其位和適可而止。中國建材集團成長方式不是增加行業(yè)的產(chǎn)量,而是增加行業(yè)的集中度,中國建材集團是靠行業(yè)的存量整合而迅速發(fā)展的。從2010年到2020年這十年,我國建材行業(yè)將是科學發(fā)展的十年,將是行業(yè)結(jié)構(gòu)進行大調(diào)整的十年,也將是建材企業(yè)完成大整合的十年,在這十年中,中國建材集團會加大資本運營、聯(lián)合重組和管理整合和集成創(chuàng)新的力度,實現(xiàn)做強做優(yōu)、世界一流的戰(zhàn)略目標。

        實際上,中國建材集團也有一個倍增計劃,到2015年,我們希望中國建材集團營業(yè)收入能超過3000億元;到2020年,中國建材集團應(yīng)該是一家營業(yè)收入超過5000億元的企業(yè),利潤也應(yīng)該超過500億元。

        中國建材集團做事的規(guī)律基本上是:先進行認真分析和深入思考,而后淡定從容地等待機會,一旦機會來臨就迅速跳起來,而工作一經(jīng)啟動就十分堅決。這或許和我的性格有關(guān)系,我的性格較溫和,但是做事很堅定,比如當年中國建材上市和后來的水泥重組,開始時許多人并不看好,但我們一直堅持,今天獲得了大家的認同。去年年底重組西南水泥時行業(yè)內(nèi)外包一些投資機構(gòu)也見仁見智,今年是重組西南水泥后的第一年,西南水泥已經(jīng)賺到了10億元以上的利潤,未來可能很快成為中國建材集團的利潤大戶。

 

大企業(yè)是市場無形之手

 

        孟憲江:有人說,中國已經(jīng)到了大企業(yè)時代。您作為一位處于充分競爭領(lǐng)域的央企做大做強過程的領(lǐng)導者和親歷者,特別是在中國建材集團進入世界五百強企業(yè)之后,對此有怎樣的感受呢?

        宋志平:國家與國家之間的競爭很大程度上取決于大企業(yè)之間的競爭。經(jīng)過三十多年的改革開放,中國已經(jīng)發(fā)展到了大企業(yè)時代。作為黨的重要執(zhí)政基礎(chǔ)、國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和全面建設(shè)小康社會的重要力量,國有企業(yè),尤其是中央企業(yè),要成為我國大企業(yè)集群中的骨干力量。

        2012年,中國共有73家企業(yè)進入世界500強,上榜公司數(shù)量超過日本,僅次于美國,中央企業(yè)有42家入圍。這說明,中國已經(jīng)到了大企業(yè)生成、大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)、大企業(yè)參與國際競爭的時代。作為發(fā)展中的大國,中國要成為世界經(jīng)濟強國,道路只有一條,就是堅持科學發(fā)展,培育鍛造更多又強又優(yōu)的大企業(yè),以大企業(yè)的崛起實現(xiàn)國家振興、民族振興,推動中華民族真正屹立于世界民族之林。

        因此,中國建材集團緊緊抓住我國經(jīng)濟發(fā)展的重要機遇期和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機遇期,以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加完善的制度來貫徹落實科學發(fā)展觀,貫徹穩(wěn)中求進的總基調(diào),繼續(xù)堅持“央企市營”的動力機制,推進行業(yè)聯(lián)合重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,促進行業(yè)健康發(fā)展。

        我們常說市場經(jīng)濟是無形的手,其實市場經(jīng)濟的手就是大企業(yè)。政府這只手沒有了,大企業(yè)就是市場經(jīng)濟無形的手。在這方面我們可以借鑒一下國外的經(jīng)驗,西方發(fā)達國家現(xiàn)在正在經(jīng)歷第5次重組浪潮,每次重組的目的都是相同的,就是增加集中度,就是減少惡性競爭,就是要增加市場占有率,就是加大巿場話語權(quán)。西方的大企業(yè)一直在非常好地組織規(guī)劃市場,因此維持了良好市場秩序和平衡。成熟的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程是朝著大企業(yè)的引領(lǐng)和調(diào)控市場的方向發(fā)展,如果順應(yīng)這個趨勢,市場就會平穩(wěn)健康發(fā)展,如果違背這個規(guī)律,就會導致惡性無序競爭,損害行業(yè)的整體利益。我反對殺價競爭,因為質(zhì)量有成本,一味壓低成本將導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降,損害消費者的利益,惡性競爭其實是把雙刃劍。作為企業(yè)家,要在思維模式上進行變革,不能再像過去一樣惡性競爭、兩敗俱傷,要從競爭到競合,在這方面,大企業(yè)也要肩負起更多的行業(yè)責任。

        作為中央企業(yè),中國建材集團確立的獨特發(fā)展道路,不僅要實現(xiàn)自身的發(fā)展,更要通過努力促進行業(yè)的健康發(fā)展。面對企業(yè)分散、產(chǎn)能過剩、惡性競爭的建材行業(yè),中國建材集團自覺肩負起行業(yè)整合的歷史重任,在水泥、玻璃等領(lǐng)域開展大規(guī)模區(qū)域性的聯(lián)合重組,充分發(fā)揮了中央企業(yè)的影響力和帶動力,引領(lǐng)行業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推動了建材市場的健康化發(fā)展。

        實踐永遠先于理論,在中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體系中,在各種所有制企業(yè)共同發(fā)展的系統(tǒng)中,在大企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)的眾多企業(yè)格局下,究竟構(gòu)建怎樣的市場體系,究竟樹立怎樣的競爭理念,究竟形成怎樣的競爭格局,大企業(yè)怎樣帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,大企業(yè)之間應(yīng)該是怎樣的關(guān)系,仍有待我們在實踐中展開進一步探索。

 

央企如何擔當社會責任

 

        孟憲江:一直以來,中國建材集團提倡包容性增長,承擔起更多的社會責任。您對這種社會責任有怎樣的感受和領(lǐng)悟呢?

        宋志平:社會責任,既是企業(yè)公民的職責所在,更是中國共產(chǎn)黨的宗旨要求使然??茖W發(fā)展要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,本身也包含了對企業(yè)社會責任意識的樹立和強化。因此,中國建材集團在發(fā)展過程中,始終把履行社會責任作為一項戰(zhàn)略性工作。

        作為企業(yè)負責人,應(yīng)成為企業(yè)思想的創(chuàng)立者、企業(yè)文化的布道者和企業(yè)方向的領(lǐng)路人,要樹立崇高的企業(yè)境界,尤其在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期,更需要具備大智慧、大視野、大胸懷。我認為企業(yè)家要有素直的心,把做企業(yè)作為終身事業(yè);有包容的心,引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展;有責任的心,努力回饋社會;有仁愛的心,以人為本,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

        我們建材企業(yè)首要的責任是什么?第一是環(huán)境,杜絕跑冒滴漏、污染環(huán)境;第二是安全,要以人為本,讓員工幸福;第三是質(zhì)量,其中也包括優(yōu)良的服務(wù);第四是技術(shù)創(chuàng)新;最后才是效益。不是效益不重要,而是前面幾項更重要。企業(yè)又為什么會接受這個現(xiàn)狀?因為企業(yè)也認識到,只有承擔起社會責任,最后才能贏得市場、客戶、社會。這就是我們的新時代,企業(yè)要把環(huán)境、安全放在重要位置,這就是我以前講的企業(yè)經(jīng)歷了投資者利益***化和投資者、員工和客戶利益綜合化階段已發(fā)展到優(yōu)先重視社會利益的企業(yè)社會化階段。

        中國建材集團現(xiàn)在有3億多噸的水泥產(chǎn)能,我們發(fā)展***的壓力來源于環(huán)境,雖然這些年我們通過技術(shù)提升和裝備現(xiàn)代化已基本解決了粉塵、二氧化硫和氮氧化物的排放,但坦率講,水泥生產(chǎn)是個二氧化碳高釋放過程。因此,要大力推進水泥高標化進程,因為高標號能減少水泥用量,進而減少二氧化碳的排放。中國是水泥大國,應(yīng)該在水泥生產(chǎn)方面有所特色,應(yīng)該在水泥環(huán)保方面有所作為,應(yīng)該引領(lǐng)全球水泥發(fā)展的方向。專家向我介紹,如果采用標號72.5的水泥,生產(chǎn)過程中二氧化碳的排放將減少40%,因此我提倡水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“四化”——特種化、高標號化、商混化、制品化。

        懷揣一顆負責任的心,中國建材集團在發(fā)展過程中積極推進節(jié)能減排,樹立轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的行業(yè)表率,為國家經(jīng)濟社會發(fā)展和生態(tài)建設(shè)作出積極貢獻。集團花費150多億元,在具備條件的水泥企業(yè)中全部配備了余熱發(fā)電系統(tǒng),系統(tǒng)發(fā)電裝機容量近1000兆瓦,年實際發(fā)電量32億千瓦時,相當于節(jié)約標準煤100萬噸、減少二氧化碳排放250萬噸,水泥和輕質(zhì)板材生產(chǎn)線每年消納固體廢棄物達6500萬噸,旗下巨石集團榮獲節(jié)能減排全國“五一”勞動獎狀,5家單位入選國家首批資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)試點單位,利用水泥窯協(xié)同處置城市垃圾,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,減少土地資源浪費和環(huán)境污染……

        中國建材集團認為行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益,企業(yè)的利益孕育于行業(yè)的利益之中,只有行業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展,企業(yè)才能發(fā)展得好。企業(yè)植根于社會,又要回報社會。企業(yè)在制定戰(zhàn)略和方向時一定要以感恩和愛心為作為思想基礎(chǔ),要為社會、政府、投資者、客戶和員工作出相應(yīng)的貢獻。作為建材央企,中國建材集團在發(fā)展過程中更要充分發(fā)揮應(yīng)有的影響力和帶動力,堅定地走一條包容性成長道路。