2012年對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)講，是極不平凡的一年，也是很有收獲的一年，值得認(rèn)真總結(jié)。在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)的支持幫助下，中國(guó)建材集團(tuán)努力克服經(jīng)濟(jì)下行的不利影響，頂住前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，扎實(shí)有效開(kāi)展工作，取得了良好業(yè)績(jī)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2211億元、利潤(rùn)總額113億元、凈利潤(rùn)86億元，在117家央企中營(yíng)業(yè)收入排第26位、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)均排第20位，全面完成了“保增長(zhǎng)”的目標(biāo)任務(wù)。

        過(guò)去十年，中國(guó)建材集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從20多億元發(fā)展到2200多億元，成為世界五百?gòu)?qiáng)，企業(yè)發(fā)展上了一個(gè)大臺(tái)階。按照鄧小平同志“臺(tái)階式”發(fā)展思想，發(fā)展要爭(zhēng)取隔幾年上一個(gè)臺(tái)階，到一個(gè)臺(tái)階進(jìn)行必要的調(diào)整，夯實(shí)基礎(chǔ)再前進(jìn)。2013年，中國(guó)建材集團(tuán)要積極適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入中速發(fā)展階段的大形勢(shì)，在充分發(fā)揮已有規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)在做強(qiáng)做優(yōu)上繼續(xù)下功夫，把經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路進(jìn)一步調(diào)整到追求質(zhì)量和效益上，進(jìn)一步調(diào)整到提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平上，進(jìn)一步調(diào)整到做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流上來(lái)。

堅(jiān)定不移地深化改革，走科學(xué)發(fā)展道路

        中國(guó)建材集團(tuán)的迅速成長(zhǎng)壯大得益于長(zhǎng)期堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，正是改革帶來(lái)的活力和動(dòng)力，使企業(yè)在2012年的嚴(yán)峻形勢(shì)下，攻堅(jiān)克難再創(chuàng)佳績(jī)。中國(guó)建材集團(tuán)身處充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，承擔(dān)著建材央企的歷史重任，能夠在短短十年中實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)雙雙增加100倍，創(chuàng)造出快速發(fā)展的奇跡，關(guān)鍵就在于抓住了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史機(jī)遇，牢牢堅(jiān)守主業(yè)，銳意改革進(jìn)取，堅(jiān)定不移走科學(xué)發(fā)展道路。

        企業(yè)科學(xué)發(fā)展就是要不斷發(fā)現(xiàn)和遵循市場(chǎng)規(guī)律。中國(guó)建材集團(tuán)始終堅(jiān)持市場(chǎng)化和公眾化改革方向，通過(guò)踐行“央企市營(yíng)”的改革發(fā)展模式，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部機(jī)制，在困難面前不等不靠，積極面對(duì)和破解市場(chǎng)中各種難題，贏得了先機(jī)，贏得了優(yōu)勢(shì)。2012年，集團(tuán)繼續(xù)推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新。在資本運(yùn)作方面，全面啟動(dòng)新的融資項(xiàng)目，通過(guò)發(fā)行各種債券降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。在聯(lián)合重組方面，繼續(xù)推進(jìn)水泥業(yè)務(wù)在四大區(qū)域的聯(lián)合重組，全力打造超過(guò)億噸規(guī)模的西南水泥，水泥總產(chǎn)能超過(guò)3.5億噸，再次創(chuàng)造了水泥行業(yè)的整合奇跡；同時(shí)積極拓展商品混凝土業(yè)務(wù)，商混總產(chǎn)能超過(guò)3.5億立方米，商混產(chǎn)能也躋身全球第一；集團(tuán)提前實(shí)現(xiàn)水泥、商混雙過(guò)“三億”的目標(biāo)，水泥與商混業(yè)務(wù)形成良好的市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)。北新建材的石膏板產(chǎn)能達(dá)到16.5億平方米，位列全球第一。至此，中國(guó)建材集團(tuán)在水泥、商混、石膏板、玻纖和風(fēng)機(jī)葉片的五項(xiàng)業(yè)務(wù)均列全球第一。在管理整合方面，結(jié)合“管理提升活動(dòng)”，深化“三五”管理、“五三三”人員定編等模式，狠抓開(kāi)源節(jié)流與降本增效，使企業(yè)走上集約化與績(jī)效化的經(jīng)營(yíng)道路。在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過(guò)強(qiáng)化集成創(chuàng)新，加快產(chǎn)研結(jié)合和科技成果轉(zhuǎn)化，水泥和玻璃等技術(shù)水平和裝備能力達(dá)到世界一流，TFT液晶玻璃基板、T700級(jí)碳纖維等新材料產(chǎn)業(yè)化取得重大突破，推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。此外，集團(tuán)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革力度進(jìn)一步加大，職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。中國(guó)建材集團(tuán)的實(shí)踐充分證明：尊重市場(chǎng)規(guī)律，不斷深化改革，中央企業(yè)完全能夠在高度競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中保持活力、競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。

        今天的中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)是一家資產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)2000億、產(chǎn)業(yè)大軍達(dá)到15萬(wàn)人的***的大型企業(yè)，企業(yè)深化改革和科學(xué)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)和使命。央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)建材集團(tuán)作為市場(chǎng)化央企，要進(jìn)一步向具有先進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制的世界一流企業(yè)看齊，改革所有不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)機(jī)制。我們深知，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入“攻堅(jiān)區(qū)”和“深水區(qū)”，改革之路依然任重道遠(yuǎn)。多年來(lái)集團(tuán)不斷深化改革，通過(guò)市場(chǎng)化的錘煉贏得了機(jī)制優(yōu)勢(shì)，但要真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體還有不少工作要做。未來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)仍要堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化改革，不斷探索市場(chǎng)規(guī)律，加大股份制改革力度、完善董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，鞏固三項(xiàng)制度改革，完善新型央企的改革發(fā)展模式，為央企改革積累經(jīng)驗(yàn)。

積極開(kāi)展整合優(yōu)化，扎實(shí)推進(jìn)管理提升

        面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的現(xiàn)狀，建材行業(yè)和企業(yè)必須用整合優(yōu)化的方式贏得科學(xué)發(fā)展。通過(guò)整合，解決行業(yè)集中度、布局和結(jié)構(gòu)性問(wèn)題；通過(guò)優(yōu)化，解決企業(yè)技術(shù)升級(jí)、節(jié)能減排和提升管理水平的問(wèn)題。事實(shí)上，發(fā)達(dá)國(guó)家的建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也都是走了這樣一條道路，我們同樣也別無(wú)選擇，只有進(jìn)行大規(guī)模的行業(yè)整合，同時(shí)進(jìn)行徹底的行業(yè)優(yōu)化，才能使作為基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)的建材企業(yè)渡過(guò)目前的困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

        我在去年底中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)交流中談到，作為一家央企，必須在調(diào)控市場(chǎng)方面有所作為，把管理提升外延到影響企業(yè)效益的整個(gè)系統(tǒng)中。今天的廣義企業(yè)管理應(yīng)含有對(duì)外部市場(chǎng)的管理和內(nèi)部運(yùn)行的管理，做到外抓市場(chǎng)、內(nèi)控成本。外抓市場(chǎng)，即強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同，推進(jìn)以行業(yè)為主的大協(xié)同、戰(zhàn)略區(qū)域?yàn)楹诵牡闹袇f(xié)同、核心利潤(rùn)區(qū)周?chē)男f(xié)同。內(nèi)控成本，即層層分解曬成本、降費(fèi)用，落實(shí)節(jié)約目標(biāo)任務(wù)。2012年，中國(guó)建材集團(tuán)正是因?yàn)閳?jiān)定不移地進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)同、穩(wěn)價(jià)保價(jià)，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、降本增效，使企業(yè)在贏得規(guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，真正贏得了質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，也帶動(dòng)了區(qū)域市場(chǎng)和行業(yè)價(jià)值的合理回升。王勇主任在去年底央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)開(kāi)展市場(chǎng)協(xié)同、提高市場(chǎng)份額的做法給予充分肯定。最近中國(guó)建材集團(tuán)與海螺集團(tuán)、臺(tái)泥集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)水泥行業(yè)的區(qū)域協(xié)同、合理訂價(jià)、戰(zhàn)略合作和成果共享，為我國(guó)水泥行業(yè)的健康發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了新紀(jì)元。中國(guó)建材集團(tuán)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的理念日益得到行業(yè)內(nèi)企業(yè)更加廣泛的認(rèn)同和肯定。

        進(jìn)入2013年，中國(guó)建材集團(tuán)要繼續(xù)發(fā)揮央企骨干作用，作打勝深化改革和轉(zhuǎn)變方式“硬仗”的主力軍，作行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)健康化的踐行者。重組的目的不是單純追求規(guī)模，歸根結(jié)底是著眼于效益的提升。中國(guó)建材集團(tuán)將堅(jiān)決挑起行業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的重?fù)?dān)，推進(jìn)行業(yè)整合優(yōu)化，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)的聯(lián)合重組和市場(chǎng)協(xié)同，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。要繼續(xù)鞏固和完善淮海、東南、北方、西南四大區(qū)域的水泥核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)，推進(jìn)商品混凝土業(yè)務(wù)聯(lián)合重組。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不辭辛苦、不怕委屈、不畏挫折”的“三不”要求和“千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦”的“四千”精神，做好市場(chǎng)協(xié)同、限產(chǎn)保價(jià)。要做細(xì)做好與行業(yè)內(nèi)企業(yè)全方位戰(zhàn)略合作，積極向海螺、山水、冀東、亞泰等兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)行業(yè)間企業(yè)的交流和溝通，努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

        2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)好于2012年，但中國(guó)建材集團(tuán)仍不能盲目樂(lè)觀，而是認(rèn)真細(xì)致的分析形勢(shì)，科學(xué)客觀看待困難，各項(xiàng)工作安排突出“早”“細(xì)”“精”“實(shí)”?！霸纭奔慈臧才乓鐒?dòng)手，各項(xiàng)工作要早下手，不拖不等，爭(zhēng)得時(shí)間的主動(dòng)權(quán)?！凹?xì)”，即認(rèn)真分析形勢(shì)，進(jìn)一步細(xì)分目標(biāo)、細(xì)化措施，逐級(jí)分解、層層落實(shí)，把工作做細(xì)、管理抓細(xì)、流程管細(xì)，要因地制宜、科學(xué)研判，做細(xì)水泥業(yè)務(wù)四大區(qū)域的聯(lián)合重組和市場(chǎng)協(xié)同工作，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)”的目標(biāo)。“精”，即繼續(xù)開(kāi)展好管理提升活動(dòng)，強(qiáng)化管理整合工作，推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、降本增效，精心組織集成創(chuàng)新、技術(shù)改造、精細(xì)管理、集中采購(gòu)、定崗定編，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，切實(shí)提高企業(yè)效益。“實(shí)”，即扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干，一步一個(gè)腳印，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提升素質(zhì)。通過(guò)深化改革和科學(xué)發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新、產(chǎn)研協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

        科技創(chuàng)新是中國(guó)建材集團(tuán)三大戰(zhàn)略之首,是中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展的力量源泉，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、全面做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵所在。2012年中國(guó)建材集團(tuán)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮中國(guó)建材總院“中央研究院”的科技優(yōu)勢(shì)，深化科技體制改革，突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用，強(qiáng)化產(chǎn)研結(jié)合與協(xié)同，促進(jìn)科技資源共享，承擔(dān)了一批國(guó)家重大項(xiàng)目，取得了一系列成果，加速了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。全年落實(shí)國(guó)家科技項(xiàng)目近50項(xiàng)，落實(shí)國(guó)撥科研經(jīng)費(fèi)超過(guò)2億元，累計(jì)專利數(shù)超過(guò)2000項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)際專利2項(xiàng)，發(fā)布國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，一批涉及水泥、玻璃、復(fù)合材料、新型建材等領(lǐng)域的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，特種水泥、新型脫硝技術(shù)、節(jié)能保溫材料、部品化房屋建造等成果應(yīng)用成效顯著，多項(xiàng)科技成果應(yīng)用于遙感衛(wèi)星十四號(hào)、遼寧號(hào)航母和神州九號(hào)飛船。集團(tuán)產(chǎn)研合作、協(xié)同創(chuàng)新體系全面展開(kāi)，初步形成東北、華東、華中、華北等地區(qū)產(chǎn)研合作項(xiàng)目“布點(diǎn)”戰(zhàn)略，梳理并批復(fù)一批涉及“三新”方面的重大產(chǎn)研項(xiàng)目，總院與北方水泥、西南水泥、淮海中聯(lián)合作開(kāi)發(fā)的特種水泥用于大慶油田、錦屏水電站等10余個(gè)國(guó)家重點(diǎn)工程，促進(jìn)了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)進(jìn)一步完善具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建材企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系，集團(tuán)被工信部、財(cái)政部認(rèn)定為“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，綠色建材國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室順利通過(guò)驗(yàn)收，國(guó)際一流科技平臺(tái)初步形成。

        十八大報(bào)告提出要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。作為我國(guó)建材行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)有責(zé)任、有義務(wù)，也有能力成為推動(dòng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的主力軍和推動(dòng)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的生力軍，為引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展、參與構(gòu)建生態(tài)文明和美麗中國(guó)提供更有力的科技支撐。2013年，中國(guó)建材集團(tuán)要堅(jiān)持把科技進(jìn)步作為集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要支撐，進(jìn)一步深化科技體制改革，強(qiáng)化產(chǎn)研結(jié)合，促進(jìn)科技資源開(kāi)放共享，加強(qiáng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面要深入推進(jìn)科技資源優(yōu)化配置，全面推進(jìn)產(chǎn)研結(jié)合與協(xié)同，引導(dǎo)水泥行業(yè)向“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化、制品化”方向發(fā)展，玻璃行業(yè)向“高檔化、LOW-E化、超薄化、高性能化”方向發(fā)展。另一方面要切實(shí)加大研發(fā)投入，抓好已獲批項(xiàng)目的落實(shí)，努力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，推進(jìn)集團(tuán)建材和裝備的技術(shù)升級(jí)和“三新”產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)。要進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、應(yīng)用、管理與保護(hù)，尤其是加強(qiáng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與專利的申請(qǐng)，通過(guò)提高標(biāo)準(zhǔn)淘汰落后產(chǎn)能、推進(jìn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)。要通過(guò)科技創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)建材服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)共同發(fā)展，促進(jìn)各科研院所向高端技術(shù)和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為集團(tuán)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

認(rèn)真總結(jié)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

        2012年，中國(guó)建材集團(tuán)取得了良好的業(yè)績(jī)。與業(yè)績(jī)同樣可貴的，是過(guò)去一年中國(guó)建材集團(tuán)在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)里探索出一條整合優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，進(jìn)行了一場(chǎng)企業(yè)成熟度的壓力測(cè)試，歷練了董事會(huì)、管理層和干部員工隊(duì)伍，極大地提高了企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)化改革中，中國(guó)建材集團(tuán)摸著石頭過(guò)河，勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任，探索和總結(jié)出了許多行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

        在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)建材集團(tuán)積極探索“央企市營(yíng)”的改革發(fā)展模式，打造新型央企，提高了企業(yè)的活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在集團(tuán)管控上，堅(jiān)持治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、文化一體化的“格子化”管控模式，確保了行權(quán)順暢、步調(diào)一致、經(jīng)營(yíng)有序。在盈利模式上，變“量本利”為“價(jià)本利”，制定價(jià)格指導(dǎo)曲線與虧損紅線，大力建設(shè)核心利潤(rùn)區(qū)，推動(dòng)行業(yè)協(xié)同限產(chǎn)，使水泥價(jià)格逐漸實(shí)現(xiàn)了理性回歸，行業(yè)和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在競(jìng)爭(zhēng)模式上，以“共生多贏”替代“叢林法則”，積極倡導(dǎo)理性競(jìng)和與“藍(lán)?！睉?zhàn)略，推動(dòng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有序化、適度化和良性化。在管理整合中，推行“三五”管理、對(duì)標(biāo)優(yōu)化和輔導(dǎo)員制等有效方法，確保了聯(lián)合重組的成功，創(chuàng)造了優(yōu)異的績(jī)效。在企業(yè)文化建設(shè)上，建立起“善用資源、服務(wù)建設(shè)”、“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”、“三寬三力”、“敬畏、感恩、謙恭、得體”等密切聯(lián)系群眾、以融合包容為特點(diǎn)的文化理念，成為指引15萬(wàn)干部員工的價(jià)值核心。

        一個(gè)好的企業(yè)，成功的秘訣在于善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。2013年，中國(guó)建材集團(tuán)要學(xué)習(xí)聯(lián)想集團(tuán)的“復(fù)盤(pán)”工作法，認(rèn)真審視過(guò)去一年走過(guò)的道路，深度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升工作水平，復(fù)盤(pán)推演、逐步提高。隨著供需關(guān)系的急劇變化和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在受到挑戰(zhàn)，要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新商業(yè)模式的重要性，積極研究新情況和新問(wèn)題，大膽嘗試新的商業(yè)模式，集團(tuán)推行的央企市營(yíng)、集成創(chuàng)新、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)建設(shè)和電子商務(wù)開(kāi)發(fā)等，都是商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例，要牢牢堅(jiān)持、大力發(fā)揚(yáng)這些成功的經(jīng)驗(yàn)與模式，使之成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長(zhǎng)期財(cái)富。

加強(qiáng)黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)，履行社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力

        優(yōu)秀的企業(yè)凝聚一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造優(yōu)秀的文化，具有強(qiáng)大的使命感和責(zé)任感。2012年，中國(guó)建材集團(tuán)深入學(xué)習(xí)宣傳十八大精神，認(rèn)真組織集團(tuán)中心組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的決心和信心，切實(shí)把十八大精神貫徹落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)工作中，為企業(yè)轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，我本人作為十八大代表、中央宣講團(tuán)成員參加“走基層”宣講活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等方面的探索和改革，宣講十八大精神，取得良好的反響。集團(tuán)堅(jiān)持黨群共建，成功開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”、“管理提升、青年先行”、“中國(guó)聯(lián)合裝備杯”乒乓球賽和“南方水泥杯”籃球賽等活動(dòng)，增加了企業(yè)凝聚力和活力。集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任，全面完成節(jié)能減排目標(biāo)，在符合條件的水泥和玻璃生產(chǎn)線全部配套建設(shè)余熱發(fā)電系統(tǒng)、年發(fā)電能力約90億千瓦時(shí)，水泥和新型板材制造板塊年消納工業(yè)固體廢棄物超過(guò)6500萬(wàn)噸，榮獲第七屆人民社會(huì)責(zé)任年度企業(yè)獎(jiǎng)。集團(tuán)落實(shí)中央“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”政策，加大宣傳工作力度，企業(yè)成長(zhǎng)故事入選央視大型紀(jì)錄片《國(guó)企備忘錄》，《求是》、《人民日?qǐng)?bào)》等刊登集團(tuán)央企市營(yíng)經(jīng)驗(yàn)文章，知名度和影響力迅速擴(kuò)大。

        2013年，中國(guó)建材集團(tuán)把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)決落實(shí)黨中央密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，厲行節(jié)約，實(shí)干苦干，為職干群眾辦好事辦實(shí)事。要牢牢把握企業(yè)方向，扎實(shí)有效推進(jìn)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)和組織保證。繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支政治堅(jiān)定、視野開(kāi)闊、懂經(jīng)營(yíng)、善管理，受到職工群眾衷心擁護(hù)，敢于與國(guó)際一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的干部隊(duì)伍。繼續(xù)抓好企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，完善基層黨群組織體系，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，建設(shè)一支經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)、在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，努力創(chuàng)新黨建管理和黨建活動(dòng)的內(nèi)容和形式，提高黨建工作科學(xué)化水平，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要繼續(xù)堅(jiān)持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”的以人為本辦企業(yè)的理念，堅(jiān)決恪守、大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的文化凝心聚力，提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力。

        對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)講，2013年是推進(jìn)整合優(yōu)化、提高質(zhì)量效益的關(guān)鍵一年，也將是對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力、管理水平產(chǎn)生巨大考驗(yàn)的一年。失敗是成功之母，十幾年前，中國(guó)建材集團(tuán)在歷經(jīng)生存考驗(yàn)時(shí)，毅然邁向市場(chǎng)，銳意改革，埋頭苦干，用智慧和汗水取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī)，贏得今天的輝煌。但停步不前，成功也可能會(huì)成為失敗之母，中國(guó)建材集團(tuán)將時(shí)刻保持清醒頭腦，始終保持旺盛的精力與干勁，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，堅(jiān)定信心、群策群力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)的飛躍，真正把企業(yè)建設(shè)成世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為引領(lǐng)我國(guó)建材工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和全面建成小康社會(huì)做出新的更大貢獻(xiàn)！