習(xí)近平同志在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上的講話中特別指出：“中國(guó)夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)，必須緊緊依靠人民來實(shí)現(xiàn)，必須不斷為人民造福。”他強(qiáng)調(diào)要“在學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進(jìn)展，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益?！?/p>

        讓全體人民“住有所居”是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的內(nèi)容之一，在“住有所居上持續(xù)取得新進(jìn)展”是“最廣大人民根本利益”之所在。那么，究竟應(yīng)該讓人民特別是廣大農(nóng)民住上什么樣的“居”呢？中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)建材集團(tuán)）董事長(zhǎng)宋志平在接受本刊記者采訪時(shí)表示，讓更多中國(guó)人住上“綠色、健康”的房子，這是廣大“住有所居”者的熱切期盼，是中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中改善農(nóng)民居住條件的必然選擇，是建設(shè)美麗中國(guó)的題中應(yīng)有之意，更是作為中央企業(yè)的中國(guó)建材集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”中肩負(fù)的歷史責(zé)任。

中國(guó)夢(mèng)就是我們的理想、旗幟、目標(biāo)

        談到對(duì)“中國(guó)夢(mèng)”的理解，宋志平說，習(xí)近平總書記提出要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，是近代以來無數(shù)仁人志士乃至我們整個(gè)中華民族最偉大的夢(mèng)想，是一個(gè)激勵(lì)中華兒女不懈奮斗的偉大目標(biāo)，在當(dāng)前改革發(fā)展的重要時(shí)刻，為我們整個(gè)民族、整個(gè)社會(huì)注入了新的憧憬和新的動(dòng)力。

        黨的十八大提出了“兩個(gè)百年”的明確目標(biāo)，即在中國(guó)共產(chǎn)黨成立100年的時(shí)候，也就是到2020年全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)倍增計(jì)劃，就是“兩個(gè)翻一番”，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值翻一番、城鄉(xiāng)居民人均收入翻一番。這是在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的過程中具有重大意義的階段性目標(biāo)。而在新中國(guó)成立100年的時(shí)候，也就是到本世紀(jì)中葉，要建成富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。兩個(gè)目標(biāo)的提出，清晰地勾勒出中國(guó)夢(mèng)的美好前景。

        宋志平表示，一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人都應(yīng)該有理想、有旗幟、有目標(biāo)，中國(guó)夢(mèng)就是我們的理想、我們的旗幟、我們的目標(biāo)。

        習(xí)近平總書記在講中國(guó)夢(mèng)的時(shí)候強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須走中國(guó)道路，即走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。他說，中國(guó)特色社會(huì)主義“凝結(jié)著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這個(gè)近代以來中華民族最根本的夢(mèng)想”。這句話說明，中國(guó)夢(mèng)要落到中國(guó)道路上，只有把這條路走好，才能使這一夢(mèng)想最終成為偉大而光輝的現(xiàn)實(shí)。

        “新中國(guó)成立60多年來，特別是改革開放30多年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的巨大成績(jī)，這些都為我們實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)打下了一個(gè)好的物質(zhì)基礎(chǔ)?！彼沃酒秸J(rèn)為，我們已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的基本條件，中國(guó)夢(mèng)并不是一個(gè)虛無縹緲的空想，而是一個(gè)非常清晰的目標(biāo)，看得見、摸得著，經(jīng)過努力完全能夠?qū)崿F(xiàn)。正如習(xí)近平總書記說的：“我們比歷史上任何時(shí)期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，比歷史上任何時(shí)期都更有信心、有能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”

央企在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)中肩負(fù)著歷史責(zé)任

        “中國(guó)夢(mèng)是國(guó)家和民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)，歸根到底是人民的夢(mèng)。”宋志平說，各行各業(yè)、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人，都應(yīng)該高度統(tǒng)一在中華民族偉大復(fù)興這面大旗之下，做好自己的工作，通過大家的辛苦努力，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想貢獻(xiàn)智慧和力量。正如習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，創(chuàng)造全體人民更加美好的生活，任重而道遠(yuǎn)，需要我們每一個(gè)人繼續(xù)付出辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。

        企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的主要力量。央企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱、社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，始終肩負(fù)著國(guó)家責(zé)任、政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的過程中，央企同樣承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任和使命。

        國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立十年來，中央企業(yè)發(fā)生了非常大的變化，取得了非常大的進(jìn)步。資產(chǎn)總額增長(zhǎng)300%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)近500%，利潤(rùn)增長(zhǎng)200%，近四成央企步入世界500強(qiáng)。十年來，中國(guó)建材集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從20多億元增長(zhǎng)到2200億元，利潤(rùn)從1億多元增長(zhǎng)到112億元，都有100倍的增長(zhǎng)；四年多來，國(guó)藥集團(tuán)從原來400多億的營(yíng)業(yè)收入增至今年將超過2000億元?！白兓蔷薮蟮摹！彼沃酒礁袊@。

        “今天的央企和10年前的央企已經(jīng)不可同日而語，而且已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史高點(diǎn)上。”宋志平說，央企在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)中承擔(dān)的角色，就是國(guó)資委強(qiáng)調(diào)的“做強(qiáng)做優(yōu)，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。其中，做優(yōu)指的主要是業(yè)績(jī)，即進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，以“保增長(zhǎng)”助力全國(guó)“穩(wěn)增長(zhǎng)”，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到頂梁柱的作用；做強(qiáng)主要指的是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。央企應(yīng)該成為中國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的重要推動(dòng)力量。

        同時(shí)，作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”，央企還在技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化、帶領(lǐng)中小民營(yíng)企業(yè)共同發(fā)展等方面，以及在關(guān)系國(guó)家安全和重大抗災(zāi)救險(xiǎn)中，承擔(dān)著重大責(zé)任。央企理應(yīng)成為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的帶頭人和先鋒隊(duì)。

發(fā)展“綠色建材”，助力建設(shè)美麗中國(guó)

        宋志平認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，需要全體中國(guó)人、全體中國(guó)企業(yè)的艱苦奮斗。經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，也存在著不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的深層次問題，隨著我國(guó)步入工業(yè)化中后期，產(chǎn)能過剩、資源緊缺、環(huán)境污染等問題日益突出，成為制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，這些都是我們必須要越過的“坎”。

        他說，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，既要建設(shè)富強(qiáng)中國(guó)又要建設(shè)美麗中國(guó)。而美麗中國(guó)最重要的就是生態(tài)美麗、生態(tài)文明，它不僅包含自然環(huán)境的美麗、人與自然的和諧相處，也包含建筑、公共設(shè)施等人為創(chuàng)造的美麗，但最重要是健康舒適的生態(tài)環(huán)境。

        就建材行業(yè)來說，一方面建設(shè)“美麗中國(guó)”離不開建材，另一方面建材又是高度依賴資源、能源，對(duì)環(huán)境有一定負(fù)荷的行業(yè)。宋志平介紹說，作為生產(chǎn)建材的中央企業(yè)，中國(guó)建材大力推進(jìn)水泥、玻璃等行業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產(chǎn)業(yè)，努力追求綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展。圍繞建設(shè)美麗中國(guó)的目標(biāo)主要做好兩件事：一是生產(chǎn)更節(jié)能、更環(huán)保、更美麗、更實(shí)用、更舒適、更健康的建筑材料；二是以可持續(xù)發(fā)展作為追求目標(biāo)，提倡“善用資源，服務(wù)建設(shè)”。

        具體來說，中國(guó)建材的“綠色夢(mèng)”有三重含義。第一，在原料的采用上，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在保證質(zhì)量、環(huán)境和消費(fèi)者健康的情況下，讓城市和工業(yè)廢棄物物盡其用。比如消納電廠的脫硫石膏、粉煤灰等，實(shí)現(xiàn)資源重復(fù)使用、變廢為寶。目前，中國(guó)建材年消納工業(yè)副產(chǎn)品和固體廢棄物約6500萬噸，自產(chǎn)固體廢棄物100%循環(huán)利用。

        第二，在生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)無害化處置城市垃圾，追求廢水、廢氣和污染物的零排放。經(jīng)過大規(guī)模淘汰落后、技術(shù)升級(jí)，目前中國(guó)建材旗下工廠的綠化已做得非常好，不是“工廠中的花園”，而是“花園中的工廠”，整個(gè)工廠就像一個(gè)大花園。在節(jié)能減排方面，中國(guó)建材在符合條件的水泥、玻璃生產(chǎn)線全部配套建設(shè)余熱發(fā)電系統(tǒng)，解決了一半的生產(chǎn)所需電能。中國(guó)建材正在進(jìn)行的水泥廠脫硝脫硫工作對(duì)減少氮氧化物排放、減少PM2.5也是一大貢獻(xiàn)。

        第三，在產(chǎn)品應(yīng)用中，注重充分保護(hù)環(huán)境，致力于為社會(huì)提供質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的建材產(chǎn)品，為新能源產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)支持。生產(chǎn)“綠色建材”，為生態(tài)文明和美麗中國(guó)做貢獻(xiàn)，就是我們的“綠色夢(mèng)”，也是我們的“中國(guó)夢(mèng)”。

為農(nóng)民提供既環(huán)保又健康的工廠化住宅

        “農(nóng)村城鎮(zhèn)化是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的必然選擇，是全面建成小康社會(huì)的必然選擇，也是中國(guó)深化改革開放的必然選擇?！彼沃酒椒治稣f，中國(guó)改革開放成功與否，全面小康社會(huì)是否建成，不僅要看大城市，還要看農(nóng)村。目前在發(fā)達(dá)國(guó)家，從城市到鄉(xiāng)村住房沒有多大區(qū)別，甚至農(nóng)村住房比城市還好。而在中國(guó)，不少大中城市建得相當(dāng)不錯(cuò)，但許多農(nóng)村的房子還很破舊，因而有了“城市像歐洲，農(nóng)村像非洲”的說法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)農(nóng)村有300億平方米的農(nóng)房亟待改造，其中絕大多數(shù)農(nóng)房既不抗震又不保溫，既不節(jié)能也不舒適，很多連基本的衛(wèi)生條件都不具備。

        推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化，必然解決農(nóng)村住房問題。那么，舊有農(nóng)房拿什么替代呢？宋志平認(rèn)為，農(nóng)村現(xiàn)代化和城市現(xiàn)代化不同，城市可以大量蓋高樓，但農(nóng)村蓋兩三層的房子較為適宜。建設(shè)這種房子可以采用工業(yè)化生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化。今天，我國(guó)的建材企業(yè)已經(jīng)完全具備了住宅產(chǎn)業(yè)化、工廠化的生產(chǎn)能力。像中國(guó)建材，經(jīng)過20多年的努力，積極研發(fā)、生產(chǎn)、推廣綠色低碳的新型房屋，推出了適合中國(guó)廣大農(nóng)村、適應(yīng)各種氣候條件的農(nóng)村住房，價(jià)格也不高。與傳統(tǒng)磚瓦結(jié)構(gòu)房屋相比，這種通過工廠化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)拼裝的新型房屋，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能65%至90%、節(jié)水90%、節(jié)地10%、房屋材料100%可回收，而且建造過程中沒有噪音、粉塵等環(huán)境污染。

        據(jù)介紹，汶川地震之后，中國(guó)建材采用抗震節(jié)能新型房屋在四川青白江建設(shè)了花園村項(xiàng)目，成為當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的示范項(xiàng)目。今年的蘆山地震中，這些房子毫發(fā)未損。近幾年，集團(tuán)旗下北新建材在北京密云建設(shè)了“綠色建材與住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)工業(yè)基地”，主要生產(chǎn)新型集成房屋、太陽能屋頂?shù)攘闩欧?、綠色、節(jié)能、環(huán)保、新型建筑材料，受到許多用戶的青睞。

        圍繞我國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，中國(guó)建材去年做了10萬多平方米的集成化房屋。同時(shí)，通過“房屋下鄉(xiāng)”百村試點(diǎn)工程，在北京通州、四川青白江、山東濟(jì)南、日照、棗莊等地，建起了一片片整體劃一、裝飾美觀、環(huán)保舒適、建筑科學(xué)的現(xiàn)代化美麗村莊，這些房子讓城里人都很羨慕。

中國(guó)建材在城鎮(zhèn)化建設(shè)中大有可為

        李克強(qiáng)同志指出，擴(kuò)大內(nèi)需的***潛力在城鎮(zhèn)化。城鎮(zhèn)化既可增加投資，又能拉動(dòng)消費(fèi)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。面對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，宋志平說，中國(guó)建材的下一個(gè)目標(biāo)，就是全面開展住宅產(chǎn)業(yè)化，這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。“過去十幾年，我們主要做基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)，收入實(shí)現(xiàn)2000多億；我們的下一個(gè)2000億將更多地來源于住宅產(chǎn)業(yè)化，來源于城鎮(zhèn)化建設(shè)?！?/p>

        “我在中國(guó)建材做‘一把手’已經(jīng)11年了。前5年，走的是建新線、擴(kuò)產(chǎn)能的發(fā)展道路，那時(shí)我經(jīng)常到各地去奠基、投產(chǎn)、剪彩。這6年，面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)分散等行業(yè)現(xiàn)狀，中國(guó)建材運(yùn)用市場(chǎng)化手段，強(qiáng)化聯(lián)合重組，推進(jìn)整合優(yōu)化，提高了行業(yè)集中度，引領(lǐng)了行業(yè)的健康發(fā)展。大規(guī)模重組之后，又將怎樣發(fā)展？就是圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)做文章。例如，要實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)的‘高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化、制品化’、玻璃行業(yè)的‘高檔化、Low-E化、超薄化、高性能化’?！?/p>

        宋志平告訴記者，水泥制品化就是圍繞房子來做的，通過推進(jìn)產(chǎn)品大型構(gòu)件化、集成化、模式化，實(shí)現(xiàn)水泥與建筑的結(jié)合。即先在工廠生產(chǎn)水泥預(yù)制構(gòu)件，之后運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣蓋樓就像搭積木一樣簡(jiǎn)單，既提高了效率又減少了污染。水泥產(chǎn)品的制品化，是建筑方式的一次深刻變革，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效做法。

        宋志平表示，“中國(guó)夢(mèng)”的提出為中國(guó)經(jīng)濟(jì)源源不斷注入新的活力和動(dòng)力。對(duì)企業(yè)來講，要把自身發(fā)展自覺融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，在“中國(guó)夢(mèng)”里找尋動(dòng)力和目標(biāo)。讓更多中國(guó)人特別是廣大農(nóng)民住上“綠色健康”的房子，推動(dòng)中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，這就是中國(guó)建材為實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)夢(mèng)’做出的貢獻(xiàn)。“如果全國(guó)300億平方米的農(nóng)房都變成新型節(jié)能房屋，都用上太陽能光熱屋頂，這將是多大的一個(gè)市場(chǎng)啊。如果這樣去思考未來，企業(yè)的前景、產(chǎn)業(yè)的前景就與生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國(guó)聯(lián)系起來，與全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)結(jié)合在一起，我們的事業(yè)也將大有可為、前景無限。這就是人們常說的‘思路決定出路’?！彼沃酒叫判臐M滿地說。

在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的道路上全力以赴，再鑄輝煌

        中華民族的偉大復(fù)興離不開中國(guó)企業(yè)的“振興”。企業(yè)的振興夢(mèng)是中國(guó)夢(mèng)的重要組成部分，也是最輝煌的篇章之一。宋志平表示，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以大企業(yè)的崛起、以實(shí)業(yè)的振興，實(shí)現(xiàn)國(guó)家和民族的復(fù)興。企業(yè)夢(mèng)與中國(guó)夢(mèng)緊密相連。中國(guó)建材集團(tuán)的企業(yè)夢(mèng)，首先是中華民族偉大復(fù)興的“大夢(mèng)”，里面還有企業(yè)的“小夢(mèng)”，即“做強(qiáng)做優(yōu)、成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

        今年將是中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)的第三年。胸懷遠(yuǎn)大理想的宋志平始終很清醒，他反復(fù)給干部員工講，中國(guó)建材雖然已經(jīng)成長(zhǎng)為***企業(yè)，但在管理水平、技術(shù)水平等方面還存在差距，距離“世界一流”的目標(biāo)還有很長(zhǎng)一段路要走。

        宋志平說，在過去10年的發(fā)展中，中國(guó)建材的廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“五加二、白加黑”的工作作風(fēng)，取得了階段性的成績(jī)，也受到各界的充分肯定。但未來的發(fā)展之路依然任重道遠(yuǎn)，因而仍然要居安思危，牢牢堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”：務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的作風(fēng)。

        “空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦?！薄肮Τ缥┲?，業(yè)廣惟勤?！比缃瘢袊?guó)建材集團(tuán)已經(jīng)站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。宋志平堅(jiān)定地表示，在通往“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”的道路上，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的道路上，我們要肩負(fù)起央企的歷史責(zé)任，力戒空談，腳踏實(shí)地，全力以赴，只爭(zhēng)朝夕，為讓更多中國(guó)人住上“綠色、健康”的房子，為全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

對(duì)話宋志平

        記者：作為唯一一位同時(shí)擔(dān)任兩家央企董事長(zhǎng)的企業(yè)家，您如何協(xié)調(diào)好兩家企業(yè)和兩個(gè)角色的關(guān)系？

        宋志平：在西方國(guó)家，同時(shí)做兩個(gè)大企業(yè)董事局主席的人，并不少見。但在央企里，一人出任兩個(gè)董事長(zhǎng)確實(shí)是個(gè)制度創(chuàng)新，是國(guó)資委對(duì)董事職業(yè)化的一種嘗試。我擔(dān)任的兩個(gè)董事長(zhǎng)在工作內(nèi)容上是有區(qū)別的，中國(guó)建材集團(tuán)的董事長(zhǎng)，兼法定代表人、黨委書記，是內(nèi)部董事長(zhǎng)，事情多一些；國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)是外部董事做董事長(zhǎng)，是職業(yè)董事長(zhǎng)。我在國(guó)藥集團(tuán)類似于西方企業(yè)的非執(zhí)行董事長(zhǎng)。

        做兩個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，主持兩個(gè)不同的董事會(huì)，需要經(jīng)常更換思考的“頻道”，確實(shí)有些挑戰(zhàn)，但領(lǐng)導(dǎo)兩家不同行業(yè)的央企，能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在時(shí)間分配上，我在中國(guó)建材集團(tuán)的時(shí)間約占2/3，國(guó)藥集團(tuán)約占1/３。這幾年來，我基本沒有星期天、節(jié)假日，只記得每月每天滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?，而不關(guān)心星期幾。做兩個(gè)董事長(zhǎng)雖然辛苦，但是我逐漸適應(yīng)了做職業(yè)化董事長(zhǎng)的模式，過去幾年同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)這兩家央企，倒也沒有顧此失彼的感覺，反而越來越得心應(yīng)手，感覺漸入佳境。

        記者：您如何理解企業(yè)家精神，如何看待企業(yè)家作用？

        宋志平：在大企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，企業(yè)家十分重要。在過去的幾十年里，中國(guó)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中華民族的偉大復(fù)興做出了突出的貢獻(xiàn)。

        經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森在他的成名作《經(jīng)濟(jì)學(xué)》中說“美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)”，其實(shí)中國(guó)的事業(yè)也是企業(yè)。真正的企業(yè)家要把經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為自己的終身事業(yè)，充滿職業(yè)精神，而不是作為自己的人生跳板。企業(yè)家精神是創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神，是一往無前的英雄主義精神。有企業(yè)英雄，才會(huì)有英雄的企業(yè)，有英雄的企業(yè)，才會(huì)有英雄的國(guó)家。中國(guó)企業(yè)家要有國(guó)際視野和崇高的責(zé)任感，要努力形成特有的“精、氣、神”，帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)到國(guó)際市場(chǎng)上沖鋒陷陣。但企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也不是政府官員，即使是最優(yōu)秀的企業(yè)家也只是在企業(yè)方面具備專長(zhǎng)，對(duì)他們要求不能過高。另外企業(yè)家不是神，對(duì)他們的要求也不能面面俱到。我希望社會(huì)支持企業(yè)家的成長(zhǎng)，為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造良好寬松的環(huán)境。

        記者：您如何看待中國(guó)的大企業(yè)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，最重要的是什么？

        宋志平：從近幾年的世界五百?gòu)?qiáng)名單來看，中國(guó)內(nèi)地入圍企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)增長(zhǎng)，而且增速有所加快。在2012年世界500強(qiáng)榜單中，中國(guó)內(nèi)地入圍企業(yè)數(shù)量為69家，首次超過日本，成為世界500強(qiáng)企業(yè)的第二大來源地，占GDP總量的一半左右。這說明中國(guó)已經(jīng)到了大企業(yè)時(shí)代，到了大企業(yè)生成、大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)、大企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。然而，我們也應(yīng)該清楚地看到，我國(guó)的大企業(yè)和歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)相比，規(guī)模和質(zhì)量還存在一定差距。我國(guó)的大企業(yè)進(jìn)程仍有一段很長(zhǎng)的路要走。

        中國(guó)企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，最重要的是思想。做一流的企業(yè)要靠一流的思想。在前不久召開的博鰲亞洲論壇第12屆年會(huì)上，大批海內(nèi)外的專家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖作了發(fā)言。國(guó)際知名的企業(yè)家，他們關(guān)心的大都是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)層面、也談及哲學(xué)和文化，可以說全是思想家。世界500強(qiáng)之一——法國(guó)圣戈班集團(tuán)的名譽(yù)主席白峰先生最近寫了一本書《法國(guó)的決擇》，探討的是法國(guó)和歐盟的前途，站得很高。相比之下，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)不缺乏大企業(yè)，甚至也不缺乏大企業(yè)家，缺乏的是大企業(yè)思想家。有思想才有競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家下一個(gè)目標(biāo)不止是創(chuàng)造多少個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)，而是創(chuàng)造更多閃光的企業(yè)思想，能產(chǎn)生中國(guó)的亞科卡，韋爾奇和稻盛和夫。

        記者：如何理解您提出的“央企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”這一公式？

        宋志平：在中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，央企和民企是互相依存的關(guān)系，是大河和小河的關(guān)系，我們不應(yīng)該人為地將二者分開，事實(shí)上也分不開，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)領(lǐng)域。我們提出的這一融合公式，旨在把央企的資源資金、人才技術(shù)、品牌價(jià)值、管理優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)的活力、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)化精神等有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了發(fā)揮央企與民企兩方面的積極性，中國(guó)建材在重組過程中，一般都在新企業(yè)中為民企創(chuàng)業(yè)者保留約30％的股份；同時(shí)，多數(shù)原來企業(yè)的負(fù)責(zé)人繼續(xù)擔(dān)任新企業(yè)的管理者，成為規(guī)范治理企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人。這樣，民企的資本得以保全和升值，民企的活力機(jī)制繼續(xù)發(fā)揮作用，形成了“你中有我、我中有你”的融合格局，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)民共進(jìn)”的良性發(fā)展。

        記者：最近看到《經(jīng)營(yíng)方略：宋志平管理精粹》一書，非常實(shí)用也很受啟發(fā)，編輯出版這本書的初衷是什么呢？

        宋志平：2011年和2012年，我的兩本文集——《包容的力量》和《央企市營(yíng)》先后出版，受到企業(yè)界同仁的好評(píng)，兩本書也在短期內(nèi)幾次再版和加印。期間，不少讀者反映書中的一些觀點(diǎn)和理念能給人啟迪、發(fā)人深省，建議進(jìn)一步梳理和歸納，形成突出實(shí)踐性的經(jīng)營(yíng)管理讀本。正是在讀者的建議下才有了《經(jīng)營(yíng)方略》的出版。

        與《包容的力量》、《央企市營(yíng)》相比，《經(jīng)營(yíng)方略》在思想上一脈相承，同時(shí)又有所延展。前兩本文集側(cè)重談企業(yè)的思想文化、體制創(chuàng)新，而這本文集則側(cè)重于談管理實(shí)務(wù)，更突出實(shí)戰(zhàn)性?！督?jīng)營(yíng)方略》系統(tǒng)梳理和歸納了我多年來做企業(yè)的一些想法，可以說是一本企業(yè)經(jīng)營(yíng)手記，其中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，同時(shí)也真實(shí)記錄了國(guó)企改革走過的艱難歷程。我相信自己的企業(yè)經(jīng)歷與很多同時(shí)代的企業(yè)家大致相同，帶有一個(gè)時(shí)代的深刻烙印。希望這本文集能成為一座“橋梁”，讓更多的人理解央企、走近央企，更多地了解央企所發(fā)生的巨大變化，同時(shí)也希望我的企業(yè)實(shí)踐與思考能為年輕一代的企業(yè)家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。

采訪手記：

一位不可多得的企業(yè)思想家

——宋志平印象

        去年黨的十八大閉幕后和今年全國(guó)兩會(huì)召開前，記者曾兩次發(fā)采訪函，希望有機(jī)會(huì)采訪宋志平董事長(zhǎng)。但作為目前唯一一位身兼兩家央企董事長(zhǎng)的企業(yè)家，他實(shí)在太忙了。直到近日，這一采訪愿望才得以實(shí)現(xiàn)。通過面對(duì)面的交流，記者對(duì)這位忙碌的企業(yè)家肅然起敬。

        5月15日上午，在中國(guó)建材集團(tuán)總部——北京西三環(huán)紫竹院公園對(duì)面的一棟灰色的5層小樓內(nèi)，采訪一直持續(xù)了兩個(gè)多小時(shí)。

        頭上銀絲漸多的宋志平儒雅溫和，睿智大度，待人親切，熱情健談，全無央企“雙料董事長(zhǎng)”的威嚴(yán)與矜持，也不像有媒體所稱的“謎一樣的人”。給記者的印象，他更像一位循循誘導(dǎo)的師者，勤于思考的智者，寬厚包容的長(zhǎng)者，思維前瞻的戰(zhàn)略家。然而，宋志平表示他更希望成為企業(yè)思想家?！艾F(xiàn)在我正在努力完成從一名企業(yè)家到一名企業(yè)思想家的轉(zhuǎn)變?！?/p>

        今年是宋志平企業(yè)生涯的第34個(gè)年頭。從技術(shù)員、銷售員、股長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)到副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、常務(wù)副總理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，他一步一個(gè)腳印，成長(zhǎng)為一位知名企業(yè)家、兩家央企的掌門人。“這些人生經(jīng)歷非常寶貴?！毙欧钜簧龊靡患碌乃沃酒胶V定而從容。他把做企業(yè)作為終身的事業(yè)，多年來心無旁騖地為企業(yè)的改革與發(fā)展傾力奉獻(xiàn)，一路風(fēng)雨坎坷，一路堅(jiān)定執(zhí)著，一路思考前行。

        “我要當(dāng)一輩子的企業(yè)家！”今天，當(dāng)許多人覺得談理想是一種天真的空談或者奢望時(shí)，宋志平卻堅(jiān)定宣稱自己是理想主義者，他為建材行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展而心焦，為中國(guó)缺少大企業(yè)思想家而著急，為傳播自己的理想而四處奔波……

        他是一位善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家。宋志平說，“我***的愛好是讀書，最愛讀企業(yè)管理類圖書和名人傳記。年輕的時(shí)候，美國(guó)商界傳奇人物亞科卡對(duì)我產(chǎn)生了很大的鼓舞，我覺得他有一種反敗為勝的精神，有一種克服重重困難、一往無前的英雄主義精神。這幾年我也讀了日本著名企業(yè)家稻盛和夫的一些書，他是主張用儒家思想治理企業(yè)，用利他主義處理好各種利益關(guān)系，對(duì)我也有很深的影響?！?/p>

        他是一位善于總結(jié)的企業(yè)家。宋志平說，“我有一個(gè)特點(diǎn)，就是無論做什么事情，一定會(huì)靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思不足、找出規(guī)律，認(rèn)真去想下一步怎么走。就像下棋一樣，每一步都要想清楚?！憋L(fēng)起于青萍之末。正是在不斷的總結(jié)、歸納、思考中，宋志平逐漸形成了屬于他自己的思想體系。

        他是一位知行合一的企業(yè)家。在宋志平經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生涯中，大多是作為“救火隊(duì)員”上場(chǎng)的，接手的企業(yè)大都負(fù)債累累、難以為繼，但是他卻一一闖過難關(guān)、化險(xiǎn)為夷?！拔乙恢闭J(rèn)為自己是個(gè)普通人，能做成點(diǎn)事靠的是不斷地學(xué)習(xí)，不斷地思考。我信奉學(xué)習(xí)和實(shí)踐相統(tǒng)一。這些年來我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念都是在不斷的讀書、思考、實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的，它們不是一成不變的，仍然需要通過實(shí)踐和思考加以不斷完善和發(fā)展。”

        他是一位富于創(chuàng)造的企業(yè)家。在宋志平看來，在大企業(yè)時(shí)代背景下，企業(yè)家尤為重要的任務(wù)是創(chuàng)造企業(yè)思想?！爸袊?guó)的崛起和發(fā)展要靠一大批國(guó)之大企的崛起。大企業(yè)需要大企業(yè)家去塑造、培養(yǎng)和引領(lǐng)。大企業(yè)家首先應(yīng)是思想家。”這一論斷既蘊(yùn)藏著他對(duì)企業(yè)的深刻理解，也飽含了中國(guó)企業(yè)家的一份現(xiàn)實(shí)憂慮與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。宋志平認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)家要樹立終身做企業(yè)的觀念，要關(guān)注國(guó)家和民族的命運(yùn)，要站得更高，要有一往無前的企業(yè)精神和永遠(yuǎn)面向正前方的人生態(tài)度，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)在追尋和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。

        因此，從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)思想家，成為宋志平今天的新坐標(biāo)。繼《包容的力量》、《央企市營(yíng)》之后，介紹宋志平經(jīng)營(yíng)管理思路的第三本文集《經(jīng)營(yíng)方略》于近日出版，系統(tǒng)梳理并歸納了他獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)之道。宋志平希望，他的企業(yè)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o年輕一代的企業(yè)家留下一些思想、一些啟示。

        有人為“企業(yè)思想家”列出了三條標(biāo)準(zhǔn)：其一，有相對(duì)成熟、深邃且行之有效的一套企業(yè)運(yùn)作與企業(yè)制度改革的思考；其二，其所在企業(yè)有較大的發(fā)展規(guī)模且發(fā)展邏輯清晰；其三，其企業(yè)思考與企業(yè)運(yùn)作符合歷史的方向，并終將在中國(guó)的企業(yè)史上留下一筆。

        按照這“三條標(biāo)準(zhǔn)”衡量，宋志平無疑可稱得上是一位不可多得的企業(yè)思想家。

一部融思想性與實(shí)踐性為一體的經(jīng)營(yíng)管理讀本

——《經(jīng)營(yíng)方略：宋志平管理精粹》一書簡(jiǎn)介

        《經(jīng)營(yíng)方略》是繼《包容的力量》、《央企市營(yíng)》兩本文集之后，介紹宋志平管理和改革思路的又一部力作。該書延續(xù)了前兩本文集注重實(shí)戰(zhàn)、言簡(jiǎn)意賅、不拘文法的“論語”風(fēng)格，以文摘形式，從戰(zhàn)略與目標(biāo)、創(chuàng)新與發(fā)展、治理與管控、團(tuán)隊(duì)與組織、文化與愿景五個(gè)方面，系統(tǒng)梳理并歸納了宋志平獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)之道。

        《經(jīng)營(yíng)方略》是一本珍貴的企業(yè)家經(jīng)營(yíng)手記。全書200余篇精彩文摘，均摘編自宋志平1993年以來的各類講話、媒體訪談、署名文章。其中每篇文摘即是一個(gè)小論點(diǎn)，觀點(diǎn)鮮明、文風(fēng)樸實(shí)。翻閱該書，一個(gè)個(gè)凝結(jié)著商業(yè)智慧的思想閃光點(diǎn)躍然紙上、熠熠生輝。它們清晰地勾勒出我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的時(shí)代脈絡(luò)，真實(shí)地記錄了一位大型企業(yè)領(lǐng)軍人物在國(guó)企脫困、市場(chǎng)化改革、聯(lián)合重組、規(guī)范治理、做強(qiáng)做優(yōu)過程中的不懈努力和可貴探索。沿著這條發(fā)展的軸線，該書以真摯的語言再現(xiàn)了國(guó)企改革的艱難歷程，以豐富的案例揭示了資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、文化融合的成功法則，以創(chuàng)新的理念破解了轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)管控、成長(zhǎng)模式等企業(yè)難題，以冷靜的分析回答了國(guó)企改革和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的諸多疑問。這些先進(jìn)的思想經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，它們既是企業(yè)的財(cái)富，也是時(shí)代的財(cái)富，對(duì)于全面了解宋志平的經(jīng)營(yíng)管理智慧、深入探析國(guó)企的創(chuàng)新發(fā)展之路具有重要價(jià)值。

        《經(jīng)營(yíng)方略》是一本難得的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)教案。宋志平的企業(yè)故事是中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)改革的微縮版本。在企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的過程中，宋志平把看似高深的現(xiàn)代管理知識(shí)與企業(yè)改革發(fā)展的具體實(shí)踐渾然結(jié)合于一體，形成了深入淺出的實(shí)踐性突出的經(jīng)營(yíng)方略。憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，宋志平帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷乘風(fēng)破浪，同時(shí)他總能把一個(gè)企業(yè)的具體做法升華為具有普遍意義的道理，央企市營(yíng)、整合優(yōu)化、格子化管控等一系列實(shí)證經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果對(duì)不同所有制企業(yè)均具有指導(dǎo)意義，為制定企業(yè)戰(zhàn)略、強(qiáng)化公司治理、推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等提供了成功范本。同時(shí)，宋志平因長(zhǎng)期出任董事長(zhǎng)職務(wù)，該書的觀點(diǎn)大都是站在企業(yè)決策層面進(jìn)行的思考，并結(jié)合了中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的實(shí)踐事例，為企業(yè)管理者提供了更方便直接的參照，對(duì)了解這兩家央企近年來風(fēng)生水起的緣由也大有裨益。

        《經(jīng)營(yíng)方略》的書名由97歲高齡的管理界泰斗、原國(guó)家經(jīng)委主任袁寶華親筆題寫，第十屆全國(guó)政協(xié)常委，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任陳清泰熱情作序，足見這本書思想之厚重。對(duì)于該書的思想貢獻(xiàn)，序言給予高度評(píng)價(jià)：中國(guó)正處于工業(yè)化的中后期，支撐中國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)是企業(yè)。中國(guó)企業(yè)要成為全球領(lǐng)先企業(yè)，必須增強(qiáng)管理自信與自覺，盡快彌補(bǔ)管理創(chuàng)新能力不足等短板，不斷研習(xí)工法、總結(jié)規(guī)律，創(chuàng)造自己的制勝之“道”。從這個(gè)意義上說，不僅《經(jīng)營(yíng)方略》匯聚的經(jīng)營(yíng)管理思想具有借鑒價(jià)值，宋志平邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)、邊創(chuàng)新、邊總結(jié)提升的管理風(fēng)格，更是一個(gè)值得效仿的榜樣。

宋志平：讓更多人住上“綠色健康”的房子（PDF版）