從一家瀕危企業(yè)一躍成為世界500強企業(yè)，中國建材成功的秘訣就在于“央企市營”模式。該模式將央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機制市場化和依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營五大核心內(nèi)容提煉形成完整嚴密的理論體系，為央企的市場化改革道路提供了可供借鑒的成功模式。

 十年營收利潤增百倍

         2002年宋志平出任中國建材集團總經(jīng)理后，帶領企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力推進水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)，短短十年間，中國建材集團成長為中國***的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，營業(yè)收入和利潤總額十年雙雙增長百倍。

        “央企市營”模式在中國建材的成功實踐，獲得了國資委領導的認可。在國資委大力推進央企董事會改革的背景下，2009年宋志平被聘為中國醫(yī)藥集團董事長，他也成為中國唯一一個執(zhí)掌兩家央企的董事長?！把肫笫袪I”模式是否具有可復制性？宋志平在國藥大膽嘗試，短短四年，他帶領國藥出色地完成了H股上市，實現(xiàn)了國藥、中生、醫(yī)工院、中出服重組，建設了“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺”。

 建材國藥雙雙入圍500強

         更令外界驚嘆的是，在將中國建材成功帶入世界500強的短短兩年后，今年宋志平又帶領中國醫(yī)藥集團實現(xiàn)營收261.9億美元，在世界500強榜單位列第446名，成為進入世界五百強的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。他也是繼日本經(jīng)營之神稻盛和夫之后，第二位同時執(zhí)掌兩家世界500強的企業(yè)家。

        “我的偶像是美國商界傳奇人物亞科卡。亞科卡曾受雇于福特公司，被福特二世無故解雇，飽受屈辱，后來成為克萊斯勒總裁，將該公司從死亡邊緣拯救出來?！彼沃酒秸f。正是抱著終身做企業(yè)的理念，宋志平在經(jīng)營中國建材和中國醫(yī)藥時，敏銳地看到建材和醫(yī)藥是兩個充分競爭的行業(yè)，面對“多散亂”局面，啟動了一系列重組整合，令企業(yè)和行業(yè)起死回生。

 堅守實業(yè) 立志終身做企業(yè)

         在水泥領域，中國建材重組600余家企業(yè)，成為全球***的水泥制造商，其實踐經(jīng)驗已入選哈佛商學院教學案例；國藥集團則收購各地醫(yī)藥配送網(wǎng)絡，形成了覆蓋全國31個省區(qū)市、174個地級市、92%三甲級醫(yī)院的“國家藥網(wǎng)”。

        宋志平坦言，做實業(yè)最重要的是堅守，因為做實業(yè)艱辛而漫長，一路上會有不少誘惑，但實業(yè)總得有人做，因為它是經(jīng)濟的根。這么多年我吃過不少苦，也遇到不少風浪，但我癡心不改，雖苦猶榮。

創(chuàng)新支撐百年老店

        2013年中國內(nèi)地有85家企業(yè)入圍《財富》世界500強榜單，創(chuàng)歷年新高，但是只大不強的中國企業(yè)在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下無不讓人擔憂。面對未來，中國建材將如何強身健體，打造百年老店？宋志平認為，企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量、打造百年老店的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。下一步，中國建材將著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新動力，下大力氣提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、核心競爭力、管理水平、國際化經(jīng)營能力，努力建設“又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。

 機制管理技術(shù)文化四創(chuàng)新

         具體而言，機制創(chuàng)新方面，繼續(xù)深化市場化改革，大力推進“央企市營”，不斷完善新型央企的改革發(fā)展模式。管理創(chuàng)新方面，實施“格子化”管控、“三五”管理、“輔導員制”等獨具特色的管理模式，提高管理的科學化、現(xiàn)代化水平，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

        技術(shù)創(chuàng)新方面，充分發(fā)揮自身作為行業(yè)中央研究院的技術(shù)研發(fā)能力與所屬業(yè)務平臺密切配合的優(yōu)勢，構(gòu)建更加完善的企業(yè)創(chuàng)新體系，成為行業(yè)科技進步的主體力量和領軍企業(yè)。同時以集成創(chuàng)新為主要方式，解決企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)問題，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。文化創(chuàng)新方面，堅持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”的理念，塑造和諧包容的企業(yè)文化。

 推進“大水泥”區(qū)域戰(zhàn)略

         一根草絲難成線，千根萬根擰成繩。以中國建材的水泥業(yè)務為例，面對中國一盤散沙的水泥產(chǎn)業(yè)，宋志平創(chuàng)新提出了“大水泥”區(qū)域化戰(zhàn)略，通過推進聯(lián)合重組，構(gòu)建起了四大核心戰(zhàn)略區(qū)域，形成了中國聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥產(chǎn)業(yè)集團，同時，按照“三分天下”的原則，策略性撤出西北、京津、華北和中部競爭激烈的地區(qū)。

        2008年之前，中國建材集團采取的是“大區(qū)域”戰(zhàn)略，比如浙江地區(qū)希望能將產(chǎn)業(yè)影響范圍延伸到整個省，現(xiàn)在這種戰(zhàn)略有一定的微調(diào)，就是在每個區(qū)域中著重建設核心利潤區(qū)，力量更加集中。例如在西南地區(qū)，更注重核心利潤區(qū)的夯實和鞏固，而不是著眼整個四川或者貴州等省市。

 探索“核心利潤區(qū)”經(jīng)營新模式

         宋志平指出，“核心利潤區(qū)”的概念最早提出來時，集團的調(diào)整沒有那么堅定，直到去年中國建材集團80%以上的利潤來源都來自核心利潤區(qū)，這才更加堅定了集團的戰(zhàn)略變化。

        目前，中國建材已構(gòu)建起45個核心利潤區(qū)，聯(lián)合重組基本完成。事實上，“核心利潤區(qū)”變成了中國建材集團未來的一種經(jīng)營模式。其實，即使再強有力的聯(lián)合重組也無法使某一個公司包打天下，只有靠更加精準地細分市場，將戰(zhàn)略區(qū)域從省再劃分到市縣，才能用最少的資源獲得最高的回報。

中速增長尋找調(diào)整先機

        在經(jīng)歷“黃金十年”高速增長后，宋志平認為，中國經(jīng)濟的高速增長期已經(jīng)終結(jié)。如果按以往的發(fā)展路徑，我們的資源、能源和環(huán)境都已難以支持。中國的中速增長期會持續(xù)相當長時間，中國經(jīng)濟不會“硬著陸”，也不會像日本那樣零增長，經(jīng)歷所謂“失去的十年”。在中速增長的大背景下，中國建材恰好可以調(diào)整和轉(zhuǎn)變，即從過去的追求數(shù)量、速度到現(xiàn)在的追求質(zhì)量、效益。

 經(jīng)濟放緩有助企業(yè)“體檢”

         宋志平認為，經(jīng)濟發(fā)展速度的放慢，給行業(yè)和企業(yè)帶來很大壓力，但同時也蘊育著機會。當前的中速增長有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題。中國水泥行業(yè)的問題一直是產(chǎn)能過剩與價格戰(zhàn)，過度的釋放產(chǎn)能導致了價格超低，企業(yè)效益下滑。

        “中速增長并不是悲觀的事。拿建材和水泥行業(yè)來說，增速降低了但市場仍保持穩(wěn)定，2013年預計中國水泥的銷量約為23億噸，只比去年多1億噸，而全世界水泥總銷量也就是40億噸左右。同時，市場的穩(wěn)定也為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級贏得時間?！彼沃酒秸f。

 倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

         談及對宏觀經(jīng)濟形勢的判斷，宋志平概括為：穩(wěn)中有進、情況復雜。一方面，中國GDP上半年增長7.6%，雖然增速有所下降，但增量絕對值很大，實現(xiàn)穩(wěn)中有進。另一方面，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢極其復雜，經(jīng)濟下行壓力巨大，傳統(tǒng)的粗放型、速度型發(fā)展模式帶來的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題更加凸顯。

        那么企業(yè)應該如何應對？宋志平認為，對于企業(yè)來講，如果我們能夠把心放平，學會適可而止、適得其位，主動適應宏觀經(jīng)濟形勢，理智調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；如果我們能充分利用好經(jīng)濟增速放緩形成的倒逼機制，認真分析新情況新問題，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，真正實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質(zhì)量有效益可持續(xù)的發(fā)展，那么中速增長期仍將是我們可以大有可為的戰(zhàn)略機遇期。

多渠道融資不懼“錢荒”

        今年上半年，金融機構(gòu)出現(xiàn)的“錢荒”問題令實體經(jīng)濟不寒而栗，依靠聯(lián)合重組大幅擴張的中國建材是否有資金鏈緊張的問題？宋志平表示，中國建材沒有出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，主要得益于集團成功的資本運營和保持良好的經(jīng)營活動現(xiàn)金流。對于有人擔心銀行資金鏈斷裂會引發(fā)新一輪的經(jīng)濟危機，宋志平認為，可能個別銀行會出現(xiàn)資金鏈問題，但整個銀行業(yè)還是健康的，這種情況不會發(fā)生。

 信用良好 授信充足

         宋志平認為，資金供應與企業(yè)信用有關(guān)，信用不好的企業(yè)，銀行信貸資金不緊也不會貸給它。中國建材的商業(yè)信用很好，信用等級是3A，與多家金融機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，有充裕的銀行授信。

        不僅如此，宋志平指出，中國建材堅持推進資本運營，一方面積極開展從資本市場直接融資和業(yè)務板塊權(quán)益融資；一方面開展間接融資，在獲得充裕的銀行授信同時，努力拓寬融資渠道，積極嘗試信托、委托貸款、融資租賃和發(fā)行債券等多種融資方式，為公司發(fā)展提供有力支持。同時，一直以來公司都擁有良好的經(jīng)營活動現(xiàn)金流，也是公司資金鏈的重要保證。

 吁政府支持大企業(yè)重組

         雖然中國建材在聯(lián)合重組中“不差錢”，但這些年政府部門的繁瑣的行政審批也使中國建材錯失了幾次重要融資窗口，雖然政府多次重申支持央企推動行業(yè)的兼并重組，但卻沒有相應的具體政策出臺。對此宋志平建言，國家應加快出臺一些政策支持和鼓勵大企業(yè)重組。首先，可考慮設置重組項下的專項資本金，支持央企并購重組，加大重組央企資本投入，由央企整合巿場，使原投資人可以全身而退，也保護了銀行的貸款，這樣國家花不多的錢就可推動行業(yè)治理過剩的正循環(huán)。與投資者“跑路”和銀行大量呆壞賬的負循環(huán)相比，支持大企業(yè)整合應是政府明智的選擇。

        其次，在股票發(fā)行、市場融資、銀行貸款方面給予一定支持。例如，在發(fā)行股票、融資方面為企業(yè)重組開設“綠色通道”。全世界的并購重組大都是由債權(quán)人推動的，債權(quán)銀行可采用債轉(zhuǎn)股、掛賬停息等方式支持大企業(yè)重組。另外，按照國務院“金融十條”要求，可探索發(fā)行優(yōu)先股等方式，支持企業(yè)兼并重組。

        第三是進一步細化相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，減免企業(yè)在資產(chǎn)評估升值和轉(zhuǎn)讓過程中的稅收。四是支持重組大企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度。目前，發(fā)達國家水泥行業(yè)集中度在60%-70%，中國到“十二五”末期的目標是35%。中國建材作為全球***的水泥企業(yè)，在中國的市場占有率還不足15%。