編者按：4月19日，中國建筑材料集團董事長宋志平，作為企業(yè)代表、全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員，在清華大學經(jīng)濟管理學院建院30周年系列活動——管理學院院長論壇上，作了題為“從企業(yè)角度看MBA教育”的主題發(fā)言，《企業(yè)觀察報》特將其編輯整理刊發(fā)于此，以饗讀者。

       伴隨改革開放與社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的管理教育事業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。借鑒發(fā)達國家工商管理教育的經(jīng)驗，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改革的實際，管理學院在培養(yǎng)和建設掌握市場經(jīng)濟、善于經(jīng)營管理、具有職業(yè)精神的管理人員和企業(yè)家隊伍上，責任重大而又成績卓著，為中國企業(yè)的改革與發(fā)展做出了重要貢獻!

       中國建材集團，以及我剛剛卸任的國藥集團，近年來不僅實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，雙雙進入世界500強，而且為我國企業(yè)改革創(chuàng)造積累了許多新鮮而豐富的經(jīng)驗，引領建材和國藥兩個行業(yè)傳統(tǒng)運行方式發(fā)生巨大改變。兩個集團成為“充分競爭領域快速成長的企業(yè)典范”。這些成績的取得，離不開各個管理學院為我們提供的寶貴的人才保障和智力支持!國資委剛剛?cè)蚊闹袊ú募瘓F總經(jīng)理曹江林就是清華經(jīng)管學院的MBA。

       然而，當前我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了深刻變革。從全球來看，國際貿(mào)易形勢發(fā)生了深刻的變化，西方貿(mào)易保護主義抬頭，我國企業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)鏈高端向發(fā)達國家回流，產(chǎn)業(yè)鏈中低端向成本更低國家轉(zhuǎn)移的雙重擠壓;從國內(nèi)來看，我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期和深化改革攻堅期，依靠要素投入和規(guī)模擴張驅(qū)動增長的傳統(tǒng)發(fā)展方式已難以為繼;從企業(yè)自身來看，三中全會以后，企業(yè)進入再改革的進程并步入到社會化發(fā)展階段，對企業(yè)進行脫胎換骨的市場化改革，打造陽光企業(yè)、承擔社會責任、提高運營透明度已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇。這些都給我國企業(yè)的發(fā)展帶來巨大壓力、提出全新課題，我國企業(yè)已然站在新的改革關口上。

       以調(diào)整轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新為主題的經(jīng)濟發(fā)展“第二季”，既面臨挑戰(zhàn)又充滿機遇，存在顛覆性創(chuàng)新的可能。中國企業(yè)最需要的是在管理思想、運行機制、商業(yè)模式等方面開拓進取、銳意變革，適應新的時代。同時，也更加需要管理學院為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持和人才保障。因而企業(yè)對管理學院有了新的期望：

人才培養(yǎng)要“知行合一”

       管理學大師德魯克說，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。希望管理學院能為企業(yè)培養(yǎng)“知行合一”的高素質(zhì)管理者。管理學院的課程案例不是簡單的書本知識，不是純理論化的東西，而是從企業(yè)實踐中提煉出來的、與實踐緊密結(jié)合并且能夠指導實踐的“教案”。

       這就要求管理學院老師要通過多種途徑更多地了解企業(yè)一線的實際，了解企業(yè)運作的實踐，包括在企業(yè)兼職，做獨董或顧問等等，這樣才能接企業(yè)管理的“地氣”，有的放矢，教學才會更有針對性。就像醫(yī)學院的教授一樣，必須要有豐富的臨床經(jīng)驗，否則教學質(zhì)量就很難提高。

       “知行合一”不僅意味著教學合一，更意味著學以致用。管理學院培養(yǎng)出的人才只有在管理崗位上，從事管理工作，才能***化地實現(xiàn)自身價值。因此，管理學院從學員的選拔、招收開始，就要重視實踐性、實戰(zhàn)型的特點，而不是選取紙上談兵的“應試型”學員。

       希望管理學院能夠多傾聽企業(yè)的聲音，多給企業(yè)一些發(fā)言權，多招收企業(yè)推薦的具有一線管理經(jīng)驗的人才。管理學院可以采取寬進嚴出的方式，使企業(yè)中更多有才華、有激情、有實踐經(jīng)驗的青年管理人員，有機會走進最高學府的殿堂，接受系統(tǒng)化管理知識的洗禮。他們將把管理工作中的疑惑和問題帶到課堂，也會把老師講授的先進的管理思想融會到實踐當中，這就能實現(xiàn)教學互長、相得益彰。這些干部經(jīng)過培訓再回到管理崗位上，將激發(fā)出更大的創(chuàng)造力，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵性力量。

理論創(chuàng)新要“中西合璧”

       中西管理思想的差異根源于各自不同的歷史環(huán)境和文化背景，各有所長。西方管理更重視定量分析，強調(diào)理性化、操作化和規(guī)范化的管理，如運用統(tǒng)計知識、模型分析等解決復雜管理問題以提高組織效率。而中國的古老文明則強調(diào)“天人合一”的宇宙觀,強調(diào)整體性全局性的運籌帷幄，以及人文倫理價值，在戰(zhàn)略、管控、文化等方面有著獨到的、深刻的研究。

       改革開放以來，中國企業(yè)基本是以學習西方國家的管理理論和管理案例為主。然而，中國的傳統(tǒng)文化中，也蘊藏著很多閃光的管理思想。日本著名企業(yè)家稻盛和夫就是用東方思想、儒家文化、佛學教義做成了兩家世界500強。過去我們一直認為，大企業(yè)的產(chǎn)生是基于西方的管理理念，但稻盛和夫的企業(yè)實踐給了我很大啟示：東方文化與現(xiàn)代企業(yè)并不相悖，完全可以融合在一起。所以我主張，管理理論創(chuàng)新不能非此即彼，東方的定性科學要向西方管理理論多借鑒，西方的理性分析也要融合東方的文化精髓。

       在對中國文化重新審視的同時，我們也不難發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是本土企業(yè)榜樣的快速崛起。過去30年尤其是近10年來，中國能迅速成為全球第二大經(jīng)濟體，很重要的原因就是：一大批優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)管理者脫穎而出，成為推動中國從經(jīng)濟大國到經(jīng)濟強國的重要領軍者。

       管理理論水平的高低應與一國的經(jīng)濟發(fā)展水平相適應。二戰(zhàn)后，歐美國家科技飛速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度迅速提高，管理理論空前繁榮，出現(xiàn)了德魯克、邁克爾·波特等一大批管理和戰(zhàn)略大師。當今中國，經(jīng)濟“第二季”和大企業(yè)時代雙雙到來，以阿里巴巴為代表的新商業(yè)模式蓬勃發(fā)展，以中國建材為代表的實體經(jīng)濟也在探求整合優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級之路。商學院應抓住這一難得的時代機遇，充分挖掘本土企業(yè)榜樣，更多地整理總結(jié)身邊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，在理論研究、課程設計等方面不斷推陳出新。

       管理理論的“中西合璧”應做到“兩個融合”：一是重視對中國傳統(tǒng)文化的研究，實現(xiàn)中西方優(yōu)秀管理思想的融合;二是重視對中國企業(yè)案例的研究，實現(xiàn)優(yōu)秀管理理論與本土企業(yè)實踐的融合，進而形成有中國特色的、創(chuàng)新的管理理論體系，更好地指導企業(yè)實踐。

       作為企業(yè)來說，我們愿意創(chuàng)造機會，主動走進管理學院，推動雙方合作，共同總結(jié)成功經(jīng)驗。同時，也歡迎管理學院的老師同學多到企業(yè)調(diào)研，把企業(yè)當成管理學的大課堂，增進相互了解，共同促進管理理論與實踐的發(fā)展。

問題研究要“聚焦當下”

       管理學院要針對企業(yè)當前面臨的突出問題進行研究。過去企業(yè)的管理問題較多地集中在生產(chǎn)經(jīng)營、基礎管理層面，強調(diào)的是如何提高效率和質(zhì)量。但今天，信息化手段的普及讓管理更加便捷有效，效率和質(zhì)量已不完全是企業(yè)的主要矛盾。以水泥線為例，過去一條生產(chǎn)線需要看火工、看窯工等很多工種，現(xiàn)在生產(chǎn)線上可以做到無人值守，一臺計算機就能監(jiān)控生產(chǎn)的全過程。信息技術的快速發(fā)展讓企業(yè)很多原有的困難不再是問題。

       今天的企業(yè)面臨的新問題，我認為主要集中在以下三方面：

       第一，整合優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。當前我國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段，發(fā)展與資源、環(huán)境、大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、市場健康化的矛盾突出。以產(chǎn)能過剩為例，這個問題如何解決?要依靠市場，讓市場起決定性作用。但是靠市場不應是簡單的優(yōu)勝劣汰、惡性競爭，而是通過大企業(yè)整合，提高行業(yè)集中度，讓過剩產(chǎn)能退而有序，同時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。鋼鐵和水泥同屬過剩產(chǎn)業(yè)，但2013年在鋼鐵行業(yè)普遍虧損的情況下，水泥行業(yè)保證了一定的利潤。就是因為有中國建材這樣的企業(yè)帶動了行業(yè)大規(guī)模聯(lián)合重組，市場集中度和話語權得到提升，有效遏制了惡性競爭。我想請學院的老師們，針對目前的產(chǎn)能過剩和市場亂局，把管理的目光從管理工廠轉(zhuǎn)移到管理市場中來，從市場競爭理論提高到市場競合理論上來，幫助企業(yè)建設競爭有序、價格穩(wěn)定、充滿活力、健康運行的市場。

       第二，以混合所有制為核心的企業(yè)改革。中國國有企業(yè)需要政企分開，民營企業(yè)需要規(guī)范化管理，混合所有制可以解決這些問題。然而現(xiàn)在，如何規(guī)范發(fā)展混合所有制，如何界定混合所有制企業(yè)，如何落實混合所有制企業(yè)的市場化獨立性，都是需要解決的問題。

       混合所有制是企業(yè)改革的關鍵，做得好可以一通百通，能夠解決許多面臨的問題：一是解決了國有經(jīng)濟和市場接軌的問題，混合所有制用市場機制擴大了國有經(jīng)濟的控制幅度，實現(xiàn)了保值增值，維護了我國的基本經(jīng)濟制度;國有經(jīng)濟包含國有企業(yè)，但國有企業(yè)并不是國有經(jīng)濟的全部，有一定數(shù)量的國有經(jīng)濟是我國的基本經(jīng)濟制度，國有企業(yè)該管的要代表國家管好，國有經(jīng)濟該投的可以投給混合所制企業(yè)去増值和分享收益。二是解決了國有企業(yè)深化改革的問題。社會資本的引入可以促進產(chǎn)權多元化改革，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和規(guī)范制度的建設，有利于進一步政企分開，實現(xiàn)所有者到位，并可以推進經(jīng)營團隊和骨干持股、員工持股，加快職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設。三是解決了社會資本進入國有企業(yè)部分特定業(yè)務的途徑問題，使市場更加公平公開，同時也促進了我國民營企業(yè)的規(guī)范化管理和運作的問題。四是解決了國進民退、國退民進的長期紛爭，國有和民營交叉持股、互相融合，實現(xiàn)國民共進和國民共贏的融合體系，促進了經(jīng)濟發(fā)展的合力和正能量。多年來，我積極倡導“央企市營”的機制和“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”的公式，在混合所有制方面的成功探索成為中國建材和國藥集團快速發(fā)展的推動力。

       第三，海外投資和產(chǎn)業(yè)走出去。過去，中國依靠原材料和銷售市場“兩頭在外”的經(jīng)營模式，創(chuàng)造了很大的進出口額，也積累了很多外匯。但在目前全球經(jīng)濟艱難復蘇的大背景下，我們的問題是：世界產(chǎn)業(yè)鏈正發(fā)生重大變遷，隨著中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的消失，中國“世界工廠”的角色漸行漸遠。同時，國際貿(mào)易保護主義盛行，中國企業(yè)“走出去”難度增加，我國的低成本優(yōu)勢也不復存在。因此，我們必須轉(zhuǎn)變思路，到海外建廠，收購發(fā)達國家的高端產(chǎn)業(yè)，向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩產(chǎn)能。我們要適應其他國家的要求，在“走出去”過程中加強交流與融合，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做貢獻。我們要從“中國是世界的工廠”變?yōu)椤笆澜缡侵袊墓S”。

       剛才說的三點問題是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)不可回避的挑戰(zhàn)，有些也并非中國企業(yè)所獨有。例如，西方發(fā)達國家也曾經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級之痛。上世紀60年代末，美國戰(zhàn)后的飛速發(fā)展帶來了突出的環(huán)境問題，空氣污染、化學廢物污染等現(xiàn)象普遍存在。但隨著相關法律法規(guī)不斷完善，公眾環(huán)保意識不斷增強，美國的自然環(huán)境后來得到極大改善，高度發(fā)達的經(jīng)濟和優(yōu)美的自然環(huán)境和諧共存。

       解決問題、總結(jié)案例，把握全球商業(yè)脈絡、產(chǎn)生前沿理論思想，專注人才培養(yǎng)、服務企業(yè)實踐，應是管理學院的共同特性和價值所在。企業(yè)的發(fā)展是衡量管理學院成功與否的重要標準。我們希望管理學院能與企業(yè)一道開拓創(chuàng)新，著力破解難題，為中國企業(yè)快速健康發(fā)展提供理論支撐和思想指導。相信只有這樣，我們才能培育出更多世界一流的中國企業(yè)，在實現(xiàn)“中國夢”的道路上不斷前進。