《經(jīng)營(yíng)方略》是中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平的新著。全書(shū)36萬(wàn)字，279篇短文，幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

       我和宋志平董事長(zhǎng)還是比較熟悉的。第一次采訪宋志平董事長(zhǎng)，還是他當(dāng)北新建材董事長(zhǎng)的時(shí)候，主題是如何看待股東、客戶、員工三者之間的關(guān)系。當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)上這個(gè)話題很熱，議論紛紛，看法分歧很大。在我的印象里，宋志平董事長(zhǎng)是第一個(gè)把這個(gè)問(wèn)題講明白的上市公司老總。采訪后很激動(dòng)，寫了一篇四五千字的稿件，在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》“證券周刊”上刊出了一個(gè)專版。不曾想，文章見(jiàn)報(bào)后，北新建材的股票價(jià)格猛漲?；蛟S是巧合，或許是資本市場(chǎng)透過(guò)這篇文章讀懂了這家上市公司。此后，多次采訪宋志平董事長(zhǎng)。中國(guó)建材發(fā)展壯大中的重大事件，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》幾乎都做了報(bào)道。

       一個(gè)突出的感覺(jué)，每次采訪都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。這么說(shuō)，不是謙辭，也不是恭維。實(shí)際情況是，每次采訪主題都是實(shí)在的、具體的，都是針對(duì)新情況新問(wèn)題，而這些新情況新問(wèn)題在書(shū)本上找不到答案。宋志平董事長(zhǎng)的回答與思考都是從實(shí)踐中得來(lái)的，是實(shí)踐的結(jié)晶和理論升華。例如那場(chǎng)改變中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)版圖的“汪莊會(huì)談”，例如化解水泥產(chǎn)能過(guò)剩的真知灼見(jiàn)，等等。由此擴(kuò)展來(lái)說(shuō)，《經(jīng)營(yíng)方略》這本書(shū)不像一般管理書(shū)，是很難靠“寫”出來(lái)的。書(shū)中收錄的作者不同時(shí)期講述的內(nèi)容，是在實(shí)踐中“干”出來(lái)的，十分“接地氣”，十分真實(shí)。

       宋志平董事長(zhǎng)的一個(gè)特點(diǎn)，是喜歡創(chuàng)新，談起創(chuàng)新總是眉飛色舞。感覺(jué)在他的腦子里始終、一直埋伏著創(chuàng)新思維。他認(rèn)為企業(yè)家首先要有創(chuàng)新精神，要時(shí)常另辟蹊徑，以獨(dú)到和敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)發(fā)現(xiàn)各種機(jī)遇和可能性，在大家都做這件事時(shí)，企業(yè)家要想怎樣做另一件事。書(shū)中有一章專門談“創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”，僅這一章就收錄了70篇短文。中國(guó)建材從小到大，一路摸爬滾打，殊為不易。這其中，創(chuàng)新引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是非常重要的因素。例如，在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的大背景下，中國(guó)建材創(chuàng)造性地提出一種全新的贏利模式——價(jià)本利。書(shū)中寫道：“過(guò)剩行業(yè)如何通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，需要大思路、大智慧、大氣魄。價(jià)本利并不是對(duì)量本例的否定，而是針對(duì)行業(yè)主要矛盾的轉(zhuǎn)化提出的管理理論。從量本利到價(jià)本利，是心智模式的重大改變，也是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇?！逼鋵?shí)，不止“創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”這章，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新思維貫穿于全書(shū)之中。

       宋志平董事長(zhǎng)曾經(jīng)同時(shí)擔(dān)任中國(guó)建材、中國(guó)醫(yī)藥兩家央企的董事長(zhǎng)，這在央企中是首例。更牛的是，他成功將這兩家企業(yè)都帶入世界500強(qiáng)行列。這個(gè)過(guò)程中的心歷路程在書(shū)中展露無(wú)遺。在他眼里，企業(yè)家是國(guó)家英雄?！坝衅髽I(yè)英雄，才有英雄的企業(yè)，有英雄的企業(yè)，才有英雄的國(guó)家。培養(yǎng)企業(yè)家不容易，應(yīng)該把企業(yè)家看成是國(guó)家的財(cái)富，對(duì)企業(yè)家倍加愛(ài)護(hù)。一個(gè)成功的國(guó)家，一定是一個(gè)企業(yè)家輩出的國(guó)家、尊崇企業(yè)家的國(guó)家和弘揚(yáng)企業(yè)家精神的國(guó)家。”

       在宋志平董事長(zhǎng)看來(lái)，企業(yè)家首先應(yīng)該是思想家，因?yàn)樗枷霙Q定一切。他憂慮“中國(guó)現(xiàn)在不乏大企業(yè)，也不乏大企業(yè)家，真正缺乏的是大企業(yè)思想家。中國(guó)企業(yè)家能不能站在全球的高度來(lái)思考問(wèn)題，能不能產(chǎn)生引領(lǐng)世界企業(yè)的管理思想，是未來(lái)中國(guó)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)”。他認(rèn)為“做一流的企業(yè)需要一流的思想，有一流的思想才能引領(lǐng)一流的企業(yè)。企業(yè)家有思想才能受到社會(huì)的尊重，企業(yè)家并不是因?yàn)榘哑髽I(yè)做大而受人尊重”。“中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家的下一個(gè)目標(biāo)，不只是讓更多的中國(guó)企業(yè)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，更要?jiǎng)?chuàng)造代表時(shí)代精神和靈魂的企業(yè)思想”。

       宋志平董事長(zhǎng)給自己的定位是，做一個(gè)為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人，一個(gè)有精神財(cái)富的人，一個(gè)有理想、有思想的企業(yè)家。我的評(píng)價(jià)更高了一層：宋志平董事長(zhǎng)是一位大企業(yè)思想家，是中國(guó)現(xiàn)在真正缺乏的那種大企業(yè)思想家。他的思考，有大企業(yè)家的高度、胸懷和境界，又浸透著將企業(yè)從小帶大直到進(jìn)入世界500強(qiáng)行列的酸甜苦辣。也正因?yàn)槿绱耍@本書(shū)其實(shí)可作為年輕企業(yè)家的枕邊書(shū)經(jīng)常翻看的，也經(jīng)得住看的。

       如果一定要找到一根主線把《經(jīng)營(yíng)方略》這本書(shū)“拎”起來(lái)，我覺(jué)得就是這種大企業(yè)思想家的思考?；蛟S，這是這本書(shū)獨(dú)有的商業(yè)思想和商業(yè)價(jià)值。

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《中國(guó)企業(yè)報(bào)》：《經(jīng)營(yíng)方略》記略： 大企業(yè)思想家的思考