1月10日，2018《國資報告》年會在京舉行。年會主題為“弘揚企業(yè)家精神，建設(shè)世界一流企業(yè)”，會議由國務(wù)院國資委新聞中心、《國資報告》雜志社主辦，回顧了改革開放40年來國有企業(yè)的改革發(fā)展并致敬國有企業(yè)家，探討了新時代國企的改革。中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平，中國一重集團(tuán)董事長劉明忠，中國石化集團(tuán)、中國海油集團(tuán)原董事長傅成玉等榮獲改革開放40年來為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的國有企業(yè)家致敬獎。宋志平董事長出席大會領(lǐng)獎并作了題為“尋找企業(yè)家”的主題演講。

       以下是演講全文：

       尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：

       大家好！非常高興與大家在2018《國資報告》年會上見面，今天大會的主題是“弘揚企業(yè)家精神，建設(shè)世界一流企業(yè)”，圍繞這個主題，下面我主要和大家交流三個方面的內(nèi)容。

誰是企業(yè)家？

       一直以來，大家提到音樂家、作家和科學(xué)家時，覺得很好確定，但提到企業(yè)家時，卻有不同的認(rèn)識?！捌髽I(yè)家”這個詞是舶來品，以前歐洲人把有冒險精神的商人稱為企業(yè)家，后來熊彼特和德魯克把有創(chuàng)新精神并創(chuàng)造了財富的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者定義為企業(yè)家。在早期馬克思主義經(jīng)典著作中沒有提到過企業(yè)家。毛主席建國初期把民族工商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人稱作“紅色資本家”，可以說是對企業(yè)家的一種肯定。改革開放后，我們開始把國企的改革領(lǐng)導(dǎo)人稱作企業(yè)家，像步鑫生、馬勝利等，后來我們把民營企業(yè)帶頭人像任正非、馬云、馬化騰等當(dāng)作企業(yè)家。也有一段時間不提企業(yè)家，只提企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，其實這是“企業(yè)家”這個詞匯的英文直譯。近些年，一些學(xué)者認(rèn)為民營企業(yè)有企業(yè)家，而不承認(rèn)國有企業(yè)有企業(yè)家。

       到底有沒有國有企業(yè)家呢，今天展示的這“40年40人”，都是堂堂正正的國有企業(yè)家，這些人既是創(chuàng)業(yè)者，也是開拓者，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放做出了重大貢獻(xiàn)。習(xí)近平總書記還在福建工作的時候，就經(jīng)常鼓勵企業(yè)家，主持中央工作以來更是多次講到企業(yè)家?？倳浽赋?，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。2017年9月中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》，把企業(yè)家作為市場的主體，高度概括了企業(yè)家精神，第一次提出和肯定了國有企業(yè)家的歷史地位和重要作用。

       一些學(xué)者認(rèn)為，國有企業(yè)里就不應(yīng)該提企業(yè)家，資產(chǎn)都是國家的，這些人只是在那工作，只有在民營企業(yè)才有企業(yè)家。但實際上，國有企業(yè)是有企業(yè)家的。我們的國有企業(yè)，絕大多數(shù)都有艱辛的創(chuàng)業(yè)過程，也有不少的企業(yè)是白手起家，很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能創(chuàng)新、會經(jīng)營，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，同時也肩負(fù)了社會責(zé)任，他們就是國有企業(yè)家。剛才介紹的這“40年40人”，都曾為企業(yè)改革和發(fā)展立下了赫赫戰(zhàn)功，他們是真正的國有企業(yè)家。

       拿我個人的經(jīng)歷來看，我1979年大學(xué)畢業(yè)就到北新做技術(shù)員、銷售員，后來做副廠長，又做了十年廠長。北新建材從一家極度困難的企業(yè)發(fā)展成為一家很有名的上市公司，這家企業(yè)前年的稅后利潤是23.4億。我2002年到中國建材做一把手，當(dāng)時只有20億的營業(yè)收入，是個資不抵債的公司。而去年做到了3500億收入、200億利潤。十幾年里，企業(yè)發(fā)生了非常大的變化。我2009年同時任國藥集團(tuán)董事長，2014年離開，去的時候國藥360億收入，離開的時候是2500億，去年國藥的收入應(yīng)該超過4000億?；乜催@段經(jīng)歷，正是國有企業(yè)培養(yǎng)了我。作為眾多國有企業(yè)家中的一員，我以做國有企業(yè)家為榮。

       大家常講，我們既要民營企業(yè)，又要國有企業(yè)，既要有民營企業(yè)家，也要有國有企業(yè)家。我也常常和媒體講，其實國進(jìn)民退不存在，現(xiàn)在是國民共進(jìn)。現(xiàn)在我們國有企業(yè)一項很大的工作就是支持民營企業(yè)的發(fā)展。無論國有企業(yè)家，還是民營企業(yè)家，我們都是好朋友。今天晚上我要趕到道農(nóng)會，去參加這個民營企業(yè)家的年會。道農(nóng)會是馬云他們做的，每年都邀請我去，有時候還讓我出個節(jié)目。開始我說你們請錯人了吧，我不是民營企業(yè)家，我是個央企負(fù)責(zé)人。他們回答，我們就是要請你來。而我也希望一年一度去看看這些民營企業(yè)家，了解他們的所思所想，他們的文化，他們的進(jìn)步，這些也是我很關(guān)心的事情。無論國有企業(yè)家，還是民營企業(yè)家，大家都是企業(yè)家，不應(yīng)厚此薄彼。我們無論做哪種所有制的企業(yè)家，都是很光榮的。

       日本的稻盛和夫做了兩個世界500強企業(yè)，我也帶領(lǐng)兩家企業(yè)走進(jìn)了世界500強的行列，媒體常常稱我為“中國的稻盛和夫”。有人問我，你和稻盛和夫區(qū)別在什么地方呢？我說，稻盛和夫是老前輩，我很敬仰他，也讀了他不少的書，一定要講講區(qū)別，那就是稻盛和夫是日本的民營企業(yè)家，他為國家創(chuàng)造財富，也為自己創(chuàng)造了巨大的財富，我是中國的國有企業(yè)家，我主要是為國家創(chuàng)造財富。

企業(yè)家精神

       企業(yè)家精神有不少內(nèi)容，我覺得至少有三點：

       第一，創(chuàng)新。企業(yè)家都喜歡琢磨和鉆研，是那種敢于吃螃蟹的人。創(chuàng)新是有風(fēng)險的，不是每個創(chuàng)新都能成功，但是如果不創(chuàng)新，肯定不行。我們國企的改革也在大的創(chuàng)新范疇內(nèi)，國有企業(yè)家有個共同的特質(zhì)，就是勇于改革和創(chuàng)新，有機(jī)制的改革，技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，還有商業(yè)模式的創(chuàng)新等等。有創(chuàng)新的國企領(lǐng)導(dǎo)人才是企業(yè)家，如果沒有創(chuàng)新，也沒有改革，那就只能是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，算不上是企業(yè)家。為什么改革開放初期，美國人認(rèn)為我們沒有企業(yè)家？因為那個時候企業(yè)還沒有進(jìn)行改革和創(chuàng)新，企業(yè)只是政府領(lǐng)導(dǎo)下的一個個工廠。

       第二，堅守。做企業(yè)不是一朝一夕的事情，我做企業(yè)，從1979年到今年，也正好40年。現(xiàn)在還一直在企業(yè)做，我這么多年做企業(yè)的體會就是，如果你想做好一個企業(yè)，沒有10到20年的功夫是不行的；想把一個企業(yè)做到極致，可能要做30到40年。有人問我，宋總，你怎么計算出來的？我說這不是我計算出來的，是做出來。像北新建材做石膏板，在新型建材領(lǐng)域做到了全球第一，規(guī)模大，效益也很好，這家企業(yè)已經(jīng)做了40年。我們的另一家公司，中國巨石，是做玻璃纖維的，做到現(xiàn)在也是40年。做企業(yè)是不容易的，這要求企業(yè)家能長期堅守，要有做百年老店的想法。

       我最近去煙臺萬華調(diào)研，學(xué)習(xí)萬華的改革經(jīng)驗，萬華的三代領(lǐng)導(dǎo)人都是在萬華內(nèi)部產(chǎn)生的。現(xiàn)在的董事長姓廖，廖董事長之前的董事長也在萬華做了17年。三代人把萬華做起來了。前些年日本有一個熱播的電視劇，叫《阿正》，主要講三得利公司的故事，他們做威士忌。大家都知道蘇格蘭做威士忌很厲害，但現(xiàn)在世界第一并不是蘇格蘭的，而是日本的威士忌。日本三得利也是三代人鍥而不舍，最后做出世界一流的威士忌。做企業(yè)是不容易的，企業(yè)家要長期堅守，才能終成正果。

       第三，責(zé)任。古人云，窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。企業(yè)家不僅是財富的創(chuàng)造者，更應(yīng)該是關(guān)心社會、給予社會***回饋的人。企業(yè)家不應(yīng)是精致的利己主義者，對國家、對民族、對社會的責(zé)任感是對企業(yè)家精神***的升華。尤其是國有企業(yè)家，更要有家國情懷，實現(xiàn)保值增值是國企的必盡之責(zé)，同時還要考慮能多繳多少稅、多提供多少就業(yè)，使多少個家庭幸福安康、使多少個屋檐下有孩子的歡笑，這也是企業(yè)家精神。

尋找企業(yè)家

       我做央企領(lǐng)導(dǎo)人的這些年來，一項很重要的工作就是尋找企業(yè)家。企業(yè)里應(yīng)是先人后事，如果沒有找到好的企業(yè)家，再好的業(yè)務(wù)也不能做。怎樣獲得企業(yè)家，我的做法是，一方面發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)里的年輕人，讓他們成為企業(yè)家。另一方面是從社會上尋找一些企業(yè)家，讓他們加盟到中國建材，大家一起來做。

       什么樣的企業(yè)家是中國建材中意的呢？答案是癡迷者，就是那種對做企業(yè)無比癡迷、事情做不好就睡不著覺的人。做企業(yè)是個硬功夫，是個苦差事，所以在選人時我寧要“笨人”不要“聰明人”?！氨咳恕辈皇钦娴谋浚亲鍪虏簧趸罱j(luò)，甚至是一根筋，不做成一件事誓不罷休，就像龜兔賽跑里的烏龜似的，一刻不停地朝終點爬。

       中國建材所屬平臺公司都非常專業(yè)，帶頭人要是沒有對事業(yè)的癡迷精神，沒有頑強拼搏的勁頭，沒有精耕細(xì)作的耐力，這個公司是做不好的。我們每一個平臺上都有非常優(yōu)秀的企業(yè)家。

       我剛才提到中國巨石，在2000年的時候，我們想進(jìn)入玻璃纖維行業(yè)，聽說有個企業(yè)家叫張毓強，他每天早晨六點起來，一直在工廠里面，一待就是一整天。他并不是做技術(shù)出身，但是他做成了玻璃纖維這種先進(jìn)產(chǎn)業(yè)，靠的就是他對工作的這份癡迷。我們后來就選擇了他。從2000年到現(xiàn)在近20年，中國巨石做玻纖從最開始一萬噸到現(xiàn)在的幾百萬噸，成為全球第一。他今年六十五歲，我告訴他，可以做到七十歲，因為中國巨石是一個混合所有制企業(yè)，可以不受國有企業(yè)退休年齡的限制。

       再一位是張國良。張國良曾在一家國有紡織機(jī)械廠工作，公司改制時“下?！保闪⒘塌椨渭彊C(jī)公司，因為是個“碳癡”，后來竟自己創(chuàng)業(yè)研究起了碳纖維。碳纖維是新材料之王，在國防、航空航天、民用等領(lǐng)域用途廣泛，但這項技術(shù)長期被美國、日本壟斷，尤其是高強度碳纖維更是被西方國家嚴(yán)加封鎖。我把碳纖維看作中國建材新材料的一個登頂項目。

       2007年，我到連云港出差時無意間聽說了張國良，馬上約他見面。第二天一早我就到工廠里參觀。恰巧當(dāng)時第一根碳纖維剛下線，張國良正在門口放鞭炮。他直率地說：“宋總，我放炮不是迎接你，是因為我的碳纖維做出來了?！蔽疫M(jìn)到車間，一抬頭看到墻上“為國爭光”的標(biāo)語，心頭不禁一震。后來我了解到，張國良為了研究技術(shù)，經(jīng)常吃住在車間，連續(xù)奮戰(zhàn)幾天幾夜。我覺得，有這種鉆研精神，什么都能搞得出來，后來我邀他加入了中國建材。如今張國良團(tuán)隊已從當(dāng)年的T300做到了T800、T1000，還獲得國家科技進(jìn)步一等獎。做碳纖維不容易，燒了十年錢才終成正果，核心還是有一位出色的企業(yè)家。

       中國建材集團(tuán)自已也培養(yǎng)了一些企業(yè)家，像北新建材的年輕的董事長王兵，大學(xué)畢業(yè)一直在北新建材工作，在一把手位置上也做了十幾年了，北新建材主產(chǎn)品是石膏板，與碳纖維、玻璃纖維相比，石膏板并不是高科技，是中科技甚至是低科技，但王兵特別會做市場，也把北新建材的石膏板產(chǎn)業(yè)做到了全球第一，這些年企業(yè)賺了很多錢。

       企業(yè)家是稀缺資源，可遇而不可求，要倍加珍惜。企業(yè)家不是完人，更不是神仙，對企業(yè)家不能求全責(zé)備，如果他能夠做好企業(yè)，具有企業(yè)家精神就很好。當(dāng)然，對企業(yè)家也要進(jìn)行引導(dǎo)、教育。要發(fā)揮他們的長處，既要鼓勵創(chuàng)新，也要寬容失敗，不能贏了就戴大紅花，輸了就打入冷宮。對遇到挫折的企業(yè)家要雪中送炭，對遭遇失敗的企業(yè)家要鼓勵他東山再起、再展雄風(fēng)。我認(rèn)識一位做醫(yī)藥的企業(yè)家，就是東盛藥業(yè)郭家學(xué)，過去做白加黑感冒藥，后來這家企業(yè)賣給了英國，賺了不少錢。他在做企業(yè)的時候，曾遇到非常大的困難，后來又東山再起，現(xiàn)在在山西做傳統(tǒng)中藥。

       我們現(xiàn)在是個經(jīng)濟(jì)社會，經(jīng)濟(jì)社會應(yīng)該是一個創(chuàng)新社會，創(chuàng)新社會應(yīng)該是一個企業(yè)家輩出的社會，一個企業(yè)家精神涌流的時代，一定是經(jīng)濟(jì)繁榮的時代。一個尊崇企業(yè)家和弘揚企業(yè)家精神的國家，一定是強大的國家。我們國有企業(yè)，我們央企，更應(yīng)該大力提倡和弘揚企業(yè)家精神，培育和尋找更多的企業(yè)家，這樣我們就一定會有輝煌的未來。

       謝謝大家！

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國資報告：宋志平：尋找企業(yè)家