中國聯(lián)合水泥集團有限公司（簡稱「中國聯(lián)合水泥」）成立于1999年，是中國建材集團的核心企業(yè)，是集水泥、商品混凝土、砂石骨料、水泥制品等制造及研發(fā)、節(jié)能環(huán)保與綜合利用為一體的國家重點扶持的大型水泥企業(yè)集團。

1999年6月28日，中國聯(lián)合水泥有限責任公司成立。

       20年來，中國聯(lián)合水泥在中國建材集團發(fā)展戰(zhàn)略指引下，始終秉承集團「善用資源、服務建設」的核心理念，倡導「創(chuàng)新、績效、和諧、責任」的核心價值觀，以「全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務商」為愿景，積極建設「創(chuàng)新驅動型、質量效益型、制造服務型、社會責任型」四型企業(yè)，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，使一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、節(jié)能、高效的高質量發(fā)展之路。

       20年來，中國聯(lián)合水泥從經(jīng)營一家年產(chǎn)能130萬噸的水泥企業(yè)發(fā)展成為擁有全資及控股企業(yè)近100家，分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古、四川、北京等省市自治區(qū)，水泥年產(chǎn)能1.2億噸，商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米，骨料年產(chǎn)能近1億噸，總資產(chǎn)超過800億元人民幣的大型水泥集團。

       20年來，中國聯(lián)合水泥在產(chǎn)能規(guī)?？焖贁U張的同時，始終堅持以中國建材集團「三五」管理模式為指導，致力于不斷提高管控能力和效率，持續(xù)推進品牌、機構、文化、薪酬體系等管理整合與創(chuàng)新，建立起了與規(guī)模相適應的科學高效管控體系，保障了經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，年銷售收入由2.1億元增長到399億元，企業(yè)經(jīng)營由虧損到年盈利30多億元，20年累計實現(xiàn)利潤225億元，年投資回報率超過30%。

       20年來，中國聯(lián)合水泥面對新形勢新任務，與時俱進，不斷探索和推動結構調(diào)整、轉型升級的改革創(chuàng)新，通過由「量本利」向「價本利」轉變、「一體化經(jīng)營」和「水泥＋」等經(jīng)營模式創(chuàng)新，實現(xiàn)了高質量發(fā)展，為中國水泥在經(jīng)濟新常態(tài)下高質量發(fā)展做出了極具借鑒意義的探索和貢獻。2012年，「基礎建材工業(yè)企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的實施」榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

       20年來，中國聯(lián)合水泥發(fā)揚國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，堅持黨的領導，加強黨的建設，筑牢國有企業(yè)的「根」和「魂」，服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，抓基層打基礎強支部不放松，以立足根本抓思想、固本強基抓支部、強化管理抓示范、完善機制抓考核、搭建平臺抓載體等有力舉措，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、「三嚴三實」專題教育、「兩學一做」學習教育和「不忘初心、牢記使命」主題教育，不斷提升黨建工作規(guī)范化科學化水平，開創(chuàng)了黨建工作新局面。

       1999年6月28日，中國聯(lián)合水泥以魯南水泥廠（現(xiàn)魯南中聯(lián)水泥有限公司）資產(chǎn)為注冊資本成立中國聯(lián)合水泥有限責任公司，并先后聯(lián)合重組南陽航天、安陽海工、淮海水泥、邢臺鑫磊、山東安廈等全國或地方知名企業(yè)。

       2006年3月23日，中國建材股份有限公司在香港成功上市，作為其核心業(yè)務板塊之一的中國聯(lián)合水泥迎來了快速發(fā)展的良機。

       2006年9月，中國聯(lián)合水泥有限責任公司更名為「中國聯(lián)合水泥集團有限公司」；同年12月，統(tǒng)一規(guī)范各所屬企業(yè)名稱。

       在中國建材集團的全力支持下，中國聯(lián)合水泥充分利用水泥行業(yè)結構調(diào)整的有利時機，全面落實集團「大水泥、區(qū)域化」發(fā)展戰(zhàn)略。

       2006年至2009年，先后成功聯(lián)合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大壩、日照港源、山東金魯城、山東江元、河南淅川、南陽恒新、鄧州花洲、河南天廣、鄭州登電興業(yè)、濟源戰(zhàn)成、山東東華、濟南萬華、莒縣日廣、南京三龍、河南?；室婷?、東平美景、內(nèi)蒙古烏蘭等20余家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴張。

       在此基礎上，中國聯(lián)合水泥忠實踐行中國建材集團「打造核心利潤區(qū)」的發(fā)展戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢力量重點推進核心利潤區(qū)內(nèi)聯(lián)合重組的步伐。

       2010年至2015年，先后重組錫林浩特金河、同達建材、安徽珍珠、山東豐元、包頭同達烏拉山、新野新航、重慶金江、太原獅頭、大宇水泥、通遼烏蘭蒙東、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北順興建材、臨城福石、正鑲白旗雙力、鄂托克旗華月、通遼虹祥、巴彥淖爾團羊、泗縣合力、平頂山江鈴、滕州皇壘、安徽皖溪、山東豈嶺烽等40余家水泥企業(yè)，進一步提升了核心利潤區(qū)的市場份額和話語權。

       2016年以來，主要對現(xiàn)有水泥業(yè)務進行存量盤整，鞏固和完善核心利潤區(qū)建設，2017年成功重組煙臺三菱水泥，2018年積極響應國家號召，支持和服務雄安新區(qū)建設，重組河北金強水泥，2019年為進一步優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能配置，重組亳州正鑫水泥。

       與此同時，中國聯(lián)合水泥充分利用已聯(lián)合重組企業(yè)的資源、技術、管理與人才優(yōu)勢，通過改造、新建水泥熟料、粉磨生產(chǎn)線，不斷完善市場和產(chǎn)業(yè)布局。

       2002年以來，先后建設了6條日產(chǎn)2500噸、1條日產(chǎn)3000噸、15條日產(chǎn)5000噸、3條日產(chǎn)6000噸、1條日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線，以及菏澤中聯(lián)、連云港中聯(lián)、阜陽中聯(lián)、宿遷中聯(lián)、青島中聯(lián)、西峽中聯(lián)、即墨中聯(lián)、孟津中聯(lián)、沂東中聯(lián)、邳州中聯(lián)、響水中聯(lián)、連云港板橋中聯(lián)、東光中聯(lián)等14家大型粉磨公司，實現(xiàn)了戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)資源與市場的有效匹配，夯實了中國聯(lián)合水泥的核心利潤區(qū)和協(xié)同利潤區(qū)。

       中國聯(lián)合水泥在發(fā)展國內(nèi)水泥業(yè)務的同時，也在嘗試走出國門，積極開拓國外水泥業(yè)務，投身「一帶一路」建設，2016年在蒙古國建設投產(chǎn)一條年產(chǎn)100萬噸的水泥熟料生產(chǎn)線。截至2018年年底，中國聯(lián)合水泥產(chǎn)能已超過1.2億噸。

       在堅持「聯(lián)合重組為主，新線建設為輔」的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴大產(chǎn)能規(guī)模的同時，為進一步鞏固核心利潤區(qū)的市場份額，增強對終端市場的控制力，自2011年始，中國聯(lián)合水泥按照中國建材集團「延伸產(chǎn)業(yè)鏈」的戰(zhàn)略部署，在商品混凝土領域邁開了新的步伐，取得了突破性進展。

       中國聯(lián)合水泥以在核心利潤區(qū)內(nèi)快速做大做優(yōu)商混業(yè)務為原則，在2011年聯(lián)合重組青島榮昌和北京新航的基礎上，2012年聯(lián)合重組了南京三龍建材、南京蘭葉建設集團、南京天寶混凝土、南京平達工貿(mào)、南京鑫茂混凝土、南京寧嘉混凝土、南京啟宏混凝土、南京科恒新型建材、南京嘉偉混凝土、棗莊永興商混、曲阜恒泰商混、濟寧華能商混、德州龍德混凝土、日照斯諾爾混凝土等194家商混企業(yè)；

       2013年聯(lián)合重組了青島西麥斯、邢臺京源永順混凝土、江蘇鑄本、登封宏基混凝土等61家商混企業(yè)；2011～2015年先后累計重組商混企業(yè)200余家。2016年以來，主要對現(xiàn)有商品混凝土業(yè)務進行管理整合和區(qū)域戰(zhàn)略完善，2016年成功重組江蘇雙龍集團，同時新建投產(chǎn)南京中聯(lián)商混年產(chǎn)300萬方商品混凝土生產(chǎn)線。至此，中國聯(lián)合水泥擁有商混產(chǎn)能超過2億方。

       在發(fā)展水泥和商混業(yè)務的同時，中國聯(lián)合水泥積極尋求新的利潤增長點。根據(jù)中國建材集團「水泥＋」業(yè)務發(fā)展要求和公司「做強水泥，做優(yōu)商混，做大骨料，做好綜合利用」的發(fā)展思路，中國聯(lián)合水泥積極拓展骨料和協(xié)同處置項目。

       從2011年開始，先后建設投產(chǎn)魯南中聯(lián)、南京中聯(lián)、安陽中聯(lián)、邢臺中聯(lián)、泰安中聯(lián)、烏蘭中聯(lián)等骨料生產(chǎn)線，2019年又成功收購安陽中海等5條骨料生產(chǎn)線，目前合計擁有30余條骨料生產(chǎn)線，骨料年產(chǎn)能接近1億噸。

       從2016年開始，先后建設投產(chǎn)巴彥淖爾中聯(lián)、南京中聯(lián)、曲阜中聯(lián)等３個協(xié)同處置項目，目前合計年協(xié)同處置產(chǎn)能20萬噸。

       中國聯(lián)合水泥在中國建材的戰(zhàn)略指引下，通過在水泥及商品混凝土行業(yè)開展大規(guī)模聯(lián)合重組，積極踐行「水泥＋」業(yè)務發(fā)展模式，不僅使中國聯(lián)合水泥快速成長壯大，形成了「水泥、商混和骨料」三大核心業(yè)務，更有力推動了中國水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

       中國聯(lián)合水泥在積極推進規(guī)?？焖贁U張的同時，為進一步提高管控能力和效率，提升經(jīng)營效益，始終堅持以中國建材集團「三五」管理模式為指導，不斷探索建立與規(guī)模相適應的公司管控體系，推進企業(yè)管理整合。

       2006年10月在徐州召開的中國聯(lián)合水泥績效管理現(xiàn)場會上，宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理正式提出「五化」＋「KPI」管理要求，全面實施以績效為核心的「五化」管理體系。

        徐州會議后，公司立即著手全面規(guī)劃管理整合工作。首先于2006年年底統(tǒng)一規(guī)范了所屬企業(yè)的名稱；之后在制定完善產(chǎn)品質量保證體系的前提下，打造了彰顯區(qū)域領導者地位的全新「CUCC」品牌，該品牌于2007年4月起成為各所屬企業(yè)水泥、熟料、商品混凝土等產(chǎn)品的統(tǒng)一品牌。

       2008年6月，經(jīng)過一年多的反復調(diào)研論證，中國聯(lián)合水泥管理構架體系設計完成，構建了「公司總部」＋「運營管理區(qū)」＋「子公司」組織架構體系，明確了各級組織定位和職責；2009年10月，公司總部機構整合完成；之后各運營管理區(qū)相繼成立；2010年起逐步完成了各生產(chǎn)基地組織機構、制度和考核體系整合，實現(xiàn)了各生產(chǎn)基地的規(guī)范化運作。

       2012年，隨著商品混凝土業(yè)務的快速發(fā)展，中國聯(lián)合水泥在商品混凝土領域揭開了管理整合新的篇章。

       由于商品混凝土行業(yè)與水泥行業(yè)有著較大的不同，加之加盟各企業(yè)的管理水平和管理理念差異較大，為進一步統(tǒng)一標準、規(guī)范運作，以規(guī)避運營風險，中國聯(lián)合水泥對商品混凝土運營管理的組織架構和職能劃分等進行了統(tǒng)一規(guī)范，加快各商混企業(yè)在文化理念和管理理念上與中國建材集團、中國聯(lián)合水泥管理文化的融合，為商品混凝土的專業(yè)化運作和運營管理奠定了良好的基礎。

       2018年，采取分類實施組織整合，建立一體化經(jīng)營制度：1. 以水泥企業(yè)為主體，對11家混凝土企業(yè)實施吸收合并，實行組織、經(jīng)營一體。2. 以優(yōu)勢水泥企業(yè)為主體，按照「1＋N」方式對17家弱勢混凝土企業(yè)進行托管，建立多法人一體化經(jīng)營平臺，以水泥企業(yè)的管理、渠道、品牌等資源能力，推動水泥和混凝土業(yè)務的競爭力共同提升。3. 在南京、青島、徐州等地區(qū)，以大型混凝土企業(yè)為主體，對水泥、骨料企業(yè)進行向上配套整合，發(fā)揮混凝土業(yè)務的牽引作用，發(fā)展產(chǎn)業(yè)間的產(chǎn)品、技術、經(jīng)營等協(xié)同優(yōu)勢。4. 加快水泥企業(yè)遷建混凝土生產(chǎn)線的步伐，推動遷建企業(yè)一體化經(jīng)營。

       中國聯(lián)合水泥始終堅持中國建材集團「效率優(yōu)先、效益優(yōu)先」的管理原則，根據(jù)集團深度管理整合和「四減」工作的戰(zhàn)略部署，2013年至2015年，進一步推進優(yōu)化層級、精簡機構、精干人員、公車改革及「僵尸企業(yè)」治理工作，取得了顯著成效。

       特別是曹江林總經(jīng)理把中國聯(lián)合水泥作為「四減」工作聯(lián)系點，親臨現(xiàn)場檢查指導，為中國聯(lián)合水泥超額完成「四減」目標奠定了堅實的基礎。

       2016年，公司編制完成了《中國聯(lián)合水泥壓減工作總體實施方案》，提出了「消除三級，壓減二級，出清僵尸」的工作思路，為進一步深化壓減工作明確了目標和方向。

       2017年以來，公司進一步落實中國建材集團「兩金四款」壓降目標，持續(xù)鞏固深化壓減工作成效，至2018年年底，累計壓減法人42家，實現(xiàn)壓減率31%，超額完成了集團下達的壓減目標。

       「處僵治困」工作也實現(xiàn)了預定目標，2016年以來采取多種形式分流員工1236人，烏蘭察布中聯(lián)等8家企業(yè)完成治理目標，其中6家企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。

       逐步建立完善與各級組織機構相適應的制度保障和考核評價體系，建立了以輔導員制度為基礎的培訓體系，以績效為導向的薪酬制度和員工職業(yè)生涯通道等。

       根據(jù)宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理關于落實「三精」管理的指示精神，2018年中國聯(lián)合水泥在鞏固深化「兩金四款」壓降成果的基礎上，繼續(xù)推進管理優(yōu)化，創(chuàng)新制度機制，企業(yè)治理能力進一步增強。

       推進激勵機制建設，制定并實施了《公司所屬單位年度超額利潤分享計劃方案》，開展全范圍、全級次崗位結構優(yōu)化、定編定員和人員精簡，建立基于崗位價值的寬帶薪酬制度和基于效率優(yōu)先的薪酬總額管理制度。

       創(chuàng)新企業(yè)評價制度，在經(jīng)營責任考核評價制度的基礎上，建立了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作「雙責」考核機制，推行企業(yè)管理精細化檢查和評價制度，完善了企業(yè)領導成員年度評議辦法，將「四位」評價融為一體，形成對所屬單位綜合考評體系，引導企業(yè)全面提升黨建水平、經(jīng)營水平和精細管理水平。

       通過管理整合的有效實施，將聯(lián)合重組前的近300家企業(yè)整合為不足100家，實現(xiàn)了扁平化管理和一體化運營，優(yōu)化了資源配置，提高了運營質量和效率，公司各項技術經(jīng)濟指標位居行業(yè)前列，年盈利30多億元，所屬45家水泥、熟料生產(chǎn)企業(yè)全部通過國家安全管理一級標準認證，成為全國制造業(yè)類大型企業(yè)集團唯一獲此殊榮的企業(yè)。

       面對水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的現(xiàn)狀，中國聯(lián)合水泥按照中央關于推進供給側結構性改革的戰(zhàn)略部署和中國建材集團關于推進「水泥＋」業(yè)務的相關要求，積極探索改革創(chuàng)新之路，力求實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。

       在發(fā)展方式上，由擴大單一產(chǎn)品規(guī)模向相關產(chǎn)品多元化轉變，圍繞水泥產(chǎn)品進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向上發(fā)展骨料業(yè)務，向下發(fā)展商品混凝土和水泥制品，謀求新的利潤增長點；

       在經(jīng)營模式上，由單純提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品＋服務轉變，以應用技術開發(fā)為支撐，完善與配套產(chǎn)品系列，形成工程問題整體解決方案，為客戶提供個性化服務，實現(xiàn)差異化競爭，提升盈利空間；

       在生產(chǎn)方式上，由資源能源消耗型向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉變，充分利用水泥產(chǎn)業(yè)消納廢棄物的獨特優(yōu)勢，處置工業(yè)固體廢棄物，協(xié)同處置工業(yè)有毒有害廢棄物及城市垃圾，既通過資源綜合利用降低成本、創(chuàng)造價值，又為社會環(huán)保事業(yè)做貢獻；

       在市場戰(zhàn)略上，由遍地開花向區(qū)域化集中轉變，針對水泥是典型的區(qū)域性產(chǎn)品的特點，積極改變企業(yè)市場布局，追求區(qū)域市場控制力、協(xié)調(diào)力、價格話語權，打造核心利潤區(qū)；

       在管理模式上，由財務管控、各企業(yè)獨立經(jīng)營向集團經(jīng)營管控轉變；

       在經(jīng)營理念上，由「量本利」經(jīng)營理念向「價本利」經(jīng)營理念轉變，以破解行業(yè)嚴重供大于求、惡性競爭的難題。

       近年來，中國聯(lián)合水泥充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，倡導綠色發(fā)展理念，全力推進節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

       2007年中國聯(lián)合水泥在棗莊集中爆破拆除９條立窯生產(chǎn)線，中央電視臺記者現(xiàn)場跟蹤報道，取得了良好的社會效應；

       努力提高各類廢渣綜合利用水平，年消耗各類廢渣1900余萬噸；

       大力提高余熱發(fā)電能力，中國聯(lián)合水泥所有熟料生產(chǎn)線已全部配套建設純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，年發(fā)電量15.5億kWh；

       積極推廣節(jié)能減排新技術，采用水泥輥壓機半終粉磨技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)球磨機加輥壓機技術，改造后水泥粉磨電耗降低20%以上；

       開展智能機器人袋裝水泥裝車試點，為智能工廠建設進行了有益嘗試；

       大力推廣變頻節(jié)能技術、新型翻板閥、納米復合窯磚、輕量節(jié)能模塊磚及循環(huán)水節(jié)能技術等新技術應用，使熟料標準煤耗最低到100kg/t以下；

       積極推廣使用分級燃燒＋SNCR＋熱炭催化劑技術進行脫硝技改，投運后NOX的排放減少70%以上，河南運營管理區(qū)熟料生產(chǎn)企業(yè)全部通過環(huán)保超低排放指標驗收；

       中國聯(lián)合水泥已建協(xié)同處置固體廢棄物水泥生產(chǎn)線數(shù)量2條，在建協(xié)同處置固體廢棄物水泥生產(chǎn)線5條，2018年協(xié)同處置城市污泥3.1萬噸，處置危險廢棄物1.39萬噸，年度協(xié)同處置固體廢棄物能力達20萬噸。

       臨沂中聯(lián)、徐州中聯(lián)等4個處置項目建設進展順利，在項目全部完工后，中國聯(lián)合水泥協(xié)同處置能力將達79.1萬噸/年，將極大促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙提升。

       中國聯(lián)合水泥積極踐行習近平總書記在十九大報告中提出的「綠水青山就是金山銀山」的發(fā)展理念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，全面落實中國建材集團「善用資源，服務建設」的核心理念和宋志平董事長的「責任藍天」行動宣言。

       制訂并發(fā)布《中國聯(lián)合水泥藍天行動計劃（2019—2021）》，力爭通過三年的努力，提升資源、能源循環(huán)利用效率，提升產(chǎn)品質量，減少顆粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放，減少溫室氣體排放，深入開展綠色礦山和生態(tài)文明工廠建設，打造出一批具有國際一流水平的生態(tài)文明示范企業(yè)，為中國聯(lián)合水泥高質量發(fā)展提供保障。

       加強技術創(chuàng)新、產(chǎn)研結合與技術成果轉化。中國聯(lián)合水泥累計擁有607項專利，其中發(fā)明專利53項。

       參與《水泥化學分析方法》《砌筑水泥》《中熱硅酸鹽水泥、低熱硅酸鹽水泥》《用于水泥中的工業(yè)副產(chǎn)石膏》等４項國家標準制定，主持《混凝土用河道清淤砂》《預拌混凝土攪拌站單方成本計算方法及評價指標》《透水水泥混凝土路面用鋼渣》等３項行業(yè)標準制定。

       參與工貿(mào)行業(yè)風險分級管控和隱患排查治理體系《實施指南》《建材行業(yè)應急預案范本》《用于水泥和混凝土中的鎳鐵渣粉》《預拌混凝土綠色智能工廠評價技術要求》《單層防水裝飾砂漿》《陶粒用鋼渣》《鋼渣陶粒制備技術規(guī)范》等７項行業(yè)標準制定。

       充分利用冬季錯峰生產(chǎn)時間，積極推進新技術轉化應用工作，共轉化新技術應用項目358項，取得明顯效果。積極發(fā)展光伏發(fā)電和儲能電站項目合作，完成了與浚鑫科技公司19MW光伏發(fā)電項目合作以及徐州中聯(lián)10MW儲能電站項目的合作，為實現(xiàn)「零購電」開辟新途徑。

       與中廣核合作，加強碳資產(chǎn)管理能力建設，為碳資產(chǎn)管理、交易進行了積極探索。推動智能化工廠建設，泰安中聯(lián)努力發(fā)揮智能化工廠優(yōu)勢，完成了「三個95」目標，即噸熟料成本95元、噸熟料標準煤耗95kg、員工95人，成為水泥行業(yè)「兩化」融合的典范。泰安中聯(lián)還被工信部列入「2015年智能制造試點示范」企業(yè)，這在水泥行業(yè)是唯一一家。

       復制粉磨站「無人值守」模式，深度發(fā)展「兩化」融合，全面推廣《水泥粉磨系統(tǒng)無人值守工作方案》，在響水中聯(lián)等10家水泥粉磨企業(yè)無人值守系統(tǒng)應用的基礎上全面推廣，提高企業(yè)現(xiàn)場管理智能化水平，降低生產(chǎn)管理成本。

       在登封中聯(lián)和蚌埠中聯(lián)積極開展智能機器人袋裝水泥裝車試點，為智能工廠建設進行了有益嘗試。

       深化推進水泥、混凝土、骨料企業(yè)的組織整合、資源共享和協(xié)同經(jīng)營，按照吸收合并、企業(yè)托管、產(chǎn)業(yè)配套和遷建發(fā)展4種方式，擴大一體化經(jīng)營模式實施范圍。利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，大力推進混凝土業(yè)務市場占有率的提升，優(yōu)化商業(yè)規(guī)則的經(jīng)營實踐。推動企業(yè)向提供「工程材料解決方案」服務商的角色轉變，提升綜合定價能力，加快培育差異化競爭優(yōu)勢，改變同質化競爭的局面。

       習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的「根」和「魂」，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

       中國聯(lián)合水泥黨委自2007年成立以來，始終堅持黨對企業(yè)的全面領導，注重加強從嚴治黨，認真貫徹落實黨的十七大、十八大、十九大及歷次全會精神、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神和黨中央、國資委關于加強和改進國有企業(yè)黨建工作的一系列方針政策以及中國建材集團黨委的部署要求，積極探索黨委發(fā)揮領導作用，加強企業(yè)黨建工作規(guī)范化科學化建設的有效途徑和方法，按照宋志平董事長提出的「黨建賬與經(jīng)濟賬合為一本賬」的指示精神，將黨建與經(jīng)營深度融合，以高質量的黨建工作引領和保障企業(yè)實現(xiàn)了高質量發(fā)展。

       近年來，公司黨委嚴格按照中國建材集團黨委的部署和要求，充分落實了關于黨建工作進章程、黨委前置程序、黨建工作責任制等重要工作部署；

       加強基層黨組織規(guī)范化科學化建設，積極創(chuàng)建「五好黨支部」「黨員先鋒崗」，申報黨建工作品牌；強化黨建責任制考核評價，修訂完善黨建經(jīng)營「雙責」考核體系；加強干部培訓培養(yǎng)，完善市場化選人用人機制；加強黨風廉政建設，營造「親」「清」氛圍；加強境外企業(yè)黨建工作，黨建文化建設取得了積極成效，黨建工作得到了明顯的提升和進一步加強。

       公司黨委成立以來，先后指導徐州中聯(lián)、青州中聯(lián)、南京中聯(lián)、煙臺棲霞、臥龍中聯(lián)、通遼中聯(lián)、北京新航等26家企業(yè)組建黨委、紀委；指導魯南中聯(lián)、臨沂中聯(lián)、南京商混等16家企業(yè)組建工會；共吸收1100名新黨員加入黨組織，為黨組織注入新鮮血液，進一步充實了組織力量，增添了組織活力。

       為進一步提升高管人員履職能力建設，自2011年始，每年定期舉辦高管培訓班，分基礎課程和提升課程。為進一步加強黨務紀檢專業(yè)人員隊伍素質建設，自2017年始，公司黨委先后組織了3次全系統(tǒng)基層黨組織書記、紀委書記、紀檢委員培訓班和黨務紀檢工作培訓班，450人次參訓。

       按照中國建材集團黨委書記宋志平同志「高標準、嚴要求，切實加強企業(yè)黨建工作」的指示精神，2017年公司黨委組織黨建工作骨干歷時近4個月編制完成了《關于提升中國聯(lián)合水泥黨建工作規(guī)范化科學化水平的指導意見》和近300頁的《中國聯(lián)合水泥黨建工作指導手冊》，全面規(guī)范了基層黨建管理，提升了規(guī)范化科學化水平，基層黨委的領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。

       在全面提升黨建工作水平的同時，2018年公司黨委以中國建材集團紀委將中國聯(lián)合水泥作為深化「三轉」工作試點單位為契機，全面落實「三轉」試點工作任務，紀檢監(jiān)察工作水平也得到了大幅提升。通過轉職能，實現(xiàn)了「五項規(guī)范」；通過轉方式，實現(xiàn)了「五個落實」；通過轉作風，建立了「一標準三機制」，得到了中國建材集團紀委的高度肯定。

       中國聯(lián)合水泥先后榮獲「中央企業(yè)先進集體」「中央企業(yè)先進基層黨組織」「中國建材集團五好領導班子」「中國建材集團先進基層黨組織」等榮譽稱號。

       徐州中聯(lián)制造車間黨支部榮獲國資委黨委命名的中央企業(yè)第一批基層示范黨支部；徐州中聯(lián)「螺絲釘」緊固工程榮獲中國建材集團「十佳黨建工作品牌」；德州中聯(lián)「三五」模式、曲阜中聯(lián)「我?guī)ь^我負責、黨員先鋒工程」、鄧州中聯(lián)「黨群1＋1」工作法榮獲中國建材集團「優(yōu)秀黨建工作品牌」。

       公司所屬32個「五好黨支部」、179個「黨員先鋒崗」受到中國建材集團黨委表彰。公司所屬企業(yè)先后榮獲全國「五一勞動獎狀」「工人先鋒號」「模范職工之家」，省級「建材行業(yè)先進工會組織」「工人先鋒號」，市級「五一勞動獎狀」「五一勞動獎章」「先進基層工會」等榮譽稱號。公司及所屬企業(yè)團委先后榮獲「中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng)建單位」「中央企業(yè)五四紅旗團委」等榮譽稱號。

       中國聯(lián)合水泥有著深厚的「家國情懷」，始終牢記作為央企的社會責任和擔當，依法合規(guī)經(jīng)營，照章納稅，20年來累計向國家繳納各類稅金288億元，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢做出了努力；

       積極踐行「綠水青山就是金山銀山」的生態(tài)文明發(fā)展理念，致力于環(huán)境保護與治理，大力實施節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)、綠色礦山、藍天行動，率先垂范守護著我們的家園；

       始終秉承中國建材集團「讓員工與企業(yè)共同成長」的文化理念，倡導快樂工作、幸福生活，通過員工勞動防護保障、業(yè)務技能培訓、「五險兩金」體系建設、文體活動開展，注重員工工作環(huán)境改善、身體身心關愛、個人素質提升、薪酬福利保障、生活質量提高；

       積極響應國家精準扶貧的號召，奉獻愛心，扶危濟困，履行央企社會責任。為落實中國建材集團關于扶貧工作的相關安排，近年來中國聯(lián)合水泥先后派駐5名扶貧干部到寧夏涇源、安徽石臺、云南綏江等地掛職，鼎力支持扶貧事業(yè)；組織為集團「善建公益」基金捐款；按照集團扶貧工作安排，每年撥付?？钪С帧笇幭臎茉纯h楊嶺村希望小學」；倡導下屬企業(yè)積極響應地方政府號召，支持所在地扶貧事業(yè)。20年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公益扶貧支出額度也從最初的每年幾十萬元增長到現(xiàn)在的每年近二千萬元。

       發(fā)動企業(yè)和職工為雨雪冰凍災害、汶川地震、玉樹地震等捐款，總額近700萬元；為支援四川地區(qū)災后重建工作，公司投資20億元在北川和安縣建設2條水泥熟料生產(chǎn)線，成為此次特大自然災害后投資額***、到位最及時的工業(yè)項目，獲得社會各界廣泛好評。

       按照宋志平董事長提出的「雄安建設，建材先行」的要求，完成了對河北金隆水泥的聯(lián)合重組，新增熟料產(chǎn)能155萬噸，直接服務于雄安新區(qū)建設。

       在蒙古國投資建設蒙欣水泥，這是中國建材集團「扎根」草原新絲路的第一家水泥企業(yè)，為「一帶一路」建設貢獻中國聯(lián)合水泥的力量；

       始終堅持以產(chǎn)品品質和安全生產(chǎn)為第一要務，對員工負責、讓用戶滿意，以良好的品牌和企業(yè)形象，贏得了消費者與合作伙伴的信賴。

       回首中國聯(lián)合水泥成立20年來，中國聯(lián)合水泥走過的歷程，我們心潮澎湃，滿懷感激。

       20年來，中國聯(lián)合水泥不忘初心、牢記使命，呈現(xiàn)了高質量發(fā)展的局面。

       中國聯(lián)合水泥的每一點進步，都離不開國資委、中國建材集團、中國水泥協(xié)會、地方各級政府、地方行業(yè)協(xié)會和金融等社會各界的關心幫助，離不開宋志平董事長的高瞻遠矚，離不開曹江林總經(jīng)理的運籌帷幄，離不開中國建材集團的正確領導，離不開集團內(nèi)外兄弟單位的大力支持，離不開中國聯(lián)合水泥及各企業(yè)歷屆老領導打下的堅實基礎，離不開各級管理團隊和全體員工的艱辛努力，離不開員工家屬的無私奉獻……

       正是有了大家的關心幫助，中國聯(lián)合水泥才有了今天的發(fā)展壯大；正是有了領導的高瞻遠矚、運籌帷幄和正確領導，中國聯(lián)合水泥才有了今天的優(yōu)良業(yè)績；正是有了大家的大力支持、艱辛努力和無私奉獻，中國聯(lián)合水泥才有了今天不竭的發(fā)展動力。

       這是一個偉大時代，一個需要永續(xù)奮斗的新時代。

       展望未來，我們更加感到任重而道遠。

       過去的成績?yōu)槲覀兘窈蟮陌l(fā)展奠定了良好的基礎，未來的目標讓我們更加清醒地認識到我們面臨的緊迫形勢和肩負的神圣責任。

       中國聯(lián)合水泥的發(fā)展愿景是成為業(yè)績良好、管理精細、環(huán)保一流、安全穩(wěn)定、品牌知名、黨建先進的全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務商。

       為了這一目標的早日實現(xiàn)，我們將一如既往，在中國建材集團的正確領導下，始終遵循集團戰(zhàn)略、文化、方針和管理原則，認真落實「穩(wěn)價、降本、保量、壓減、優(yōu)化」的經(jīng)營措施，按照「做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好綜合利用」的業(yè)務思路，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)發(fā)展，全面加強黨的建設，扎實有效地推動深度管理整合，堅持弘揚集團的企業(yè)文化，加強人才培養(yǎng)、推動「人才強企」戰(zhàn)略的實施，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，為中國建材集團建設成為「具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團」做出新的更大的貢獻！