央企試點企業(yè)開始由過去“一把手負責制”轉(zhuǎn)向董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行的公司法人治理結(jié)構，決策權與執(zhí)行權初步分開，董事會在決策把關、促進企業(yè)改革與發(fā)展等方面的作用開始顯現(xiàn)，董事會文化正在逐步形成 
      【記者劉海梅北京報道】我國國企領導制度發(fā)生重大變化。國務院國資委副主任邵寧１１日在出席中國建筑材料集團董事會試點工作會議上說，央企試點企業(yè)開始由過去實際上的“一套班子”的領導體制即“一把手負責制”，轉(zhuǎn)向董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行的公司法人治理結(jié)構，決策權與執(zhí)行權初步分開，董事會在決策把關、促進企業(yè)改革與發(fā)展等方面的作用開始顯現(xiàn)，董事會文化正在逐步形成。 
       邵寧說，國務院國資委成立不久，就醞釀建立和完善董事會問題。２００４年２月，中央企業(yè)進行國有獨資公司建立和完善董事會試點工作，６月，確定神華集團、寶鋼集團等７戶企業(yè)為第一批試點企業(yè)。隨后，又明確包括中國建材集團在內(nèi)的其他１０戶企業(yè)。去年１０月以來，寶鋼集團、神華集團、中國電子集團、中國誠通集團、國藥集團、國旅集團、中房集團的外部董事先后到位且超過了董事會全體成員的半數(shù)。另外，國資委還選擇中國對外貿(mào)易運輸（集團）總公司進行外部董事?lián)味麻L的探索，董事長已于去年底上任。目前，試點企業(yè)已擴大到１７戶，外部董事人數(shù)由原來的２６人增加到６０人，其中有２３人兼任２戶企業(yè)的外部董事。 
       邵寧指出，建立和完善董事會是深化國有企業(yè)改革、完善公司法人治理結(jié)構的重要舉措，是大企業(yè)健康發(fā)展的體制保證，也是適應新的國有資產(chǎn)管理體制、規(guī)范行使出資人權利的需要。他透露，國資委還將建立幾項重要制度：一是建立國資委對董事會、董事的評價制度；二是建立國資委聽取董事會報告工作制度；三是建立國資委對試點企業(yè)的專人跟蹤分析制度；四是建立國資委主動與董事會、董事溝通制度。 
       據(jù)介紹，中國建材集團的前身——中國新型建筑材料集團公司是在鄧小平同志的親切關懷下，于１９８４年正式成立，現(xiàn)已發(fā)展成為我國規(guī)模***的建材綜合制造商和面向全球的建材綜合服務商。邵寧說，國資委選擇建材集團作為董事會試點企業(yè)，目的是為建材集團進一步做強做大奠定體制基礎，發(fā)揮中央企業(yè)在建材行業(yè)中的控制力、影響力、帶動力，促進建材工業(yè)盡快成為與經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的資源節(jié)約型和生態(tài)型產(chǎn)業(yè)，為行業(yè)的國有企業(yè)建立和完善董事會起到示范作用。 
       中國建材集團董事長宋志平表示，要繼續(xù)深刻領會國資委董事會試點工作的要求和精神，滿腔熱忱協(xié)助外部董事決策，全力支持經(jīng)理層大膽工作，按照公司章程規(guī)范運作、履行職責，把中國建材集團董事會建設成為真正引領公司創(chuàng)造價值的積極進步的董事會。