去年以來(lái)，以美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成重大影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。金融危機(jī)的爆發(fā)使很多人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)非常悲觀。就在這時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在一次公開(kāi)發(fā)言中表示，“2009年是中國(guó)水泥行業(yè)的牛年”。擲地有聲的話語(yǔ)和精辟細(xì)致的分析從這位身經(jīng)百戰(zhàn)，諳熟國(guó)內(nèi)外水泥市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物口中發(fā)出，不禁使人心頭一振，信心倍增。如今，面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為戰(zhàn)略家、思想家的宋志平對(duì)水泥工業(yè)的現(xiàn)狀和前景是如何思考的呢？
       3月5日下午，《中國(guó)水泥》雜志記者再次走進(jìn)中國(guó)建材集團(tuán)總部拜訪宋志平董事長(zhǎng)。來(lái)之前我們獲悉宋董事長(zhǎng)近來(lái)工作非常繁忙，但他卻痛快答應(yīng)了《中國(guó)水泥》雜志的專(zhuān)訪。他對(duì)我們說(shuō)，在當(dāng)前這種情況下，非常想找個(gè)機(jī)會(huì)，系統(tǒng)地談?wù)勊嘈袠I(yè)深層次的問(wèn)題，談?wù)勗趺床拍苁故袌?chǎng)更加健康良性發(fā)展，大企業(yè)如何在這方面起到帶頭作用，從而使行業(yè)整體利益得到更好的維護(hù)……

       機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，但水泥行業(yè)要珍惜這個(gè)機(jī)遇

       中央及地方出臺(tái)的刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策與措施，對(duì)建材特別是水泥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。面對(duì)新形勢(shì)，宋志平在對(duì)中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)高級(jí)管理人員培訓(xùn)班的報(bào)告中指出，2009年對(duì)水泥行業(yè)來(lái)講機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，但這樣的局面，還要整個(gè)行業(yè)共同維護(hù)和倍加珍惜。
       宋志平：2009年既是金融危機(jī)演進(jìn)的一年，也是落實(shí)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需實(shí)施方案的一年。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的進(jìn)一步加深，水泥行業(yè)如何看待當(dāng)前的形勢(shì)？
       我認(rèn)為，一方面，金融危機(jī)帶來(lái)的危害固然很大，但也要看到對(duì)水泥行業(yè)的特殊機(jī)遇。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家大力拉動(dòng)內(nèi)需，并以基礎(chǔ)建設(shè)為主，這給水泥行業(yè)來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。拉動(dòng)內(nèi)需和加大基本建設(shè)等重大工程投資規(guī)模對(duì)水泥業(yè)是及時(shí)雨、雪中炭，我們是***受益者和最早的受益者。對(duì)此，我們要有準(zhǔn)確的判斷和認(rèn)識(shí)。前段時(shí)間看到雷前治會(huì)長(zhǎng)的一篇文章，從積極健康正面的角度看行業(yè)，來(lái)提振整個(gè)行業(yè)的信心，我對(duì)雷會(huì)長(zhǎng)的觀點(diǎn)非常贊同。
我們應(yīng)該倍加珍惜這一機(jī)遇，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行行業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，通過(guò)行業(yè)自律來(lái)維護(hù)市場(chǎng)的健康，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行行業(yè)升級(jí)，保證大家獲得更佳的未來(lái)利益。機(jī)會(huì)面前，大家不能為了自己的短期利益，再像以前一樣進(jìn)行簡(jiǎn)單粗放的擴(kuò)張，甚至去變相地搞小立窯升級(jí)改造，如散兵游勇般地打惡戰(zhàn)。 
       從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，要有明確的思想和發(fā)展方向。我們要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用集約化和節(jié)能減排的思路，使行業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值。
       另一方面，基本建設(shè)會(huì)拉動(dòng)水泥的需求，但如果看看當(dāng)前新型干法水泥的綜合布局，看看淘汰落后的情況，再看看廣大水泥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，就會(huì)感覺(jué)到，我們?nèi)悦媾R著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)與其說(shuō)是金融危機(jī)帶來(lái)的，不如說(shuō)是行業(yè)內(nèi)部固有的，只是這個(gè)挑戰(zhàn)在危機(jī)中被放大了。
       這么多年來(lái)，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然大，但大而不強(qiáng)，市場(chǎng)不健康，行業(yè)的利益沒(méi)有得到應(yīng)有的維護(hù)，沒(méi)有得到應(yīng)有的效益，雖然消耗了那么多的資源，給環(huán)境帶來(lái)那么大的負(fù)荷，我們給社會(huì)提供了那么多的建材產(chǎn)品，但我們的行業(yè)、我們的企業(yè)沒(méi)有掙到足夠的錢(qián)。
       去年上半年，我們的挑戰(zhàn)是原燃材料的大規(guī)模漲價(jià)，現(xiàn)在這個(gè)挑戰(zhàn)沒(méi)有了，所以最嚴(yán)峻的是來(lái)自我們行業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)，如結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，布局不合理，市場(chǎng)混亂，組織協(xié)調(diào)市場(chǎng)的能力比較弱等幾方面，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于來(lái)自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。
       總之，這次金融危機(jī)的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，機(jī)遇是巨大的，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。大環(huán)境對(duì)水泥行業(yè)有利，關(guān)鍵是我們要通過(guò)內(nèi)部調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使行業(yè)的利益***化，這應(yīng)該是現(xiàn)在大家應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。
 
       水泥企業(yè)必須改變成長(zhǎng)方式
       2007年9月，南方水泥有限公司在上海宣告成立。今天，南方水泥已經(jīng)成為一個(gè)產(chǎn)能規(guī)模過(guò)億噸，在我國(guó)東南經(jīng)濟(jì)區(qū)有重大影響力的大型水泥企業(yè)集團(tuán)，為中國(guó)建材創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)回報(bào)。中國(guó)建材所推動(dòng)的這場(chǎng)戰(zhàn)略性重組，不僅改變了我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展的格局，加速了水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐；重要的是，它提供了一種靠存量聯(lián)合擴(kuò)大規(guī)模、靠管理協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的新型企業(yè)成長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成長(zhǎng)模式的創(chuàng)新。
       宋志平:從全球來(lái)講，水泥行業(yè)都是一個(gè)非常重要的行業(yè)，水泥在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也是非常重要的基礎(chǔ)原材料。在國(guó)外，水泥是個(gè)技術(shù)門(mén)檻高、專(zhuān)業(yè)化極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，制造者也都是些為數(shù)不多的知名的大公司。而在中國(guó)卻正好相反，去年13.88億噸的產(chǎn)量由5000家完成，而前10家大企業(yè)的產(chǎn)量?jī)H占總產(chǎn)量的21%，集中度很低。
       這種局面是怎么形成的呢？改革開(kāi)放后國(guó)家對(duì)水泥的需求量突然放大，水泥行業(yè)還來(lái)不及培育一個(gè)健康成長(zhǎng)的模式就形成一個(gè)突然的市場(chǎng)高潮，引發(fā)了各行各業(yè)都來(lái)搞水泥。這雖然滿足了當(dāng)時(shí)城鄉(xiāng)建設(shè)的需求，但從另一方面看，也引起了不少問(wèn)題：如對(duì)資源的巨大破壞，對(duì)環(huán)境的污染，質(zhì)量的潛存風(fēng)險(xiǎn)。而***的問(wèn)題是，由于布局不合理和市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，廣大水泥企業(yè)也沒(méi)有充分享受到我國(guó)房地產(chǎn)和基本建設(shè)高速發(fā)展的成果，行業(yè)沒(méi)有獲得應(yīng)得的利益。這些年房地產(chǎn)價(jià)格飆升，鋼鐵、有色等賺了不少錢(qián)，但同屬于基建原材料的水泥步履維艱。在國(guó)際上鋼鐵和水泥的價(jià)格比通常為3：1，我國(guó)長(zhǎng)期處在10：1。全球水泥業(yè)利潤(rùn)維持在噸水泥10美元左右，而我們則一直在噸水泥2～3個(gè)美元左右徘徊。經(jīng)濟(jì)效益的低下，使得行業(yè)內(nèi)沒(méi)有力量推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的，淘汰落后工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他行業(yè)。
       因此，我們的水泥企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變那種單純依靠增加產(chǎn)銷(xiāo)量來(lái)達(dá)到企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的成長(zhǎng)模式，代之以提高水泥產(chǎn)品的附加值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，從過(guò)去數(shù)量的增長(zhǎng)走到現(xiàn)在的價(jià)值增長(zhǎng)上來(lái)，通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，迎接水泥發(fā)展的新時(shí)代。只有這樣，水泥行業(yè)才能健康、可持續(xù)地發(fā)展。
       在日本，水泥行業(yè)的最高年產(chǎn)量是1.2億噸，現(xiàn)在是每年6000萬(wàn)噸左右。日本的企業(yè)把水泥細(xì)分，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)研制出各種不同用途的水泥，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)，提高附加值。此外，把產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，除了目前商品混凝土以外，用水泥制作外墻板、屋面瓦等，向著制品化發(fā)展，這是一個(gè)很大的空間，利潤(rùn)也相當(dāng)可觀。
      因此，我覺(jué)得應(yīng)該告訴資本市場(chǎng)的投資者，不能再簡(jiǎn)單靠量的增長(zhǎng)去看水泥行業(yè)的發(fā)展。這也就演繹出了中國(guó)建材今天的成長(zhǎng)方式不是以建新線為主，而是以重組聯(lián)合為主，沒(méi)有在總量的基礎(chǔ)上去增加量，這樣提高了區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)靠重組聯(lián)合，增加協(xié)同效益達(dá)到做大做強(qiáng)。

       行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育在行業(yè)利益之中

       中國(guó)建材作為央企、作為國(guó)家隊(duì)和行業(yè)排頭兵,宋志平認(rèn)為應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)起三大責(zé)任:一要認(rèn)清形勢(shì),勇挑重?fù)?dān),保質(zhì)保量做好國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的建材產(chǎn)品供應(yīng);二要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì),積極引導(dǎo)行業(yè)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步健康化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)良性健康的運(yùn)行；三要促進(jìn)行業(yè)技術(shù)升級(jí)，提高產(chǎn)品附加值,帶動(dòng)行業(yè)整體價(jià)值的提升。
       宋志平：所謂覆巢之下沒(méi)有完卵，大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該用自律的心態(tài)帶頭維護(hù)、提升行業(yè)利益。不同的大企業(yè)集團(tuán)有各自不同的戰(zhàn)略區(qū)域，形成大企業(yè)主導(dǎo)各自戰(zhàn)略市場(chǎng)區(qū)域的格局，這一點(diǎn)至關(guān)重要。中小企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)和大企業(yè)聯(lián)合，不進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。大企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)同，這樣我們的水泥行業(yè)才能成為一個(gè)成熟的行業(yè)，企業(yè)家才能稱(chēng)為成熟的企業(yè)家。市場(chǎng)混亂是行業(yè)不成熟和企業(yè)家不成熟的表現(xiàn)，所以大家應(yīng)該這樣看待市場(chǎng)，共同維護(hù)這個(gè)市場(chǎng)。任何一家企業(yè)不能包打天下，事實(shí)上大企業(yè)帶頭行業(yè)自律主導(dǎo)市場(chǎng)的格局正在形成，
       水泥市場(chǎng)是一個(gè)大的系統(tǒng)，只有系統(tǒng)健康了，每個(gè)個(gè)體才能健康發(fā)展。系統(tǒng)不健康，單個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展是非常難的，所以我們著眼于把系統(tǒng)健康化，讓系統(tǒng)良性化。去年中國(guó)建材在浙江和山東的市場(chǎng)協(xié)同就做得非常好，水泥市場(chǎng)的價(jià)格恢復(fù)到了合理水平，特別是去年下半年受金融危機(jī)影響浙江許多中小企業(yè)生存困難的情況下，浙江的水泥企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，證明市場(chǎng)協(xié)同起了作用。
現(xiàn)在國(guó)家滿腔熱情地支持大企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是希望各行業(yè)能健康發(fā)展。水泥行業(yè)應(yīng)該從過(guò)去的惡性競(jìng)爭(zhēng)中覺(jué)醒，從過(guò)去紛亂的布局中覺(jué)醒。我希望《中國(guó)水泥》雜志多談?wù)勥@方面的問(wèn)題，凝聚共識(shí)。

       合理布局是使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序化的根本方法

       中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組遵循“三不原則”,即不在戰(zhàn)略區(qū)域的不收購(gòu)，不是新型干法不收購(gòu),風(fēng)險(xiǎn)性高的不收購(gòu)。此“三不原則”在保證公司在做大做強(qiáng)的同時(shí)，在有效抑制無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、維護(hù)市場(chǎng)秩序、保護(hù)區(qū)域市場(chǎng)健康發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。
       宋志平：這些年來(lái)，我們的水泥企業(yè)建廠幾乎是無(wú)序的，投資者幾乎是在被動(dòng)地跟著地方引資的熱情走，而不充分考慮當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求量。大家經(jīng)常會(huì)看到：圍繞著一座石灰石礦山，山前山后、山左山右都建有水泥廠?，F(xiàn)在隨著勘查工作的不斷進(jìn)展，證明石灰石資源在我國(guó)分布廣泛，蘊(yùn)藏豐富，各省市幾乎都分布有石灰石資源。因此可以說(shuō)，水泥行業(yè)不是受資源而動(dòng)的行業(yè)。
       這種情況下，水泥的合理布局，我認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注以下幾點(diǎn)：
       一是在現(xiàn)有區(qū)域里，在水泥生產(chǎn)線集中的區(qū)域，要通過(guò)積極淘汰落后產(chǎn)能，限制或禁止上新線，來(lái)實(shí)現(xiàn)布局的良性化。
       二要限制建設(shè)大型水泥生產(chǎn)基地，如果一個(gè)地區(qū)熟料規(guī)模過(guò)大，本地市場(chǎng)消化不了，就會(huì)長(zhǎng)距離輻射進(jìn)入?yún)^(qū)域外市場(chǎng)，這樣做的后果是容易搞亂市場(chǎng)、破壞市場(chǎng)秩序，帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
       三是技術(shù)創(chuàng)新要結(jié)合市場(chǎng)合理布局。我不贊成盲目地去搞“技術(shù)掛帥”，一個(gè)產(chǎn)業(yè)是個(gè)綜合的整體，過(guò)分強(qiáng)調(diào)哪一點(diǎn)都是不正確的。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)著名的定律，叫邊際收益遞減規(guī)律。作用到我們行業(yè)上，可以理解為，一般情況下，新型干法生產(chǎn)線的規(guī)模越大，能耗和生產(chǎn)效率等指標(biāo)越先進(jìn)，但超過(guò)一個(gè)適度規(guī)模，情況會(huì)適得其反，就是說(shuō)當(dāng)技術(shù)上達(dá)到登峰造極，投入產(chǎn)生的收益就會(huì)降低。
       四是對(duì)新型干法水泥產(chǎn)量欠缺的地區(qū)，應(yīng)該由行業(yè)協(xié)會(huì)或宏觀管理部門(mén)進(jìn)行布局的監(jiān)管。布局要進(jìn)行聽(tīng)證，要科學(xué)化，布局后在哪個(gè)點(diǎn)位由誰(shuí)來(lái)做，可通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定?？茖W(xué)合理的布局是維持水泥行業(yè)長(zhǎng)治久安的一個(gè)方向。沙特、土耳其等國(guó)家水泥建新廠都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的聽(tīng)證。
       總之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要建立在合理布局的基礎(chǔ)上，布局要根據(jù)區(qū)域的水泥需求量來(lái)確定。合理布局是使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序化的有效方法。
這里，我也談一下我對(duì)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的看法。我不贊成過(guò)度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)是雙刃劍，它最終會(huì)破壞資源、破壞環(huán)境、破壞消費(fèi)者的利益，最終受到傷害的還是行業(yè)本身。這么多年來(lái)我們的水泥企業(yè)在惡性競(jìng)爭(zhēng)中并沒(méi)有受益。有些企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中獲利，不惜在水泥中大量增加添加劑，1噸熟料生產(chǎn)3噸水泥，為建筑質(zhì)量埋下了隱患。在西方反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)不只是反壟斷，其實(shí)還有個(gè)非常嚴(yán)重的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段是低于成本價(jià)格銷(xiāo)售。低價(jià)或超低價(jià)銷(xiāo)售，本身就是不科學(xué)的，屬于惡性競(jìng)爭(zhēng)。它會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降和摻假行為的發(fā)生，也會(huì)造成勞動(dòng)者收入下降。

       提升行業(yè)價(jià)值是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
       這個(gè)問(wèn)題是宋志平自進(jìn)入水泥行業(yè)就在思考的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，水泥都是個(gè)微利行業(yè)。在社會(huì)價(jià)值體系中，水泥行業(yè)的利益長(zhǎng)期受到擠壓，而水泥企業(yè)一直沿用了一種擴(kuò)大自身規(guī)模、壓低生產(chǎn)成本的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)思路，忽視了整個(gè)行業(yè)價(jià)值的提升，忽視了尋求提升行業(yè)價(jià)值的思路和方法。宋志平認(rèn)為這樣水泥行業(yè)很難做到可持續(xù)發(fā)展。
       宋志平：過(guò)去我們常認(rèn)為水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要還是靠產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)，其實(shí)我們現(xiàn)在應(yīng)該要做的，首先是和其他國(guó)家一樣，在水泥品種和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。如推進(jìn)高標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)，推廣特種水泥的生產(chǎn)，加大商品混凝土的用量，并大力生產(chǎn)水泥建筑制品。在這方面，水泥行業(yè)應(yīng)該和建設(shè)部門(mén)通力合作，進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)和測(cè)試，大企業(yè)也應(yīng)該在這方面做出貢獻(xiàn)。
       由于水泥大量耗費(fèi)煤炭和排放二氧化碳，會(huì)增加溫室效應(yīng)，對(duì)此我深感憂慮。水泥是高度依賴(lài)資源和能源并對(duì)環(huán)境帶來(lái)較大負(fù)荷的產(chǎn)業(yè)，為了使這一狀況不再繼續(xù)惡化下去，我想水泥未來(lái)應(yīng)該朝著集約化方向提高行業(yè)的價(jià)值和產(chǎn)品附加值，積極履行自己的社會(huì)責(zé)任，提高企業(yè)效益，使水泥價(jià)值與社會(huì)平均價(jià)值同步，行業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
       去年雷會(huì)長(zhǎng)講過(guò)“水泥高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了”，一時(shí)間水泥股票大跌。外界以為水泥行業(yè)不再增長(zhǎng)了，其實(shí)雷會(huì)長(zhǎng)說(shuō)的是水泥的量不再高速增長(zhǎng)。我們今后要走的就是水泥的量不一定再高速增長(zhǎng)，但水泥行業(yè)的價(jià)值可持續(xù)的道路，這是關(guān)鍵，值得我們行業(yè)去認(rèn)真研究。

       背景鏈接—中國(guó)建材集團(tuán)大事記
       1、1979年，中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司成立，它是中國(guó)建材集團(tuán)的前身。
       2、1999年，中國(guó)聯(lián)合水泥公司成立。
       3、2003年4月，中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司。定位的改變，不僅帶來(lái)了集團(tuán)的飛速發(fā)展，也引領(lǐng)了我國(guó)建材行業(yè)的巨大變革，推動(dòng)了建材尤其是水泥行業(yè)大規(guī)模的聯(lián)合重組。
       4、2006年3月23日，中國(guó)建材集團(tuán)控股的中國(guó)建材股份有限公司在香港上市。這是集團(tuán)發(fā)展歷史上的里程碑，它不僅解決了資金問(wèn)題，也解決了體制和管理問(wèn)題。
       5、2006年6月，收購(gòu)徐州海螺。上市后僅三個(gè)月，中國(guó)建材成功收購(gòu)徐州海螺萬(wàn)噸生產(chǎn)線，這是行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合作共贏的成功案例，為水泥行業(yè)大規(guī)模推進(jìn)聯(lián)合重組起到良好的示范作用。
       6、2007年9月，南方水泥有限公司成立。南方水泥不僅成就中國(guó)建材的水泥業(yè)務(wù)，也為眾多分散的水泥企業(yè)提供了一個(gè)合作共贏的平臺(tái)。南方水泥把大家的利益和中國(guó)建材的利益有效聯(lián)合起來(lái)。
       7、2009年3月6日，中國(guó)建材與其它兩家股東簽署成立北方水泥有限公司的合資協(xié)議書(shū)，標(biāo)志著中國(guó)建材向打造3億噸水泥產(chǎn)能的目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步，同時(shí)，對(duì)北方地區(qū)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。