最近國務(wù)院國資委在開展董事會建設(shè)改革試點(diǎn)時(shí)，中國建材集團(tuán)董事長宋志平被選任為中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事長，宋志平由此成為大型央企系列中唯一身扛兩家央企大任且橫跨兩個(gè)不同行業(yè)的“雙料董事長”，這一動向引起外界的高度關(guān)注與濃厚興趣。

       在8月28日北新在北京人民大會堂舉行的30周年隆重慶典上，迎來了國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、工信部等部委局的高官，袁寶華、周道炯等中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的元老級人物，而八方來客據(jù)知幾乎都有不可小視的身份。會間人們的談?wù)摬患s而同集聚于北新及宋志平身上。

       北新是中國建材集團(tuán)的旗下核心企業(yè)，是中國新型建材的開拓者與領(lǐng)軍者，也是宋志平成長與崛起的地方，如今他兼任著北新董事長。從上世紀(jì)70年代末建立到90年代初的十幾年里，這家資產(chǎn)不過10億元、年銷售額不過2億元，且只有石膏板、巖棉、輕鋼龍骨3個(gè)當(dāng)家產(chǎn)品的企業(yè)，無緣躋身林林總總的國有大企業(yè)群中。而今它一躍而為總資產(chǎn)逾600億元、營業(yè)額超300億元、產(chǎn)品多達(dá)十大系列數(shù)百種類的***大型企業(yè)集團(tuán)。這種劇變只在彈指十余年間，不能不令人驚嘆。

       無論做得多大的企業(yè)，都不可脫離于我們這方熱土和這個(gè)偉大時(shí)代。不過我們看到，在這個(gè)時(shí)代，也有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)沒有與時(shí)代共成長，或踏步不前，甚至慘遭淘汰命運(yùn)。這說明，時(shí)代與機(jī)遇尚屬外因，而最終的決定因素還是內(nèi)因。

       企業(yè)的內(nèi)在元素很多，成功的企業(yè)總會在戰(zhàn)略構(gòu)想、市場機(jī)制、經(jīng)營管理、品牌建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等諸方面有獨(dú)特的思考與行動。北新可圈可點(diǎn)的篇章可謂不可勝算。

       觀察人士注意到，在90年代初以前的很長時(shí)間里，北新一直在徘徊不前，而只是在1993年宋志平成為掌門人后，方產(chǎn)生了如今巨大的裂變，人們的眼光自然投注于其身上。

       在執(zhí)掌北新前身北京新型建筑材料總廠帥印時(shí)，宋志平眼前的企業(yè)面臨產(chǎn)品銷售不暢、員工情緒低落、經(jīng)營機(jī)制不善等似乎理不清的難題。宋似乎是天生的解題高手。從戰(zhàn)略新構(gòu)想到新產(chǎn)品的勾畫，從市場機(jī)制的健全到新的管理理念方式的導(dǎo)入，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營到資本市場，從品牌建設(shè)到企業(yè)文化重塑……宋以其清晰、超前而創(chuàng)新的思維，一步步而又迅速將北新帶出了迷漫的叢林，交出了一份份高滿意度的答卷。

       人們會進(jìn)一步問，宋志平是怎樣有如此身手？探究個(gè)中謎底，委實(shí)既有意思，又有意義。
 
       搞技術(shù)出身的宋志平，一不留神轉(zhuǎn)身做起了市場營銷，且很快嶄露出特殊的才能，而那個(gè)時(shí)候包括北新在內(nèi)的國有企業(yè)正是苦苦嵌入市場機(jī)制的時(shí)刻。這也應(yīng)是宋在36歲時(shí)即被推上北新領(lǐng)導(dǎo)崗位之因。

       倘若說，宋的才干首先源于市場的淬煉，那么，勤于學(xué)習(xí)與思考的天性所帶來的補(bǔ)養(yǎng)，便更使之如虎添翼。上世紀(jì)90年代中期，在那種百事纏身、難題成堆的境況里，宋志平硬是拿下了ＭＢＡ，隨后又攻下了管理學(xué)博士學(xué)位。這在當(dāng)時(shí)，無論在哪類企業(yè)里，可謂難之又難，少之又少。如此閱歷與底蘊(yùn)，企業(yè)能做不好？

       宋志平是能人，也是“好人”。說是好人，并非說他是一味的“好好先生”，準(zhǔn)確說是他之于國家，之于社會，之于投資者，之于客戶，之于員工的那種戚戚情懷。盡管宋志平被各方人士譽(yù)為極富創(chuàng)新思想的企業(yè)家、戰(zhàn)略家，并獲得袁寶華企業(yè)管理金獎、全國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎、首都“五一”勞動獎?wù)碌雀咭?guī)格榮譽(yù)，但與他接觸與他交談，你不會感到有那種時(shí)下一些“大老板”的張狂，他那娓娓道來的話語與溫軟聲調(diào)里，有的只是對國家、對時(shí)代、對消費(fèi)者、對員工、對投資者、對所有支持企業(yè)發(fā)展的各方人士的責(zé)任與感恩?！耙嬲龑匈Y產(chǎn)負(fù)責(zé)”，“要珍視社會資源”，“要愛護(hù)環(huán)境”，“要給投資者滿意的回報(bào)”，“要善待客戶”，“要時(shí)刻把員工的冷暖記掛心頭”，“要為年輕人搭建廣闊的成長平臺”，“要懂得包容與感恩”，如此諸多的理念，常從宋的口中汩汩而出，且強(qiáng)力付諸行動，令人由衷而生“仁者無敵”之慨。

       一個(gè)企業(yè)托付在能人加好人的手里，做不好才怪！對我們這個(gè)時(shí)代來說，商人千千萬萬，而真正英雄般的人物卻是眾里難尋。如今宋志平執(zhí)掌的遠(yuǎn)不只是北新。目下，他擔(dān)任著資產(chǎn)近千億、營收600余億元的大型央企中國建材集團(tuán)董事長。而中國建材集團(tuán)的前身中國新型建筑材料公司，多年來在央企系列里是默無聲息且債務(wù)纏身，宋在短短幾年間即使之躍出泥沼，更把整個(gè)中國建材行業(yè)“攪”得風(fēng)生水起，特別是“聯(lián)合重組”的大戰(zhàn)略強(qiáng)力推動著中國水泥行業(yè)的整合。在2008年，中國建材集團(tuán)在145家央企中一舉跳入32家Ａ級企業(yè)行列。如今50出頭的宋志平，經(jīng)營企業(yè)的“功夫”隨年資歲月隨風(fēng)雨春秋而彌臻高超，又似乎是舉重若輕、手到擒來間，一派“大家”風(fēng)范。無怪乎，國務(wù)院國資委在開展中央企業(yè)董事會改革試點(diǎn)時(shí)，又把年銷售收入400余億元的大型央企中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長的重任交給了宋志平。各方人士相信，宋志平不會辜負(fù)這種新的期待。

       因?yàn)椋收邿o敵，智者無疆。

       企業(yè)總有相通相似之理，民營企業(yè)與國有企業(yè)間并無絕緣體。從“常春藤”般的央企及其掌門人身上，中國民營老板應(yīng)有別樣的啟迪。