一、問題的提出
    中國新型干法水泥實現(xiàn)了“低投資、國產(chǎn)化”后，進(jìn)入21世紀(jì)以來, 尤其2002年以來，新型干法工藝開始了雨后春筍般地蓬勃發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了突破性的進(jìn)展。到2004年新型干法水泥已占三分之一，新型干法熟料生產(chǎn)線499條，熟料產(chǎn)能3.3億噸。預(yù)計2005年底新型干法生產(chǎn)線將達(dá)到626條，熟料產(chǎn)能達(dá)到4.6億噸，形勢確實喜人。但是大好形勢下也隱含著不容忽視的問題，那就是：不能理性看待市場，忽視了水泥工業(yè)的合理布局與合理規(guī)模，以至于某些地區(qū)出現(xiàn)了投資過熱、盲目擴(kuò)張、重復(fù)建設(shè)、“搶地盤、占山頭”等現(xiàn)象，不切實際地追大求快。如華東地區(qū)某省截止2004年底，己投產(chǎn)的新型干法生產(chǎn)線70余條，其中5 000t/d 熟料生產(chǎn)線12條，2 500t/d生產(chǎn)線30條，1 000~1 500t/d生產(chǎn)線30余條，新型干法生產(chǎn)能力己達(dá)7 000余萬噸。正在建設(shè)中的2 500~5 000t/d生產(chǎn)線還有若干條。試問這些生產(chǎn)線都投產(chǎn)后，產(chǎn)品銷往哪里？市場、資源、能源、運輸?shù)葪l件是否有保障？是沒有多少人能講得清的。該省有的民營企業(yè)甚至還盲目追“星”、“東施效顰”，海螺集團(tuán)在哪里布點，他們也跟著在哪里布點。例如明知銅陵是海螺的主要熟料生產(chǎn)基地之一，在此海螺已建有2條4 000~5 000t/d、2條10 000t/d熟料生產(chǎn)線,而有些頭腦發(fā)熱的“企業(yè)家”，還要在銅陵再建3條5 000t/d生產(chǎn)線，不知他們究竟有何競爭優(yōu)勢？

    有業(yè)內(nèi)人士發(fā)問：缺乏理性的盲目發(fā)展，引來的苦果由誰來吞噬？答案很簡單———咎由自取。就拿前面提到的某省情況來看，現(xiàn)在己嘗到了發(fā)展過多、過濫的苦頭，在2004年煤、電、油、運全面緊張的瓶頸制約和市場大大供過于求的形勢下，生產(chǎn)成本一再飆升，產(chǎn)品價格一路下滑，許多企業(yè)苦不堪言，有些項目騎虎難下，由“投資饑渴”己變?yōu)椤巴顿Y憂慮”。然而最受損失的還是國家，因為水泥產(chǎn)業(yè)是屬資源依賴性強(qiáng)、資金密集型、工藝專一的窯爐工業(yè)，一旦配置失誤，很難轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)業(yè)。這不僅破壞了正常的經(jīng)濟(jì)秩序，而且還擠占了國家有限的資源、運輸和財力，造成難以挽回的損失。

    現(xiàn)在水泥工業(yè)發(fā)展是一種傾向掩蓋另一種傾向，產(chǎn)業(yè)政策提倡發(fā)展新型干法、淘汰落后，結(jié)果有人就不分布局是否合理、不分地點條件是否具備，凡上新型干法生產(chǎn)線就一概支持，好像新型干法 “天然合理”、“放置四海而皆準(zhǔn)”，怎么都不覺得過分。產(chǎn)業(yè)政策強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì) “上大壓小”，對此有人就片面認(rèn)為“規(guī)模越大越好”。結(jié)果造成有些地方新型干法生產(chǎn)線過分集中或規(guī)模超前，不僅沒有達(dá)到用新型干法淘汰落后“小水泥”的目的，反而形成新型干法與新型干法爭斗、“打架”的局面。有鑒于此，筆者之所以提出要關(guān)注水泥工業(yè)的布局和規(guī)模問題，意在拋磚引玉，引起有關(guān)方面對這個問題的重視，走出“誤區(qū)”，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)水泥工業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

                                                來源：中國建材信息總網(wǎng)