今年是改革開放40周年。翻開中國聯(lián)合水泥集團(tuán)南陽分公司（以下簡稱“南陽中聯(lián)”）的歷史檔案，掀開那風(fēng)云激蕩的紅色篇章，沿著南陽航天人的足跡，回首崢嶸歲月，追尋紅色記憶，在聆聽歷史的回響中，追尋奮斗歷程，破譯航天人的精神密碼，在歷史中汲取智慧和力量，不忘初心、牢記使命、永遠(yuǎn)奮斗、永續(xù)輝煌。

       南陽中聯(lián)的前身是南陽航天水泥廠，屬于一家軍辦立窯水泥企業(yè)。從立窯到機(jī)立窯，再到機(jī)械立窯群，再到新型干法窯，這是國內(nèi)一般水泥企業(yè)的發(fā)展路線圖。然而，在這個發(fā)展過程中，經(jīng)歷了許多重大的發(fā)展轉(zhuǎn)型，在每一個轉(zhuǎn)型的十字路口，無不考驗(yàn)著企業(yè)決策者的遠(yuǎn)見和卓識，尤其是企業(yè)從立窯向新型干法窯的轉(zhuǎn)變。

       南陽航天水泥廠（原名為“空后南陽水泥廠”）創(chuàng)建于1970年。在1973年，建起了第一條年產(chǎn)4.4萬噸普通立窯水泥生產(chǎn)線，在1981年，將第一條普通立窯生產(chǎn)線改造成年產(chǎn)能力為8.8萬噸的機(jī)械化立窯生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)量的翻番。1985年，建成第二條機(jī)立窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)能力由8.8萬噸提高到17.6萬噸。1992年，又建成第三條機(jī)立窯生產(chǎn)線，1994年，在南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣建的一條機(jī)立窯生產(chǎn)線也投入生產(chǎn)運(yùn)行。從此，南陽航天水泥廠建成了4條完整的現(xiàn)代化機(jī)立窯生產(chǎn)線，形成了現(xiàn)代化機(jī)立窯群，每年的總產(chǎn)量都穩(wěn)定在46萬噸以上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了穩(wěn)步的增長。期間，又在南陽市成立了航天實(shí)業(yè)中心，即現(xiàn)在的航天賓館，為南陽航天水泥廠在南陽開辟了一扇窗口。這一階段是企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要階段，由于經(jīng)營管理嚴(yán)格，業(yè)績優(yōu)秀，成為河南省水泥行業(yè)的管理典范，成為水泥行業(yè)的排頭兵企業(yè)。

       在她的發(fā)展歷程中，也涌現(xiàn)出了一大批杰出貢獻(xiàn)者。他們積極響應(yīng)黨的召喚，主動放棄到大城市工作的機(jī)會，毅然來到了蒲山腳下艱苦創(chuàng)業(yè)，造福社會，為國家和地方建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。1986年3月，總工程師左有貴同志被授予“全軍勞動模范”光榮稱號；1993年5月，總工程師江崇年同志被授予“全國勞動模范”光榮稱號；1995年9月，副廠長楊洪武同志被評為全國建材行業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)個人。企業(yè)知名度也迅速提高，先后被評為“河南省一級先進(jìn)企業(yè)”、“國家二級企業(yè)”、“全軍先進(jìn)企業(yè)”，“全國建材行業(yè)先進(jìn)企業(yè)”。1990年，被空軍批準(zhǔn)榮立集體二等功?！昂教炫啤彼嘞群蟊辉u為河南省質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品和重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品，“航天牌”商標(biāo)被評為河南省著名商標(biāo)，在河南省率先通過了ISO9002：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。

       成績只能說明過去。面對市場的無情和大型工程對立窯水泥的抵制，原南陽航天水泥廠在以任振河同志為書記的黨委領(lǐng)導(dǎo)下，沒有躺在原來的功勞薄上停滯不前，他們洞察未來，以遠(yuǎn)見的卓識，引領(lǐng)著南陽航天水泥廠的發(fā)展和變革。

       白水泱泱，航天精神永恒！1999年5月，積極響應(yīng)中央軍委關(guān)于“軍隊(duì)不再辦企業(yè)”的號召，加入中國建材集團(tuán)。2000年，積極響應(yīng)國家關(guān)于“調(diào)整水泥結(jié)構(gòu)，逐步淘汰立窯水泥，加快發(fā)展新型干法水泥”的號召，拉開了新型干法水泥大發(fā)展的序幕。在充分考察論證的基礎(chǔ)上，2003年4月18日，南陽航天水泥廠第一批建設(shè)者進(jìn)駐鎮(zhèn)平縣。一年后，日產(chǎn)3000噸水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，結(jié)束了在南陽地區(qū)沒有新型干法水泥的歷史！實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)營立窯水泥到經(jīng)營新型干法水泥的歷史性跨越。2006年6月16日公司日產(chǎn)6000噸水泥熟料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，這是公司發(fā)展史上的一座重要里程碑，也標(biāo)志著南陽中聯(lián)從此進(jìn)入了一個新的重要的發(fā)展時期。

       從1970年建廠，經(jīng)過48年的滾動發(fā)展，從一個普通立窯企業(yè)，華麗蛻變?yōu)槿债a(chǎn)累計9000噸的兩條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，同時配套16000KW水泥窯純低溫余熱發(fā)電工程項(xiàng)目。自此公司形成了兩條完整的的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)高品質(zhì)水泥400萬噸，年發(fā)電量1.2億KWH，已經(jīng)發(fā)展成為豫西南***的熟料生產(chǎn)基地，南陽地區(qū)龍頭企業(yè)，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)骨干企業(yè)。在這個過程中所形成的“團(tuán)隊(duì)合作、雷厲風(fēng)行、堅韌頑強(qiáng)、勇爭第一”的航天精神，反映了企業(yè)優(yōu)良軍隊(duì)文化的傳承，是企業(yè)凝聚力和向心力的集中體現(xiàn)。公司在快速發(fā)展的同時，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，按照中國建材集團(tuán)“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的核心使命，做好綜合利用，已累計利用十多種廢渣，開創(chuàng)了具有“中國建材”特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。尤其是近年來，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求持續(xù)發(fā)展空間，形成了以水泥、熟料、骨料、商混，為全產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng)新發(fā)展之路。

       在當(dāng)時，水泥立窯企業(yè)眾多，面對水泥市場無序競爭的混亂局面，誰具有獨(dú)特的思維，誰就能克服傳統(tǒng)的束縛，以全新的模式不斷演化與拓展新的領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，勇立潮頭。在當(dāng)時水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，南陽中聯(lián)取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步。那么，以任振河為班長的黨委一班人，在機(jī)械化立窯向回轉(zhuǎn)窯快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型過程中，其獨(dú)特的遠(yuǎn)見卓識來自何處？從企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，我們不難找到答案，那就是：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

       一是學(xué)習(xí)。企業(yè)發(fā)展的歷程就在于不斷地學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)之初，訓(xùn)練有素的軍人，從訓(xùn)練場轉(zhuǎn)向水泥廠，大部分員工都是由“軍改工”構(gòu)成。他們一切都要從頭學(xué)起，尤其是對于水泥制造技術(shù)，幾乎是空白。但以軍人過硬的素質(zhì)和毅力，鍛造了“戰(zhàn)無不勝、攻無不克”的頑強(qiáng)斗志，因而得以發(fā)展壯大。以任總為書記的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子深諳國內(nèi)外管理大師的管理之道，他高瞻遠(yuǎn)矚，經(jīng)常引用美國通用公司總裁杰克韋爾奇的話：“如果公司內(nèi)部的變革速度，跟不上公司外部的變革速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題?！笔紫仁枪緝?nèi)部必須變革，不能到走投無路的時候再采取措施，要事先謀劃，這就是戰(zhàn)略。其次是要跟上外部形勢的變化，要因“勢”因“時”做出變革，即所謂的“窮則變，變則通，通則久”。

       二是創(chuàng)新。創(chuàng)新對于一個國家、一個民族來說，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和動力；對于一個企業(yè)來說，就是尋找生機(jī)和活力，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。首先，要研究市場，研究對手，創(chuàng)新產(chǎn)品，提供有別于同行的產(chǎn)品和服務(wù)，以降低同質(zhì)化的影響；其次，集中資源優(yōu)勢，在某個細(xì)分市場進(jìn)行專業(yè)化，通過做專做精做優(yōu)，獲取突出的競爭優(yōu)勢。

6月9日，宋志平董事長應(yīng)邀出席中國企業(yè)創(chuàng)新論壇，并發(fā)表了《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新實(shí)踐》的主題演講，他引用了熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》書中的論斷，一輛馬車到一萬輛馬車是增長，只有從馬車到機(jī)車才是發(fā)展。構(gòu)成發(fā)展的動力是創(chuàng)新，引領(lǐng)創(chuàng)新的是企業(yè)家，企業(yè)家用資本進(jìn)行創(chuàng)新，資本是企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新的杠桿。這本書把發(fā)展、創(chuàng)新、企業(yè)家和資本四者很好地結(jié)合起來。宋董事長尤其強(qiáng)調(diào)了“要重視開放式創(chuàng)新”，并進(jìn)一步指出：“我們技術(shù)有今天的成功就是因?yàn)檫^去四十年的開放體系，關(guān)起門來必定會落后也是行不通的，我們想要贏得未來，就一定要用開放的研發(fā)系統(tǒng)。”

       承接光榮傳統(tǒng)，永續(xù)企業(yè)輝煌。進(jìn)入新時代，站在新的起點(diǎn)上，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，我們必須登高望遠(yuǎn)，審時度勢，居安思危，勇于變革，勇于創(chuàng)新，永不僵化，永不停滯。面對當(dāng)前的水泥形勢，要想有大的發(fā)展，就必須跳出固有的圈子，突出重圍，尋求新的突破。對于一個以水泥為主業(yè)的企業(yè)來說，必須創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變思路，尋找新的利潤增長點(diǎn)。為此，南陽中聯(lián)緊緊抓住“項(xiàng)目”這個“牛鼻子”，按照“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好綜合利用”的工作思路，做好項(xiàng)目開發(fā)推進(jìn)工作。在做強(qiáng)水泥這個主業(yè)的基礎(chǔ)上，在上游，在自備礦山上選址，建設(shè)年產(chǎn)1000萬噸的大型骨料生產(chǎn)線；在下游，將與鎮(zhèn)平縣政府合資建設(shè)年產(chǎn)180萬m3的商品混凝土；在資源綜合利用上，在充分利用工業(yè)廢渣的基礎(chǔ)上，引進(jìn)固廢處置項(xiàng)目。

       有遠(yuǎn)見才能贏得未來。完全可以預(yù)見，在不久的將來，支撐南陽中聯(lián)成長、發(fā)展的主業(yè)將會重構(gòu)，面對水泥產(chǎn)能過剩的困境，面對提標(biāo)改造的壓力，南陽中聯(lián)這只彩蝶，定會破繭而飛，翩翩起舞于廣袤的中原大地上。因?yàn)樵谒墓亲永锍休d著厚重歷史，血液里蘊(yùn)含著紅色基因，她必將在這個意氣風(fēng)發(fā)的新時代，譜寫出最美、最華麗的新篇章。